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职工培训

搭建五个平台 助你成长成才

来源:阳泉矿工  作者:郝永军  时间:2019-10-23 09:31:10   点击:

搭建五个平台 助你成长成才

——南煤亚洲彩票官网培训工作小记

日前,在“亚洲彩票亚洲彩票杯”第五届山西省煤炭行业职工职业技能大赛中,南煤亚洲彩票官网员工石占峰获得综采维修电工第二名,岳燕获得井下钻机司机第二名,吕鹏华、岳庆源分别获得安全仪器检测工第二、第三名……缘何取得这么多骄人的成绩?让我们一探究竟。

搭建“员工节”平台,

促进员工素质提升长效化。

南煤亚洲彩票官网“员工节”始于2006年,到今年已成功举办八届。每届“员工节”历时一个多月,近千名员工参加。按照党委牵头、行政负责、工会搭台的职责定位,将“员工节”划分为创新成果评选、技术比武、书法绘画展、体育比赛四大项,形成具有南煤特色的企业文化品牌。

南煤始终把技术比武作为“员工节”的“重头戏”。除继续设置贴近煤矿生产的采煤、掘进、机电、运输、通风、洗煤等重点工种外,今年还首次增设安监工技术比武和公文写作技术比武两项内容。这次技术比武共产生21名“首席员工”、63名“技术能手”。同时,今年还对近两年来代表亚洲彩票官网公司参加全国职业技能竞赛取得名次的尹维东、石占峰以及在亚洲彩票官网公司技能大赛中获得前三名的26名员工奖励近10万元。

“‘员工节’将员工技能提升、技术创新、文化体育等内容通过多种形式的活动展现,不仅丰富员工生活,还达到‘激励员工成长、提高员工素质、增强员工自豪感’的目的。”南煤亚洲彩票官网董事长、总经理史彦明在谈及前不久举办的第八届“员工节”时说。

搭建“学练比”平台,

促进员工素质提升日常化。

南煤结合员工岗位特点,持续开展不同工种的“日日学、月月练、季季比”岗位练兵活动。日日学,每日有收获。每个工种每天确定一名“当值主讲”,负责“两日一题”“一日一问”工作。同时,利用好师带徒等方式,由“首席员工”“技术能手”讲解岗位操作、设备维护、安全生产等内容,实现每日有所学、每日有收获。月月练,每月有提高。在理论知识方面,按照培训计划,每月组织一次集中培训,并利用“大师工作室”、“五小”创新工作室等,每月至少开展两次培训;在岗位实践操作方面,由各单位相关专业分管领导牵头、技术队长负责,每个工种每月集中进行一次实操训练。季季比,每季有进步。矿井8大工种每季度组织技术比武,包括理论考试和实践操作两部分,按照30%和70%的比例确定成绩,统一汇总、排定名次,重点选拔和培养优秀技术人才。

搭建“大师工作室”平台,促进员工素质提升标准化。

南煤成立“大师工作室”,充分发挥其在技术引领中的传帮带作用,使“大师工作室”成为持续提升员工素质的有效平台,促进员工岗位技能标准化。

南煤制定《关于进一步推进“大师工作室”工作的实施方案》,由各单位工会搭建平台,行政为管理主体,明确具体责任人,按要求签订师带徒合同,负责至少2名徒弟的传帮带工作。根据实际,研究破解工作中遇到的技术难题,定期开展群众性“五小”创新竞赛及其他活动,并确定参加各类技术大赛夺奖目标任务。组织技能大师每年外出考察学习,并投入资金保障“大师工作室”日常运作,按照相应职称、课时标准给予技能大师一定的授课费。对在各类大赛、比武中获得优异成绩的员工及“五小”创新项目,按照选手奖励标准的一定比例奖励技能大师。对“大师工作室”未按规定开展培训研讨、未完成指标任务的,对相关责任单位、责任人进行处罚。同时,南煤主要领导与技能大师结成对子,解决“大师工作室”运行中遇到的实际问题。采煤机司机苗奋明,利用“大师工作室”,先后开设采煤机司机专业“才智讲堂”33期,参培500余人,申报各类创新项目12项,折算经济价值56万余元。

搭建“轮流讲学”平台,促进员工素质提升制度化。

南煤在各单位、各部门中实行“轮流讲学”,促进干部员工学习常态化、制度化。主要领导作为“轮流讲学”的第一责任人,负责抓实各个环节和细节,按月制订教学计划、学习方案,每月至少组织各单位班子成员、各职能部门领导和业务骨干开展两次学习。同时,生产队组及重要岗位利用班前班后会、“二五”安全活动等时间,以手指口述、案例讲解的形式开展“轮流讲学”,全面提升员工业务水平和工作质量。讲学以理论知识和专业技能为主,授课人员结合业务范围和岗位职责,确定讲学主题。同时,通过聘请外部专家现场辅导及输送人员外出培训交流等形式,进一步提升学习效果。每年年底对“轮流讲学”先进单位、部门,优秀讲学课件(讲稿)进行一次评选或赛讲,表彰优秀授课人、优秀课件,并让他们分享学习经验,发挥模范带头作用,推动“轮流讲学”工作深入开展。每半年对所学内容进行一次集中闭卷考试,参考人数不低于参学人数的30%。考试结束后,对各单位、部门成绩进行排名通报,并对获得第一名的员工给予300元奖励,对不合格且排名在最后一名的员工给予100元处罚。

搭建“工作创新”平台,促进员工素质提升常态化。

南煤以培养员工的创新精神为重点,大力鼓励干部员工开展科技创新和管理创新,切实解决生产及管理中的关键问题。今年共收到基层单位报送的科技创新成果52项、管理创新成果15项,集中展示了南煤在创新方面取得的成绩。如“自制10T吊车操作箱”项目,通过更换电控元件及线路,使吊车的稳定使用得到保障,有效降低故障率,降低检修难度,检修时间也大大缩短,减少登高检修作业人员潜在的危害因素。自行改进的“列车冒进道岔声光警示器”,在原装置的基础上,改进了声光警示与道岔标志灯的联控,防止列车冒进道岔造成掉道事故。设计“宽度可调T型棚”,其承载力大、安装方便等优点,有效解决井下顶板压力大、支护难的问题。

“我们看到各种学习、培训、竞赛,创新的氛围在南煤已然形成,重视学习的人多了,创新成果多了,员工的技能水平高了,企业文化氛围浓了。这一切,形成了一种无形的力量,推动了企业不断发展进步。”谈及给员工搭建多种成才平台为南煤带来的变化时,党委书记刘丙强高兴地说。


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