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装备制造

阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司2018年度财务等重大信息

来源:  作者:  时间:2019-07-11 10:49:49   点击:

一、企业基本情况

1、中文名称及简称:阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司(简称:亚洲彩票华越公司)

2、外文名称及缩写:YANGQUAN COAL INDUSTRY GROUP HUAYUE MACHINERY CO.,LTD

3、法定代表人:刘梅生

4、股东名称:阳泉煤业(亚洲彩票官网)有限责任公司

5、注册地址:山西省阳泉市矿区桃南中路112号

6、经营范围:道路普通货物运输;制造、销售机电设备及其配件、支护产品;机电修理、安装;理化指标计量,技术咨询;销售铸锻件及通用零部件、耐火材料、五金交电、机械设备、钢材、木材、建材、装潢装饰材料、金属丝及其制品、铜材、铝材、磁性材料、电线、电缆、润滑油脂、仪器仪表、化工产品(不含火工、危险化学品及一类易制毒化学品)、电子产品、汽车配件、橡胶制品、塑料制品、一般劳保用品、计算机、软件及辅助设备、煤炭;安装塑钢门窗;矿山工程、机电工程施工;房屋租赁;材料科学、机械工程研究服务,煤矿装备研发、设计、材料研究。

7、办公地址:山西省阳泉市矿区桃南中路112号(邮政编码:045008)

8、电子信箱:hyjxbgs@163.com

9、简介:华越公司是亚洲彩票装备制造板块主体管理单位。板块所辖单位包括亚洲彩票亚洲彩票华越公司、亚洲彩票亚洲彩票忻通公司、奥伦公司、亚洲彩票亚洲彩票广瑞达公司、华越创力公司5家实体企业及7家分子公司,分布于山西省内阳泉、晋中、忻州三地,产品涵盖液压支架、采煤机、掘进机、刮板机、皮带机、电气产品、胶带制造、煤机再制造等煤矿综采机电设备,具备煤矿井下工作面综采成套设备制造,以及拆安和初末采、煤机装备再制造、配件保障、信息收集分析及提升的“一站式、一条龙”4S服务能力。

板块产业由煤机装备研发、制造、再制造、4S服务和新动能培育五大部分组成。煤机装备研发产业主要依托煤机装备研究院与德国研究院,对标国际煤机制造先进技术,服务煤矿生产需求,开展煤机产品研发设计和技术服务支持,引领板块技术发展方向。煤机装备制造产业以5家实体企业为支撑,具备液压支架、采煤机、掘进机、刮板机、皮带机、电气产品、矿用胶带等煤矿综采机电设备成套制造能力。煤机装备再制造产业形成了华越公司液压支架、采掘、电气设备再制造;广瑞达激光熔覆再制造;华鼎高端液压油缸再制造;寿阳区域支架再制造四大主体再制造集群。煤机装备4S服务产业以煤机装备全生命周期管理为核心,开创了“井下工作面拆安、设备维修、配件保障、信息反馈收集与提升”的4S服务新模式,推动了企业由卖产品向卖服务转型。新动能培育产业以阳宸中北3D打印增材制造项目、华茂公司高端圆环链制造、寿阳中浩扩产提能等项目为核心,培育新产品、新业务,推动新旧动能转换,延伸产业链。企业市场覆盖山西、山东、内蒙、陕西等多个省份四十多家煤炭亚洲彩票官网,并远销国际市场。2018年,企业位列中国煤机企业50强第11位。

二、财务指标(合并口径,含华越创力公司)

(一)审计报告意见重要部分摘要

经中审众环会计师事务所审计,会计师事务所认为,2018年财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了华越公司2018年12月31日合并及公司的财务状况以及2018年度华越公司的经营成果和现金流量。

(二)2018年度主要财务数据及指标

资产总额184883.73万元,比年初增加11292.14万元;负债总额142175.51万元,比年初增加9166.96万元;所有者权益42708.22万元,比年初增加2125.18万元;存货20871.82万元,比年初增加2970.06万元;应收账款110227.72万元,比年初增加14269.17万元;应付账款99735.88万元,比年初增加16807.04万元;固定资产净值24197.71万元,比年初减少146.01万元;应交税费1029.07万元,比年初增加684.78万元;营业收入237528.12万元,同比增加18168.53万元;销售费用2107.99万元,同比增加554.35万元;管理费用6521.28万元,同比增加499.44万元;研发费用1963.02万元,同比增加291.15万元;财务费用1800.40万元,同比减少455.72万元;利润总额2702.03万元,同比增加892.13万元;净利润2125.18万元,同比增加836.84万元。

(三)2018年度财务预算执行情况

营业收入实际完成237528.12万元,完成2018年预算150000万元的158.35%;利润总额实际完成2702.03万元,完成2018年预算1512万元的178.71%。

三、薪酬情况

(一)高管近3年主要工作经历及薪酬情况

刘梅生,男,56岁,2012年12月至2016年11月,任华越公司董事长、党委书记;2016年11月至今,任华越公司董事长;2016年9月至今,任亚洲彩票煤机装备4S中心总经理。2018年税后收入399051.78元。

王昆宏,男,54岁,2012年10月至2016年11月,任忻通公司董事长;2016年11月至今,任华越公司党委书记;2018年12月至今,任亚洲彩票煤机装备研究院院长。2018年税后收入395422.59元。

任紫亭,男,49岁,2012年12月至今,任华越公司总经理;2016年9月至2019年1月,任亚洲彩票煤机装备4S中心常务副总经理。2018年税后收入403017.85元。

王宝山,男,53岁,2012年12月至2016年11月,任亚洲彩票装备制造产业局副局长;2016年11月至2017年3月,华越公司正处级;2017年3月至今,任华越公司副总经理(正处级)、亚洲彩票煤机装备4S中心副总经理。2018年税后收入352630.89元。

冯润才,男,56岁,2013年5月至2017年12月,任奥伦公司党委书记、常务副总经理;2017年12月至今,任华越公司副总经理(正处级)、亚洲彩票煤机装备4S中心副总经理。2018年税后收入349125.17元。

郭崇星,男,56岁,2010年12月至2016年6月,任华越公司党委副书记、纪委书记、工会主席;2016年6月至2019年4月,任华越公司党委副书记、工会主席。2018年税后收入317111.89元。

史智钧,男,51岁,2012年3月至2017年3月,任孙家沟公司副总经理;2017年3月至2018年7月,任孙家沟公司副总经理、五鑫煤业公司副总经理;2018年7月至今,任华越公司副总经理、亚洲彩票煤机装备4S中心副总经理。2018年税后收入170486.42元。

孙建兵,男,52岁,2014年5月至2016年5月,亚洲彩票煤电一体化办公室工作(副处级);2016年5月至今,任华越公司纪委书记。2018年税后收入315438.26元。

芦连胜,男,50岁,2012年11月至今,任华越公司副总经理。2018年税后收入342730.99元。

张福柱,男,51岁,2014年12月至2016年9月,任堡子煤业公司副总经理;2016年9月至今,任亚洲彩票煤机装备4s中心副总经理。2018年税后收入316130.57元。

白永胜,男,49岁,2012年12月至今,任华越公司总工程师;2018年12月至今,任亚洲彩票煤机装备研究院副院长。2018年税后收入356022.49元。

司兵胜,男,49岁,2013年9月至今,任华越公司总会计师、计划财务部部长;2016年9月至今,任亚洲彩票煤机装备4S中心总会计师。2018年税后收入281262.45元。

张林琪,男,54岁,2015年12月至2016年9月,任山西昔阳运裕煤业有限公司安监处长;2016年9月至今,任亚洲彩票煤机装备4s中心副总经理。2018年税后收入313192.98元。

(二)员工年均收入情况

2018年华越公司在岗职工人均工资72607元,同比提高16%。

四、年度报告

年度工作报告:详见附件1。

五、重大事项

(一)重大经营决策情况

2018年1月4日,公司党政联席会通过了华越公司2018年安全一号文件。

2018年3月6日,公司党政联席会研究通过了研究成立华越公司招标办公室的议案。

2018年3月9日,公司党政联席会研究通过了《关于瓦斯管车间压力机基础等3项临时性计划外工程的议案》。

2018年3月27日,公司党政联席会研究通过了《关于华越公司归还高端液压支架项目贷款的议案》。

2018年4月3日,公司党政联席会研究通过了《关于2018年固定资产折旧费、固定资产修理费、安全费计划的议案》。

2018年5月17日,公司党政联席会研究通过了《关于华越公司董事会、监事会成员调整的提案》。

2018年6月5日,公司党政联席会研究通过了《关于加入山西省机械工程学会的议案》。

2018年7月12日,公司党政联席会通过了《关于部分档案室管理权属变更和硬件更新的议案》。

2018年9月4日,公司党政联席会通过了《关于选用山西工程技术学院煤矿实景教学基地拆安施工队伍的议案》。

2018年10月30日,公司党政联席会通过了《关于提前排产二矿ZFY7800支架、寺家庄ZY12000支架的议案》

2018年12月6日,公司党政联席会通过了《关于开展寿阳华越中浩公司二期扩能项目的议案》。

(二)重要人事任免情况

2018年,公司党委统筹部署,根据公司发展需要,结合干部自身特点及优势,开展干部选任、调整工作,逐步优化干部队伍结构。全年共调整科级干部25人,提拔使用干部5名。其中,副科级提正科级2名,科员提副科级3名;正科级平调10名,副科级平调6名,竞聘试用期满转正4人。在干部提拔、调整使用过程中,不存在超职数配备、低职高配、违规提拔等情况。

(1)经华越公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年一月四日会议研究决定,委派:

张国华任阳泉煤业华茂制链有限公司董事、董事长(正科级)。

郭崇星不再担任阳泉煤业华茂制链有限公司董事、董事长职务。

(2)经华越公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年一月四日会议研究决定,委派:

李庆章任阳泉华越八达矿用电气制造有限公司董事、董事长(副科级)。

刘和平不再担任阳泉华越八达矿用电气制造有限公司董事、董事长、总经理职务。

(3)经华越公司党委会二0一八年一月四日会议研究,决定:

张宏文任铸造厂党支部书记,提名为铸造厂工会主席并按工会章程履行程序;免去张国华铸造厂党支部书记、工会主席职务。

(4)经公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年一月四日会议研究,决定:

张立军任机电设备修理公司经理兼综采修理厂厂长,免去张立军机电设备修理公司副经理职务;

免去邢立新机电设备修理公司经理兼综采修理厂厂长职务。

(5)经公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年四月十五日会议研究,决定:

陈建生任华越公司副总工程师,免去陈建生安全监察部部长职务;

蔺志丰任安全监察部部长,免去蔺志丰支架制造厂副厂长职务;

刘瑞华任支架制造厂副厂长。

(6)经公司二0一八年五月二十九日党委会研究,决定:

蔺志丰任安全监察部党支部书记。

(7)经公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年五月三十一日会议研究,提名:

吕红伟不再担任阳泉煤业寿阳华越中浩机械有限公司副总经理职务。

(8)二0一八年五月二十九日,华越公司党委任命:

闫小龙任生技党支部书记;

郭岱任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院机关党支部书记;免去郭岱技术中心党支部副书记职务。

(9)经公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年五月三十一日会议研究决定:

郑旭世任市场营销部部长助理,免去郑旭世阳泉华越中信机械销售有限公司总经理职务;

吕红伟任技术中心副主任。

(10)经公司董事会、党委会、经理层联席会二0一八年五月二十九日会议研究,决定:

郝铁栓任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院支护技术研究所副所长、华越公司技术中心副主任,免去郝铁栓华越公司技术中心主任工程师职务;

张东军任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院胶带输送机技术研究所副所长、华越公司技术中心副主任,免去张东军华越公司技术中心主任工程师职务;

温宝卿任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院刮板输送机技术研究所所长;

许增明任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院采掘装备和耐磨技术研究所所长;

李  雷任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院电气技术研究所副所长;

郭长征任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院智能制造工艺研究所所长;

钱金宝任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院煤机再造技术研究所副所长;

张晓东任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院输送带技术研究所所长;

冯伟伟任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院输送带技术研究所副所长;

郭  岱任阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司煤机装备研究院科技管理部部长助理。

(11)根据干部选拔任用有关规定,刘海东、毕晓斌两位同志任现职试用期一年已满,经二0一八年八月十四日党委会议研究,同意按期转正。

聘任:

刘海东同志为铸造厂副厂长;

毕晓斌同志为机电设备修理公司电气修理厂副厂长。

(12)根据干部选拔任用有关规定,管志龙同志任现职试用期一年已满,经公司二0一八年十一月二十九日党委会议研究,同意按期转正。

推荐:

管志龙同志为阳泉煤业华鼎机械有限公司副总经理。

(13)根据干部选拔任用有关规定,王刚同志任现职试用期一年已满,经公司二0一八年十一月二十九日党委会议研究,同意按期转正。

聘任:

王刚同志为支架制造厂副厂长。

(三)重大产权变动情况

2018年度注销全资控股子公司阳泉华越中信机械销售有限公司。

(四)重大资金运作情况

2018年度在山西省农村信用社融倒贷3500万元。

(五)重大投资情况

2018年对阳泉煤业华茂制链有限公司大直径高强度圆环链制造项目投入2148.18万元。项目由阳泉煤业亚洲彩票官网华越机械有限公司和江苏金茂制链有限公司共同出资建设,华越公司股比60%,江苏金茂公司股比40%,项目总概算5508万元。截止2018年底,累计投资3712.22万元,其中土建工程2202.2万元,设备购置1164.04万元,其它费用345.98万元。圆环链联合厂房工程基本完工;厂区工程除绿化外基本完工,主要生产工艺设备正在安装调试。建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、立项文件、安全预评价、职业危害预评价、环境影响预评价,施工许可证,消防设计备案已完成办理。

(六)重大未决诉讼情况

1、山西煤炭运销亚洲彩票官网锦瑞煤业有限公司,同华越公司签订的液压支架购买合同,按条款约定应全部付款,截止目前尚欠货款6186206.05元,华越公司于2016年委托山西国润律师事务所对此欠款提起诉讼,2016年1月19日,通过山西吕梁离石区人民法院判决,华越公司胜诉,法院出具了民事调解书一份,目前该诉讼已进入执行阶段。

2、山西潞安亚洲彩票官网东盛煤业有限公司,截止2018年11月底欠华越公司货款16955042元(按合同应全部付款),华越公司于2018年委托山西国润律师事务所对东盛煤业有限公司提起诉讼,2018年12月11日阳泉市矿区法院对此案件进行公开审理、判决,华越公司胜诉,法院出具了民事调解书。截止2019年4月底,东盛煤业有限公司已偿还欠款6050000元,剩余欠款正在按还款协议逐步偿还。

六、生产经营

主要产品的产量、销量等完成情况

支  架:产量978架,同比减少23.77%;销量1291架,同比减少19.60%;

皮带机:产量24部,同比减少4.00%;销量27部,同比减少15.63%;

刮板机:产量26部,同比减少38.1%;销量32部,同比减少23.81%;

掘进机:产量36台,同比增加56.52%;销量36台,同比增加56.52%;

采煤机:产量11台,同比增加10%;销量11台,同比增加10%。

七、企业履行社会责任

(一)经济责任情况

1、经营责任

(1)利润计划1512万元,全年累计实际实现利润2702.03万元,超计划78.71%。

(2)销售收入计划150000万元,实际完成237528.12万元,超计划58.35%。

(3)十二项非生产性费用发生207.03万元。

(4)人均效率实际完成191.86万元/人,同比增长82%。

2、产业发展

在亚洲彩票官网公司的顶层设计和正确领导下,公司转型发展势头强劲。持续推进板块“五个一”管理,统筹做好战略规划、安全环保、市场开拓、井下服务、技术创新、生产经营、党的建设等各系统工作,强化对板块各单位的监管,板块整体发展思路更加清晰;持续深化4S服务,坚持品质引领、服务至上,井下标准化作业、规范化管理、专业化施工能力进一步提升,煤机装备“节点化、清单制”服务内涵进一步充实,配件“原厂制”得到认真落实,制造业向现代工业新业态转型迈上新台阶,2018年服务业收入占总收入33%,同比增长46%;持续加强创新驱动,依托煤机装备研究院研发创新平台,引进一流专家,引进一流技术,建设自身研发队伍,板块整体研发创新能力取得新突破,2018年企业完成科技成果鉴定3项,申请专利18项;持续推进动能转换,激光熔敷和油缸冷焊熔铜两个再制造中心正式投运,3D打印增材制造项目注册运营,华茂公司高端圆环链制造项目即将投产,板块新动能培育取得新成效;持续提升经营业绩,主要经营指标再创历史新高,企业位列中国煤炭机械工业50强第11位。

(二)安全责任情况

1、安全理念

从零开始,向零奋斗。

2、安全文化

2018年,公司坚决践行亚洲彩票“从零开始,向零奋斗”的安全理念,全力打造安全文化。重视制度,夯实基础,出台安全一号文件,修订完善安全生产责任体系、安全生产管理制度、事故应急救援预案等;制订完善岗位工作标准和操作规程,推行岗位操作手指口述安全确认法,规范员工操作行为;推进干部走动管理、群众性隐患排查、公司领导包保督查的各层级安全管理工作,推行433安全结构工资,切实加强安全管理。通过安全文化进车间、进班组、进岗位、进家庭的安全文化建设模式,营造浓厚的安全氛围,以安全文化建设推动企业本质安全发展,让员工真正成为企业安全生产的基石。2018年,华越公司被评为山西省安全文化示范企业。

3、安全举措

1、制定安全一号文件,对全年工作进行详细部署和安排,坚持以166安全管理新体系为工作主线与重点,进一步明确了华越公司年度安全工作目标和重点工作。重新修订、完善了公司各级各类人员安全生产责任制、安全管理制度,重新审核安全操作规程,进一步明确了各级人员的安全职责,制订了登高、动土、用气用电、有限空间等危险作业的安全管理规定,规范了临时检修工程安全审批措施流程,更换生产现场安全操作规程牌板547块。

(2)为参与检查的工作人员配备了执法记录仪,将日常巡查、专项检查过程中存在的问题以视频或图片的形式直接留存,并在每个月召开的总经理安全办公会上通过投影仪针对性的对各项隐患进行通报,提高了安全监察的透明度和威慑性。对执行不力、屡教不改的问题,纪委介入进行约谈问责。

(3)全面推行433安全结构工资,层层传导压力,全年共处罚46万余元。

(4)实行正激励政策,每月从各单位选树一名管理能手和一名正规操作典范,进行奖励。对职工进行正面宣传、激励,形成看标准活,干标准岗的局面,从而提高安全保障。

(5)在月度安全生产标准化工作基础上,结合专项安全检查、走动巡查及包保督查等,对生产现场进行定期和不定期的隐患排查,所查隐患按照“四定”要求全部录入隐患排查系统,确保隐患按要求整改,全年共查处隐患3901项次,隐患已全部落实整改完毕;其中现场管理1595项次、设备管理339项次、起重吊运315项次、消防管理232项次、安全基础管理193项次、违章行为127项次、用气管理120项次、用电管理110项次、机电101项次、房屋设施26项次、危化品管理25项次、高压液管理21项次、交通运输15项次、金属冶炼10项次、有限空间管理4项次、其他668项次,隐患处罚金额46万元,其中三违行为处罚0.88万元。

(6)深入推行“手指口述”,规范安全操作行为。

(7)弘扬安全至上,大力开展安全宣传,组织开展了安全生产月活动,8月份围绕“安全生产月”活动主题,组织开展了以增强职工安全意识,促进安全生产及安全管理新提升为目的的安全生产知识竞赛活动,通过活动促使各级人员重温了安全生产知识,增强了安全工作紧迫感、责任感和使命感,展现了安全管理作风新形象。

(8)加强应急管理工作,提升应急管理能力,按照年初制定的《华越公司2018年应急救援预案演练计划》,共进行了44次演练,其中,综合应急预案1项,专项应急演练13次,现场处置演练30次。

4、职业安全健康

(1)2018年末华越公司接触职业危害人员176人,其中男154人,女22人;华鼎公司接触职业危害人员119人,其中男113人、女6人;寿阳中浩公司接触职业危害人员24人,其中男14人、女10人。

(2)2018年华越公司、华鼎公司、寿阳中浩公司均未有新上岗接触职业危害员工。

(3)2018年华越公司组织接触职业危害员工进行在岗体检,接触噪声47人、接触高温12人、接触粉尘105人、接触化学物质12人,共计176人;华鼎公司组织在岗体检,接触噪声101人、接触高温8人、接触粉尘9人、接触化学物质1人,共计119人;寿阳中浩公司组织在岗体检,接触噪声12人、粉尘12人,共计24人。

(4)2018年华越公司重新编订五个职业健康档案:《2018年职业卫生管理档案》、《2018年职业卫生培训档案》、《2018年职业卫生检测与监测档案》、《2018年职业卫生健康监护档案》、《2018年华越公司建设项目职业卫生“三同时”档案》。

(5)2018年华越公司重新编订职业健康十六项管理制度:《职业病危害防治责任制度》、《职业病危害警示与告知制度》、《职业病防治宣传教育培训制度》、《职业病防护设施维护检修制度》、《职业危害监测及评价管理制度》、《劳动者职业健康监护及其档案管理制度》等。

(6)2018年华越公司法人代表签订了《2018年职业病防治承诺书》,职业病防治办公室调整了《职业卫生防治机构》,编订了《2018年华越公司职业病防治计划和实施方案》,并以文件形式下发到各单位。

(7)2018年华越公司编制了《2018年华越公司职业危害事故应急救援演练方案》并由职业病防治办公室组织,于5月、10月进行了2次现场应急演练。

(8)2018年华越公司委托第三方检测机构对厂区作业现场的职业危害因素进行了检测,并编订《2018年华越公司职业病危害因素定期检测报告》。

(9)2018年华越公司为在岗员工按标准购置发放了职业卫生个人劳保用品,记录在《职业卫生个体劳保用品发放台账》中,职业卫生专管人员每月到作业场所进行了日常监测,包括噪声类、粉尘类,把监测结果公示于各分厂告知栏中。

(三)创新责任情况

1、创新体系建设

华越公司作为阳泉市科协的主要企业成员之一,成立了技术创新委员会和技术专家委员会,主要架构包括技术中心以及煤机装备研究院下属支护技术研究所、刮板技术研究所、皮带技术研究所、电气技术研究所、煤机再造技术研究所、采掘设备修理研究所、工艺研究所等,形成了良好的科技创新体系架构。技术创新委员会成员由公司的技术专家和骨干组成,负责对研究开发方向、重点课题和经费预算等重大问题进行决策,制定年度计划,并对企业技术中心的工作绩效进行评估。专家委员会的成员聘请国内知名学者和学科带头人担任,负责对企业技术中心的研究方向、重大技术问题及项目进行论证和审议。

公司工程技术人员和技术管理人员由固定人员和流动人员组成。技术开发人员和管理人员实行竞争上岗,积极引进、借用外单位的高层次人才,对科技人才进行有计划的培训等。流动人员实行聘任合同制,技术中心享有用人自主权。2018年,现有高级工程师、硕士人员19人,外部专家7人,共占技术人员的36%。

公司注重创新团队建设,突出技术尖子的作用,在各研究所设立主任工程师,并以技术带头人为核心,通过技术项目责任管理,充分发挥技术骨干的作用,着力培养技术创新领军型人才。经过多年的建设发展,公司开发出了多种型号的在国内达领先水平的煤矿井下用液压支架、带式输送机、刮板输送机等产品,同时也培养出一批高素质的工程技术人员和多名技术带头人,并在他们的带领下,使专业研发团队得到了锻炼成长。

2、科研成果

《薄煤层智能化综采关键技术与装备开发》项目实现薄煤层的安全、高效采煤,从而达到薄煤层“顺槽集中控制、工作面无人操作”的自动化开采。在研究装备的同时大幅提升企业的技术创新能力和生产制造能力,服务于山西煤炭产业发展,推动煤炭行业及煤机装备产业向智能化、绿色化方向转型升级。项目开发的薄煤层智能化综采成套装备在亚洲彩票登茂通公司2104工作面建成了示范工作面,工业性试验期间生产能力达到92万吨/年。该项目获得亚洲彩票2018年度科技进步特等奖。

《伸缩皮带贮带张紧防脱轨装置研究》项目针对常规可伸缩带式输送机在正常运行中会出现的张紧装置游动小车掉轨、小车和仓架损坏、胶带磨损等一系列问题,研究了一种可与常规皮带机通用性强,结构简单,可有效减少游动小车脱轨掉道现象的防脱轨装置,有效提高了可伸缩带式输送机的生产效率,提高了顺槽工作面运输的安全性,减少了安全隐患,减轻了工人劳动强度。该项目研究成果经过2018年不断完善,能够提高顺槽可伸缩带式输送机的运行可靠性和稳定性,解决了长期以来各矿各顺槽工作面普遍存在的问题,具有普遍、广泛的适用性,成果转化和应用前景前景良好,并取得中煤协会的鉴定,达到国内先进水平。

《液压支架下料切割、搬运及码垛工序协调作业机器人系统研发与应用》项目作为华越公司自主研发攻关课题,在华越公司下料车间安装调试运行以来,经现场运行使用,该条生产线工作正常,受到相关领导和工人师傅的一致称赞,产生了广泛的社会效益。同时,在减少用工成本方面经济效益显著,从原先每班六人作业缩减成每班二人作业。若每天按照三班进行作业,每人平均按照每年六万元用工成本计算,每年将节省七十二万元。在提升工作效率方面,以2018年8月-10月份为例,各月人均工作效率分别提升13.3%、41.61%以及51.98%,三个月人均工作效率提升35.63%。综上所述,经济效益显著提升。该项目通过中煤协会鉴定,达到国际先进水平。

2018年,公司积极开展省级、国家级科研项目的推进,2018年度申报国家专利16项,实现省级鉴定项目3项。公司鼓励工程技术人员结合公司生产实际开展技术攻关,2018年在省级以上刊物发表技术论文9篇。

公司全面推行不具合早期发现表彰奖励工作,挂钩各类人员聘用津贴,鼓励技术、政工、经会统人员树立问题意识、效益意识。充分调动全体干部职工在企业经营管理工作中的积极性、主动性和创造性,2018年度申报不具合项目96项,为企业节约资金480万。

3、科技人才培养

公司按照《华越公司科学技术进步奖励办法》和《华越公司工程系列高、中级技术职务设置和聘任实施细则》等激励政策,加强了技术人才的管理,坚持人才引领、人才兴企战略,从人才引进、培养、选拔、激励等方面入手,突出培养技术创新领军人才,对于华越公司由量变转为质变、赢得竞争优势起到了决定性作用。

在人才引进上,重点是引进技术专家型人才与主体专业高等院校人才,解决影响企业发展的瓶颈制约;建立企业、高校、煤科院“三位一体”的开放式科研开发和人才培养体系,围绕公司发展规划和技术需求,通过咨询、兼职、聘用、技术合作等方式,实现科研资源共享,在产学研合作中培养复合型科技人才。在人才的使用上,尊重知识,尊重人才,选树技术带头人,提高工程技术人员的工资待遇,成为调动工程技术人员的工作积极性,确保技术人才留得住、靠得住、用得好、出成果的具体措施之一。建立人才库,根据工作业绩和技术水平设立不同层次的人才库,按层次不同为各类人才增加岗位津贴和优惠待遇,同时按照《华越公司工程系列高、中级技术职务设置和聘任实施细则》对人才库成员分季度和年度进行绩效考评。建立技术创新奖励制度,每年根据课题的技术水平、经济效益等指标评定奖励等级,按公司制订的《华越公司科学技术进步奖励办法》进行奖励。把技术成果、获奖证书、科技论文、专利申报等作为工程技术人员工作考核、职称评聘、晋升和奖励的重要依据。为工程技术人员提供优厚的政治待遇。

依靠亚洲彩票煤机装备研究院平台,发挥华越公司主导管理和旗舰引领作用,制定整体运营规划,协调好板块下属企业的技术创新工作。全面实施对外合作和开放战略。坚持“与巨人同行,与能人携手”理念,建立健全长期技术顾问聘任制、技术转让制、项目工资制相结合的对外合作机制,深化与高等院校、科研院所、行业先进企业、高端技术领军型人才的长期合作,对高素质、高端人才给予高薪鼓励,突破公司技术人才体系短板,突破传统人才薪酬“顶板”。同时进一步探索建立高技术人才晋级提升制度,并与工资待遇挂钩,激励技术人才“百花齐放”。

(四)环境责任情况

1、环境管理体系建设

公司出台《华越公司2018环保工作安排》、《装备制造板块2018环保工作安排》、《装备制造业环保考核办法》、《华越公司2018环保考核办法》等,对全年环保工作做出安排部署,明确职责要求。

公司健全环保管理制度,先后制定《环境保护管理办法》、《环境管理员工作标准》、《污染防治设施管理制度》、《危险废物环境污染防治责任制》、《危险废物管理办法》、《危险废物专用场地管理制度》、《危险废物台账管理制度》等,做到了各项管理工作有据可依;制定了意外事故应急预案,经山西省环境应急中心批准备案,领取了排污许可证。

2、清洁能源利用

公司坚持绿色环保发展理念,持续加大清洁能源使用力度,不断降低企业生产对环境的影响。2018年,公司支架制造厂累计使用天燃气20.98万立方米,同比增加2.98万立方米,增幅16.6%;煤层气用量70.79万立方米,同比增加9.79万立方米,增加了16%。

3、节能降耗

2018年,公司持续推进节能降耗。其中,全年用电940.4万千瓦时,同比增加104.4万千瓦时,增加了12.6%;全年度全厂用水60000吨,同比降低2980吨,降低了4.7%。

用电增加主要是产量增加的原因,用水降低主要是全公司安装了三块超声波水表进行跟踪管控,有效减少了跑冒滴漏现象。

4、矿山绿化

2018年华越公司本部厂区翻耕、补撒草籽约700多平米,补种黄杨增植绿化带50平米,补种莺尾60平米;按创卫标准拆除违建、整理场地种植绿化树木120多棵。经过全体后勤职工的日常精心养护,获得亚洲彩票官网公司绿委会的认可,并被评为先进集体及先进个人称号。

公司所辖林区无火警、火灾事故,无病虫害、无林木损毁现象等。

5、“三废”治理

公司污水、废弃全部达标排放,燃气采用燃料全部为清洁能源;各类工业固废堆放场所规范、无乱堆乱放现象;处置利用符合要求,三废全部达标排放。

2018年度主要污染物产生和排放量情况:

产生废机油1.2t、废漆渣5.86t、废棉丝1.5t,全部通过有资质单位处置。

二氧化硫1.82t、氮氧化物0.383t、烟(粉)尘3.921t,全部符合排污许可。

6、环保设施建设、运行情况

公司有上下厂两个废水排放口,经公司内部管网汇集后排入城市污水管网,进入市污水处理厂;配备的ET系列金属切削液(乳化液)废液专用处理机,煤泥水处理设施、2018年皮带机厂增加冲洗废水处理设施,运行正常,及时处理废液。

公司有7个燃气废气排放口,燃料全部为洁净燃气煤矿瓦斯。另外还配备了托辊、大吨位及皮带机结构件喷漆废气净化和电气修理厂废气处置设施等四台喷漆环保设施,确保废气全部达标排放,目前正常运行。

7、污染物排放情况

2017年度主要污染物排放量及处置情况:

废气产生二氧化硫1.06t,氮氧化物0.52t,烟(粉)尘2.5t全部达标排放。危险废物产生并处置废机油等含油废物9.183t,废漆渣9.01t,废棉丝0.98t,磷化渣0.0315t,皂化渣0.0278t,废活性炭0.035t,废黄油0.096t,酸洗渣0.0225t。

(五)企业责任情况

1、产品质量情况

全年质量损失合计173353元,占全年产值的0.15‰。2018年共分析质量事故11起,其中三起焊缝质量问题造成的损失累计已超十万元。公司外购外协件质量问题共计发生58起,对外索赔63419元。

2、员工情况、劳动保障、薪酬福利

员工情况方面,2018年12月末华越公司在册员工1302人。其中,男1027人、女275人;在岗员工1153人、不在岗员工149人;35岁以下402人、45岁以下351人、55岁以下479人、55岁以上70人;研究生(学历学位)9人、大学本科225人、专科202人、中专73人、高中(职高、技校)487人、初中及以下306人;副高级职称16人、中级职称93人、助理级职称86人、员级职称28人;高级技师19人、技师75人、高级工191人、中级工391人、初级工189人。

劳动保障方面,2018年华越公司投入4万多元定期对作业现场防护设施进行检修、维护,其中包括:支架制造厂铆焊车间高负压净化器、铸造厂半封闭除尘器、振动络砂除尘系统、综采修理厂移动伸缩净化喷漆室、皮带机厂托辊喷漆烘干生产线;投资15万元为生产单位作业人员购置劳保用品,下半年又投资20多万元为全体职工购置冬季工作服。

薪酬福利方面,2018年,在省属煤机产业专业化重组、亚洲彩票官网公司构建高质量现代产业体系、装备板块加快转型升级步伐的大背景下,华越公司落实亚洲彩票官网公司各项决策部署,取得发展成就最大、市场影响最广的重要一年。当年在岗职工平均工资达到72607元,同比提高16%;为在册员工足额缴纳各项社会保险,其中包括养老保险211.87万元、医疗保险747.96万元,失业保险71.73万元、工伤保险343.64万元、生育保险35.12万元。

3、培训与成长情况

公司下发华越发[2018]23号文件,对2018年度的职工教育培训工作做出安排。

2018年共开办各类培训班93期,培训职工3598人次,1500学时。其中,技术技能、管理业务培训66期,培训职工1302人次、788学时(管理技术培训30期、672人次、300学时,操作人员素质提升培训33期、630人次、488学时);安全培训27期,培训职工2296人次,1036学时。

强化法定的“三项岗位人员”安全持证培训,按时派员参加初复训共26期102人次。组织其他从业人员安全持证培训,培训职工401人次  392学时,379人取得从业人员安全培训合格证。委托亚洲彩票官网公司安培中心举办下井人员安全培训班5期,33人新取得煤矿安全培训合格证,85人参加了煤矿安全培训的年度再培训。经培训,2人取得特种设备安全管理负责人证,2人取得锅炉压力容器压力管道安全管理证,1人取得厂内专用机动车辆安全管理证。 

共有15名兼职教师参加了山西省安全培训机构安全培训教师的初训、复训与再培训。

4、纳税情况

华越公司2018年实现税费6853.94万元,同比增加1407.9万元;其中:税金6648.19万元,占税费合计的97%,同比增加1425.28万元;各种费205.74万元,占税费合计的3%,同比减少17.39万元。

5、党风廉政建设情况

2018年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记视察山西重要讲话精神,认真贯彻落实中央、省委、省国资委决策部署,在亚洲彩票官网党委正确领导和亚洲彩票官网纪委的监督指导下,坚持“干事”和“干净”两不误、“履职”和“尽责”两手抓,把加强党风廉政建设工作作为重大政治任务,切实担负起全面从严治党主责、首责、全责,牢牢把从严治党主体责任扛在肩上,具体体现在六个聚力:

(1)聚力履职尽责,突出管党治党,狠抓“两个责任”落地落实

党委书记做为第一责任人,以“六建一评”党建工作为主线,带头研究板块党风廉政建设工作,全年召开党委会18次,中心组专题学习14次;与9名班子成员签订“一岗双责”责任状,与4个板块党组织、15个华越本部基层党支部签订个性化主体责任状,明确党组织书记基层党风廉政建设“第一责任人”。深化运用监督执纪“四种形态”,在红脸出汗、执纪问责中纯洁党员干部队伍,全年公司班子成员谈话14人次,其中提醒谈话12人次,诫勉谈话2人次,通报批评33人次。

(2)聚力意识提升,突出政治站位,认清全面从严治党形势

组织党委、支部两级中心组学习、开设廉政专题党课共计16次,对上级涉及党风廉政建设的新论述、新观点进行剖析解读;听取分管部门、包保单位党风廉政建设工作汇报22次,开展党风讲评36次,各类党内谈话62人次,基层党组织全年开展党风讲评238次。把学习贯彻党章、准则、条例、监察法作为落实全面从严治党的重要抓手,年内聘请了1名专家授课,举办了4期培训班,发布思想教育简报12期,撰写心得体会69篇、调研报告79篇,助理以上干部与“五类主管”人员共计493人次通过多种形式参加学习。

(3)聚力人员管控,突出制度管人,加强“五类主管”监督检查

出台《装备制造板块廉洁风险薪考核办法(试行)》,全年廉洁风险薪考核4人次;落实领导干部个人重大事项报告制度,4名领导干部对婚丧嫁娶情况进行申报,民主生活会上,14名班子成员对办公用房、公务用车及配偶子女从业情况等个人重大事项逐项做出说明;严格执行任职回避制度,摸底板块单位领导干部亲属关系,对存在问题的2个单位,3名关键岗位人员完成岗位调整;基层党支部召开“强化‘五类主管’人员监督管控,深化从严治企”座谈会36场;与38名支部书记、391名家属签订了包保责任书,将“五类主管”人员日常履职情况纳入“六建一评”党建绩效考评。

(4)聚力体制建设,突出流程管事,全力扎紧执纪监督藩篱

公司党委以“六建一评”党建工作实施方案为统领,建立了党建工作“1+N”制度体系。修订党委会议事规则等各类规章制度54项,废止3项,新建18项,全面完成制度“废改立”工作;完善企业法人治理结构和公司章程修订,全面完成7家子公司的章程修订;规范“三重一大”议案、记录管理,2018年124项次、60批次决策全部履行重大事项提案事前申请审批;健全完善内控管理制度,加强内部审计监督,完成华越、忻通、广瑞达3家板块单位专项审计4次,查出问题线索18条;严格合同履行,对板块单位2356项付款合同,全部实行网上会签审核。开展合同大检查,加强管理考核,查出问题12项,已全部整改。

(5)聚力作风转变,突出全面管控,大力构建分清气正企业政治生态

紧盯春节、五一、国庆假期等重要时间节点,设立“廉洁建设监督岗”,全年对板块单位开展4次交叉互查,累计发现问题43条,下发处理建议书3份;坚决推进重点领域廉洁风险防控。锁定工资奖金发放、采购招投标业务、“三重一大”事项决策等环节开展监督检查,深查细究问题线索,发现各类问题31条,全部按期进行整改;坚持开展以案明纪。深刻汲取裴西平案件教训,牢牢把握全面从严治党工作主线,高质量开展“八个一”警示教育。组织板块助理以上领导干部186人次参观亚洲彩票廉政教育基地“以案明纪”警示教育;5家板块单位召开“以案明纪”专题民主生活会,基层44个党支部全部召开专题组织生活会。

(6)聚力主责主业,突出执纪问责,保驾护航企业高质量发展

在板块5个单位、9个厂区共计设立举报投诉箱9个,公开举报电话6部、邮箱4个,加大对信访举报、巡视反馈、专项检查发现的问题线索的核查和处理力度,极大的畅通了职工群众信访举报渠道。坚持问题导向,集中整治形式主义、官僚主义。出台《关于集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》,板块各单位严格落实工作安排部署,对照文件6大类26条问题进行全面梳理,共排查形式主义、官僚主义问题40条,要求按期整改。

(六)未来展望

未来三至五年,华越公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,认真贯彻落实亚洲彩票官网公司现代产业转型战略部署和“技术一张图、管理一张网、服务一条龙、设备全周期”新模式发展要求,坚持改革创新,主动践行“设备全生命周期管理”核心理念,笃定高端化、智能化、国际化发展方向;坚持品质引领、服务至上,全力推动装备制造板块高质量发展;坚持开放合作,继续深化同国内外一流企业的合资合作,积极推进规模有序扩张、动能有序释放,加快实现“研发自主化、产品高端化、装备成套化、市场国际化、服务一条龙”五大目标,跻身全国煤机装备第一方阵,全力建设具有国际影响力和竞争力的国际化大型装备制造亚洲彩票官网。

八、职工权益维护

(一)全年劳动合同签订数、维护职工权益典型案例

2018年全年共签订劳动合同22人次。其中:新签有固定期限劳动合同16人次,续签有固定期限劳动合同4人次,续签无固定期限劳动合同2人次。

2018年全年共解除劳动合同78人次。其中:调出公司原因解除劳动合同1人次,退休原因解除劳动合同69人次,自谋职业、辞职、违反用人单位规章制度原因解除劳动合同8人次。

(二)专业技术职称评定及职工技能鉴定办法

华越公司专业技术职称的评定均执行亚洲彩票人力资源部《关于对2018年高、中级职业技术职务聘任工作安排的通知》、亚洲彩票亚洲彩票发[2012]115号《关于印发亚洲彩票高、中级专业技术职务设置和聘任管理办法》和华越发[2015]22号《华越公司不具合表彰奖励工作管理办法(试行)》文件精神,经公司工程系列、经会统和政工系列专业技术职务考核、评聘小组考核,公司研究决定,聘任15名、解聘13名同志工程系列、经会统系列、政工系列高、中、初级专业技术职务。

华越公司操作员工的职业技能鉴定,均执行亚洲彩票官网公司亚洲彩票亚洲彩票人字【2014】119号《亚洲彩票高技能岗位设置和聘任管理办法》和亚洲彩票亚洲彩票人字〔2018〕194号阳泉煤业(亚洲彩票官网)有限责任公司关于组织开展2018年度非煤及通用技术工种职业技能鉴定工作的通知。

2018年各系列专业技术人员新取得专业技术职务任职资格高级3人,中级8人,初级2人。陈迎华被评聘为工程系列享受正科级特殊待遇工程师,鄯继林被评聘为工程系列享受副科级特殊待遇工程师。

2018年操作岗位员工通过职业技能鉴定,51人新取得五个等级的职业资格证书(其中高级技师3人,技师2人、高级工10人、中级工27人、初级工9人)。

根据亚洲彩票亚洲彩票人字〔2018〕675号文件,华越公司技术中心员工王志斌被聘任为第三届亚洲彩票电工首席技师。采掘修理厂郝田宝继续受聘为亚洲彩票钳工首席技师,电气修理厂阴永亮继续受聘为亚洲彩票维修电工首席技师,支架制造厂姚润祥继续受聘为亚洲彩票焊工首席技师,采掘修理厂牛跃军继续受聘亚洲彩票车工首席技师。

(三)全年工会工作情况

1、工会劳动竞赛、职工素质提升方面

开展了群众性“五小”创新、技术革新、技术攻关等工作,成效显著,一项获得阳泉市“五小”竞赛优秀成果一等功,三项获得二等功;一项获得亚洲彩票“五小“优秀成果一等奖,两项获得二等奖,一项获得三等奖。开展劳动竞赛,公司各单位组织了铸造工、冶炼工、铆工、电焊工、天车工、数控操作工、车工等工种的技术比武,参与人数达230人次。开展现场培训岗位练兵,2018年华越公司师徒结对44对,通过师傅帮教,使一些年轻职工,在短时间内提高了操作技能,有的甚至成长为本岗位技能人才。开展多样化技术技能培训,组织参加了4期省总举办的“花开满园”职工职业技能培训,四个工种共11人参加;委托山西机电职业技术学院对三维建模与快速成型、工业机器人技术应用、多轴加工等三个工种9人进行为期一周的理论与实操培训;邀请两位省级钳工专家为采掘修理厂钳工进行为期一周的技术培训。

2、工会“三基建设”方面

煤机装备研究院成立了基层工会组织。现全公司建会率达到100%,职工入会率达到100%。截止2018年11月,华越公司工会共有会员1759人,建立基层工会组织13家,工会小组90个。

华越公司群监网员共查出隐患3354条,整改3300余条,并为群监网员发放津贴5.3万元。

3、丰富职工文化生活、发挥女职工作用方面

分别于“三节”、“三八”、“五一”、夏季及国庆期间组织了义写春联、猜灯谜、拔河、消夏职工篮球赛等20多项活动,共计近千人参加。积极组织参加亚洲彩票官网公司工会的各类文体活动,篮球赛、兵乓球赛、拔河比赛、门球赛、广场舞、“安全发展、生命至上”文艺演出等;组织女职工开展双精管理,节能减排、降成本活动。各基层女职工共组织回收废钢1.5余吨,回收废铜1.45吨;回收各类废旧物资等共计价值达5万多元,为公司的节能减排工作做出了贡献。女工利用节假日和工作之余,共清洗检修工作服400余件,缝补手套160余付,受到基层生产单位员工的一致好评。

4、工会财务工作方面

一是工会经费审查委员会严格履行监督、审查、审计职能,把工作落到了实处。二是加强工会财务、财产管理工作,工会经费收缴足额到位,按时足额上缴,会费收缴率达1OO%,三是各种经费支出合理有序、略有盈余,达到上级工会的要求;四是华越工会财务规范化建设扎实推进,经费收入稳步增长,经费使用更趋合理,为工会事业的发展提供了坚实的物质保障。

 

附件1

品质引领   服务至上

改革创新   党建指航

为全面开创高端化智能化国际化发展新基业而奋斗

——华越公司2019年党政工作报告

王昆宏

(2019年2月1日)

 

一、过去一年的主要工作和高质量发展的规律性认识

——转型发展势头强劲。持续推进板块“五个一”管理,持续深化4S服务,持续加强创新驱动,完成科技成果鉴定3项,申请专利18项;持续推进动能转换,持续提升经营业绩,企业位列中国煤炭机械工业50强第11位。

——安全环保扎实有效。创新提升“166”安全管理体系,2018年,公司被省政府安委办授予“山西省安全文化建设示范企业”荣誉称号。坚持绿色发展,申请涂装VOCs治理省专项资金100万元,完成企业污染源全面达标评估工作。

——技术创新成效显著。推进国际性合作,依托研究院德国分院海外平台,考察十几家欧洲先进煤机企业,邀请国际煤机企业代表团交流访问。推动新产品应用,国内首台套直角转弯刮板运输破碎机、薄煤层智能化综采成套装备行业领先,引领了煤炭开采技术革命;德国布朗减速器、沙克链轮、双面溜槽等多项新产品国产化开始起步;充填式液压支架、系列管状带、系列芳纶芯输送带等一大批技术研发项目落实落地。提升市场影响力,配合亚洲彩票官网公司,先后成功举办国际煤机太原论坛、直角转弯刮板运输破碎机产品观摩和技术交流会。2018年,公司荣获省级智能制造试点示范企业、亚洲彩票科技工作先进单位等荣誉称号。

——4S服务蓬勃发展。启动煤机设备全生命周期管理信息系统建设,设计管理流程,搭建系统框架,开启了大数据、云平台、物联网与4S服务深度融合的新模式。完成了矿山工程总承包资质升级工作,4S中心矿山工程施工能力达到二级水平。2018年完成拆安、初末采业务工程80项,实现收入3.6亿元、回款2.8亿元,同比分别提升100%、180%;4S维修实现收入5.6亿元、回款5.2亿元,同比分别提升24%、400%。

——深化改革激发活力。深化契约管理,规范板块法人治理结构,改革薪酬制度,生产、安全、质量“433”结构工资在华越公司深入推进,开展市场化竞聘和干部赛马,开展品质监造,聘请4名平煤机优秀管理者和国际焊接高级技师监造支架生产,主导产品制造品质和保障能力明显提升。建设华鼎数字化工厂示范工程,亚洲彩票亚洲彩票忻通公司企业办社会职能移交工作顺利推进,板块外部应收账款比年初降低1.4亿元,降幅20%。

——党的建设全面加强。加强政治建设,召开两级中心组学习及专题民主生活会18次;加强思想建设,各级干部和全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,班子成员带头讲党课23次;加强组织建设,废止各类制度3项、修订54项、新建18项,全面完成7家子公司的章程修订;加强作风建设,广大干部深入煤矿一线开展零距离服务3500人次,干部专项调研79次,“13710”督查督办88项、办结72项;加强队伍建设,调整、提拔25名中层干部,后备67名科级干部,聘用9名高端研发人才,引进16名高校毕业生,6名技能人才被评为亚洲彩票亚洲彩票工匠或首席技师;加强廉洁建设,抓住重点领域廉洁风险防控,深入推进“五个一律”“五类主管”专项治理,进一步巩固廉洁从业底线。坚持绩效考核评级,按月开展基层支部党建考评工作,按20%比例与经营绩效挂钩,激发党建活力。2018年,公司先后荣获省国资系统“先进基层党组织”、省煤炭系统“先进集体”、省属企业精神文明建设先进单位等荣誉称号。

——廉洁建设正风肃纪。细化责任落实,完善廉洁体系,推动专项治理,认真排查群众身边“微腐败”。坚持执纪问责,深查细究各类问题74条,下发处理建议书3份,廉洁风险薪考核1人,诫勉谈话2人,约谈19人,提醒谈话12人,通报批评33人,经济处罚2.3万元。

——民生福祉持续提升。保障职工职业健康,年度健康体检958人。积极参与“五城联创”。投资近400万元完成管辖范围内老旧小区整顿治理和旱厕改造。帮扶困难职工,关注弱势群体,累计发放各类慰问金、救助金39万元,帮扶1651人次,划转中小企业七公司人员29名。华鼎公司机加工工段被授予“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。

我们对高质量发展的规律性认识:一是必须坚持党的领导。二是必须坚持转型升级。三是必须坚持安全生产。四是必须坚持创新驱动。五是必须坚持品质引领。六是必须坚持锐意改革。七是必须坚持开放包容。八是必须坚持转变作风。九是必须坚持文化化人。

二、坚持问题导向、目标导向相结合,沿着亚洲彩票官网高质量现代产业体系指引的方向,开创板块高端化、智能化、国际化发展新基业

在充分肯定成绩的同时,我们也必须清醒地认识到自身存在的矛盾和问题。一是发展引领不适应。二是发展布局不完善。三是发展眼界不开阔。四是发展保障不充分。解决上述问题,具体来说,就是要围绕亚洲彩票官网公司“三会”为我们确定的目标任务,勇担亚洲彩票官网新兴工业服务业“主力军”,将“技术一张图、管理一张网、服务一条龙、设备全周期”新型模式,作为今后板块改革发展的根本遵循,以新模式推动新变革,促进产业迈向全球价值链中高端,全面开创高端化、智能化、国际化发展新基业,引领省属煤机产业高质量发展。

抓住难得历史机遇,彻底摆脱中低端发展的不利局面,在推动转型升级中走出高端化路径。主导省属煤机产业专业化重组,组建山西阳泉智能制造控股亚洲彩票官网是亚洲彩票官网公司当前的一项重点任务。这也为我们提供了千载难逢的历史性战略机遇。我们要抢抓机遇,发挥煤机装备研究院高端研发创新平台优势,推动研究院国际交流与并购、招揽人才、采掘设备选型配套、研发设计、品质监造功能落地,进一步解决板块长期以来面临的技术研发能力不足、产品中低端难题,促进产品向高品质、高技术含量、高附加值方向升级,以技术创新推动板块高端化发展;加快中浩公司二期提质扩能、3D打印产业化示范、晋北检修基地等项目建设,争取华越支架和华越创力采掘设备制造提能升级等项目上马,提升高端制造能力。

顺应产业发展大势,突破传统制造服务模式束缚,在推动转型升级中实施智能化升级。智能化开采工艺对煤机装备提出了高效、集约、智能、可靠的更高要求。优化服务,真正为客户提供成套解决方案,是我们落实服务转型战略、实现亚洲彩票官网4S顶层设计目标的核心任务。我们要着力在产品制造品质和井下优质服务上下功夫,坚持品质引领、服务至上。一方面通过智能化制造提升产品质量可靠性,以华鼎数字化工厂建设为示范,进一步推动机械化换人、自动化减人,提高制造精度和水准,实现板块信息化、精益化发展;另一方面积极践行“全生命周期管理”理念,提升4S服务内涵,以大数据、云计算、物联网系统,推动产品全生命周期系统集成,不断强化工程施工、研发设计、配套服务能力,实现“大数据”功能,提升服务水平,真正做到质量零缺陷、服务零距离、用户零库存。

把握行业发展趋势,正确认识板块所处的行业地位,在推动转型升级中加快国际化步伐。当前,全球制造业呈现大调整、大重组、重构竞争优势的新态势。国际煤机企业加速高端煤机制造技术国际化转移步伐。国内煤机企业不断通过整合重组、跨国并购和技术嫁接,弥补发展短板和先天不足,增强自身内生发展动力和实力。在煤机行业全球格局深度调整、深刻变化过程中,如果我们不能有所作为,就会落后,甚至被淘汰。要对标国际一流,坚持与巨人同行,与能人携手,紧紧抓住亚洲彩票官网资源配置全球化的政策利好,突破传统发展路径,持续与市场接轨、与世界接轨,产学研用并重,加快推动科技创新和成果转化,国际合资合作并重,配合亚洲彩票官网公司,加快国际并购德国布朗公司,组建国际煤机专业化公司,以国际化发展,占领行业高端市场,补齐技术创新和研发短板,拓展发展空间。

三、认清发展使命,认真贯彻落实新基业战略部署,加快推动装备板块转型升级

根据形势变化和目标任务要求,公司2019年工作的指导思想和总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实亚洲彩票官网公司各项决策部署,全力实施“32167”工程:“3”,即笃定“高端化、智能化、国际化”三个发展方向;“2”,即夯实“品质引领、服务至上”两大根基;“1”,即构建“煤机设备全生命周期管理”一种模式;“6”,即攻坚“安全环保、研究院建设、契约化改革、提能升级、管理创新、外向发展”六项重点;“7”,即强化“六建一评”党建模式在板块落地生根,为推动板块转型升级、促进亚洲彩票官网现代产业体系建设作出新贡献,以优异成绩向建国70周年、建企70周年献礼。

2019年主要生产经营指标是:

销售收入:47.65亿元。

利润:完成亚洲彩票官网下达的指标。

人均效率:完成亚洲彩票官网下达的指标。

安全:实现安全生产无事故。

围绕以上目标任务,全面实施“32167”工程:

(一)品质引领,坚决打赢产品质量攻坚战

一是构建高质量管控体系。充分运用PDCA循环和基于风险的思维,对标德国布朗质量管控体系,加强对板块质量管控工作的指导,每半年对板块各单位进行一次质量评价,确保板块内单位成套产品质量水平同步提升。坚持433质量结构工资,积极实行焊工工资分配与质量、效率分等级综合评定挂钩政策,逐步在全工种推广。二是提升关键工序、重点环节质量保证能力。提升重点人员质量素质,组织开展专项培训,组织机加工、铆焊、电器防爆等工序质检员参加第三方培训认证,2019年底前所有铆焊质检员取得国际焊接检验师资格。提升装备保障水平,引进支架掩护梁焊接机器人、精密板料矫平机、等离子切割机等自动化先进装备。加强主要原材料、关键外协外购件质量管理,在板块全面推行“三按三检”制,加强关键环节质量管控,强化产品质量检验。三是创造性开展品质监造。发挥研究院品质监造职能,依据板块各大主导产品特点,精准组织品质监造。根据监造情况和设备使用实际效果,对各煤机单位质量保证能力进行评价、分级,作为煤机装备招标采购的重要依据。引入德国布朗、平煤机等专业监造人员,提升主导产品品质和档次。建立设计制造之间、上下工序之间、厂内厂外供应链之间的质量问题索赔机制,倒逼产品质量提升。

(二)服务至上,以全生命周期管理提升4S服务水平和内涵

4S服务是板块转型发展的响亮名片。2019年要持续深化华越公司与煤机装备4S中心的融合,准确定位煤机装备4S中心发展战略和丰富内涵,以大数据、云计算、物联网等先进信息技术手段,搭建煤机设备全生命周期管理信息系统,协同客户需求、研发设计、制造、销售、安装、运行、拆除、再制造、大修,直至报废的煤机设备全生命周期各环节全过程,真正把4S服务体系建成连接煤矿的桥梁,建成提升板块研发、制造、服务水平的桥梁,打造强大的差异化竞争力。一是建立专业技术服务队伍。二是发挥4S中心总调度室中枢指挥功能。三是打造煤机设备全生命周期管理信息系统。四是提升检修专业化管理水平。五是做好煤矿生产衔接的装备服务工作。六是推广应用新技术、新装备。推广使用无极绳连续牵引车、单轨吊、拆安机械臂、拆装车等先进工艺装备,开展岩巷掘进专业化服务,攻关亚洲彩票官网硬岩掘进难题。积极跟踪亚洲彩票官网公司10个工作面的大采高综采工艺、26个工作面的综采自动化技术、3个工作面的直角转弯刮板运输破碎机、21套端头支架、21套超前支架等新技术、新装备的应用情况,为优化设计和制造工艺、提高产品质量提供依据。

(三)改革创新,激活板块高质量发展活力

一是以安全环保为前提,守住改革发展底线。把安全作为天字号工程,坚持“管理、装备、素质、系统并重”原则,创新提升“166”安全管理体系。坚持环保先行,推进焊接烟尘和打磨颗粒物收集治理,升级PVC输送带生产工艺,完成燃气锅炉低氮改造,上马华越单体柱修理、广瑞达刮板机修理涂装VOCs环保设施。

二是以管理创新为手段,激发生产经营活力。提升板块“五个一”管理水平,健全板块法人治理结构,加强板块各单位股东代表、董事、监事的管理,力争用一年时间,完善板块“五个一”机制体系。精益实物量组织,将实物量指标分解到每月、每周、每日,优化生产布局,加强进度考核,强化生产计划管理和调度指挥。精细成本管理,开展“降本增效补漏止血”三十条“回头看”行动;建立产业物资统购平台,以产业规模优势最大限度实施批量采购;实行板块内物资串换,开展变现利用,减少库存物资和在产品资金占用。加强现金流约束,构建板块现金流风险防控机制,实行资金需求提前上报、以收定支动态管理,严格监控各单位的赊销业务、价格机制等经济行为,坚决杜绝以牺牲现金流获取业绩的恶意经营行为。建立现金流风险预警机制,确保紧急情况现金流不断裂。推进信息化管理,全面对接亚洲彩票官网ERP系统财务预算模块,实现板块各单位全部上线;华越公司要升级现有软硬件系统,同步财务成本和生产作业数据,精准生产成本过程控制和物料实时转移衔接,实现财、业一体化;奥伦公司要引进胶带产品智能芯片标签,通过智能扫码,提升产品售后跟踪服务、质量问题追溯能力;华越创力公司要建立生产过程数据采集、自动上传、全流程监控、动态分析系统,启动MES生产执行系统建设,实现管理可视化;亚洲彩票亚洲彩票忻通公司要组建以CRM客户关系管理、SCM供应链管理、办公自动化等为核心的企业应用集成系统,为下一步开展智能数字化建设做好准备。

三是以研究院建设为核心,打造国际顶尖研发平台。以德国分院为依托,创建国际技术交流合作中心。瞄准国际领先技术,组织国内外煤机装备研发及制造技术交流合作。在支架电液控制、采煤机远程控制、惯导系统、直角溜、掘锚一体快速掘进、硬岩掘进、盾构机技术、采掘工作面除尘系统、瓦斯抽钻等方面,引进先进工艺技术,通过消化、吸收、再创新,推进煤机装备优化升级。以煤矿先进产能建设为重点,创建一流研发中心。建设院士(王国法)工作站,优化采掘设备选型配套和研发设计,统领选型配套方案制定和论证,统揽技术标准制定、技术协议签订,统筹内外部招标采购,统一合同签订和管理。筹建国家级成套设备检测实验室,为采、掘、电气配套设备研发设计、制造和性能试验提供支撑。组建品质监造部,推广应用德国质量控制体系,有效实行品质分级,推进产品质量升级。瞄准煤矿生产和装备难题立项攻关,在支架横跨式超前支护、皮带机滚筒、放顶三角煤开采回收、采煤机CAN模块化、截割滚筒高块炭率、沙克链轮系列化、布朗减速器国产化、聚氨酯冷包辊筒、智能放水器,以及高性能芳纶输送带等方面,力争通过自主研发,取得突破。以人才为第一资源,创建一流人才中心。百万年薪市场化选聘国际国内顶级研发领军人才,引领自主化研发,培育自身一流研发人才团队。不断完善人才分类评价和激励机制,建立评价指标,完善项目管理,激发创新型研发人才活力。2019年申报国家专利项目15个,国家级鉴定项目2-5项。

四是以契约化管理为激励,增强内生发展动力。“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”,不断完善契约管理运行机制。践行契约精神,强化对板块各单位的指标刚性约束,突出产品自主设计、节点化服务等特色要求,实现安全与位子挂钩、经营业绩与薪酬联动。对原创技术研究、新型产品开发、外部市场开拓、应收账款清理等板块重点任务,按“一人一契、一事一契”的形式进行契约化考核,推动板块重点工作和事项落实落地。科学设计薪酬分配体系,按工作量、变化量、责权利,确定薪酬分配原则,完善干部薪酬绩效考核、科技创新项目工资、销售人员提成工资制,深化板块生产、安全、质量“433”结构工资制,合理拉开付出多与少、贡献大与小的分配差距,调动各级人员干事活力;重点针对技术创新、创收节支,实行创收、创新、创效利润分成,鼓励各单位降成本、增效益、提工资;统筹在岗人员和外用工薪酬管理,实行总额控制、捆绑考核,激励各单位真正精简人员,切实提高效率。

五是以提能升级为支撑,培育转型发展新动能。打造华鼎公司智能制造示范基地,3月份完成导向套等21种零件加工智能工位建设,5月份全面上线数字化工厂。上马寿阳中浩公司提能扩产项目。争取华越支架高端制造和华越创力采掘设备制造升级项目上马,做好两个项目的选址,做足可行性研究和前期准备,确保项目起点高、前瞻性强。开展3D打印粉末材料研制及产业化示范,阳宸中北公司要积极打造高强高韧不锈钢粉末、环保型聚烯烃复合粉末、PP及PLA基线材三条生产线,形成相应工艺规范和企业标准,建设山西增材制造示范生产基地。快速建立晋北检修基地。亚洲彩票亚洲彩票忻通公司利用搬迁后的旧厂区,承揽刮板机等运输设备检修业务,成立专业检修队伍,为亚洲彩票官网晋北区域及周边用户提供成套检修服务和配件供应。

六是以外向发展为导向,推动内外部市场比例结构性反转。强化市场创新理念,认真学习领会“先抓销售渠道,再抓生产基地,先抓市场开拓,再抓项目研发,先抓应用场景,再抓技术创新,先抓市场布局,再抓产品制造”市场理念,积极提倡内外兼顾、由内到外的市场开拓导向。加强外部市场开拓,以省内七大煤炭亚洲彩票官网以及陕西、内蒙大型煤炭亚洲彩票官网为目标,以省属煤机产业重组为契机,依托“装备+4S服务”总承包优势,实施市场代理、板块联合销售、国际化企业联合投标,逐年扩大外部市场占比。共享德国布朗公司国际销售渠道,利用成套化优势,开拓“四机一架”国外市场;与出口型煤机企业建立紧密联系,共同开发海外市场;攻关哈萨克斯坦、土耳其等海外市场,实现煤机主导产品海外市场零的突破;持续开发胶带产品国际市场,积极完善出口代理机制,逐步扩大胶带产品海外销售规模。防范营销风险,谨慎开发外部市场,不再承接资金不到位、付款无预期的订单;打好外部市场应收账款清理攻坚战,加强营销宣传。

(四)党建指航,全面落地“六建一评”党建模式,夯实板块转型升级政治保障和组织保障

一是持续加强政治建设。把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”作为根本的政治纪律和政治规矩,把建设先进制造业、推动高质量发展作为公司党委开展工作的出发点和落脚点,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,突出领导干部政治站位和政治觉悟。强化党建引领,建强学习型党组织。扛起板块主体管理责任,完善“三重一大”会前研究,贯彻执行主要领导末位发言和纪委书记明确表态制度,进一步规范决策程序。

二是持续加强思想建设。以党性教育为根本,全面开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。以文化建塑为引领,弘扬亚洲彩票亚洲彩票“1+9”文化,认真组织建国、建企70周年庆典活动。以形势任务宣教为途径,党员领导干部身先士卒,围绕省内行业重组、亚洲彩票官网产业转型、板块高质量发展主题,包片分点进基层宣讲。

三是持续加强组织建设。强化基层党组织“三基建设”,加强混合所有制企业基层党组织管理;贯彻亚洲彩票官网公司强化基础工作建设专项行动部署,以健全完善机构岗位、基础资料、制度机制、效能建设“四个管理体系”为抓手,以明职责、清底数、建制度、促落实为目标,集中5个月的时间打一场攻坚战,全面提升各分子公司、机关部室及内设机构基础工作的质量和水平,为板块转型升级创新发展提供强有力的支撑;推进党支部标准化、规范化管理,从党小组设置、规范活动室、党员发展、党员教育培训、工作台账、党组织解难题等六个基础方面入手,制定基层党支部年度和月度党建工作“责任清单”,明确党建工作重点和标准,完善党建工作责任制和标准化管理考核体系。

四是持续加强作风建设。坚持问题导向,综合运用“13710”督查督办、业绩考核、干部述职、民主评议等手段,深究细查各级干部履职尽责、下井服务、走动巡查等方面的作风问题,严肃考核问责。进一步强化调查研究,组织开展干部大调研活动。突出各级干部的表率作用和使命精神,打造板块高效执行力。

五是持续加强廉洁建设。严格执行中央“八项规定”,深化“两个责任”落实,认真查找板块各单位“四风”突出问题。板块各单位党组织书记要明确“主责、首责、全责”定位,坚持每月检查基层党风廉政建设工作落实情况,每季开展一次党风廉政建设专题讲评,每年进行党风廉政建设评比表彰,确保党委主体责任落实到位。板块两级纪检部门要履行监督职能,突出对领导干部的权力管控,推进一把手监督制度化;推进全面从严治党向基层延伸,切实抓好群众身边“微腐败”治理,加强对人财物、产供销等关键岗位的监督检查,定期组织分子公司内部审计。

六是持续加强队伍建设。把政治标准作为选任干部的“第一道关口”,加大年轻干部选拔培养力度,持续开展板块干部竞聘和岗位“赛马”,持续提高干部市场化选聘比例,持续组织干部轮岗交流,持续开展干部绩效考核。加强人才队伍管理,坚持引进国内外高端技术领军人才,加大高校毕业生引进力度,实行专职研发人员末位淘汰机制,培育人才后续梯队。加强职工队伍管理,建立职工素质提升体系,倡导工匠精神,推进职工技能与国际先进水平对标,实行职工培训奖学金制,提高技能培训实效性,健全职工考核评价办法,深入落实2%末位淘汰机制,培训合格再上岗,逐步形成“工匠引领、梯次递进、结构优化”的职工素质提升“金字塔”。

七是持续完善绩效考评。从政治引领力、组织凝聚力、班子执行力、制度约束力、民生保障力等方面,加大对板块党组织和基层党支部的党建工作考评力度,按月检查,按月考核,年度评先。板块各单位党组织要完善内部党建绩效考评办法,按比例与经营绩效挂钩考核,严格党建责任落实。公司党委要定期组织板块党建工作互查交流,对标先进,互相学习,通过建立自上而下的党建绩效考评体系,促进板块党建水平整体提升。


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