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原煤动态

新景:扛责在肩 以质求胜

来源:阳泉矿工  作者:宋玉冬 武晓勇  时间:2019-10-24 08:00:57   点击:

作为煤炭企业,煤炭无疑是我们的赖以谋生的支柱产业。科学合理管控煤质,提高煤炭质量,一直是新景公司努力的方向。

今年以来,新景公司聚焦煤质管控工作,坚定不移走质优价高之路,勤念“责”“学”“细”“管”四字经,扛责在肩、以质求胜,上下联动、凝聚合力,在煤质管控方面下足了功夫。

责,全面担当

“加强煤质管控,树立阳优品牌,我们必须扛责在肩,坚持走质优价高之路,做到以质保价,以质提价,坚决打胜煤质管控保卫战。”3月,新景公司煤质管控工作会上,董事长、总经理刘建峰对煤质工作提出要求。

今年以来,新景公司坚持煤质管控岗责“对接”原则,以“人人有责任、个个有指标”为标尺,细化责任指标,明确管控重点,清晰管控措施,抓实煤质监管。依托公司局域网、电子屏、牌板、标语横幅等媒介,持续宣传煤质政策和相关规定,时时提醒干部职工提高认识,牢固树立“人人都是煤质员”的责任意识,营造煤质管控知识随处见随时学的浓厚氛围。同时,新景公司安排煤质管控专业人员组建宣讲团,下队组、进班组、到岗位,持续开展煤质管控主题宣讲活动,讲政策、讲措施、讲案例,引导职工严格执行生产源头煤质管理措施;利用微信群、QQ群等平台,宣传煤质方面的相关规定,使职工认清煤质管控对自身、对企业的重要性和紧迫性,进一步增强责任意识。

学,夯基固本

8月的一天,在班后的公交车上,重介一队职工刘志勇点开了手机微信中队组刚刚推送的煤质管控文章,细细阅读之后,将与自己岗位有关的内容进行截屏保存,方便日后学习。

新景公司始终坚持“学为行先”的工作思路,将日常学、重点学、现场学、业余学有机结合起来,持续开展煤质管控专题学习,全面提升干部职工素质。日常学,采取干部包保培训、职工日常培训等方式,组织相关专业队组持续学习日常煤质规定、措施等,做到点滴用功、持续提升。重点学,通过分岗分期办班培训,充分运用专家讲座、交流座谈、集中培训、视频学习等形式,组织煤质管控专业管理人员、关键岗位人员进行煤质强化培训,以点带面,进一步提升煤质管控能力。现场学,组织煤质管理人员深入作业现场,结合井下构造阶段、割底阶段、产量低煤湿阶段等具体情形,针对性学习煤质管控措施。业余学,开展煤质管控有奖问答、知识竞赛,同时以队组为单位,推送煤质管控相关知识短信,搭建学习交流平台,方便职工学习。

细,全程覆盖

9月的一天,新景综采二队职工会议室内,4名煤质宣讲员结合综采专业各工种特点,宣讲煤质管控措施,并现场解答职工提出的重点、热点、难点问题。

今年以来,新景公司煤质管控工作突出一个“细”字,将煤质管控措施对接生产全过程。一方面,公司在巷道、采掘开工作面设计过程中坚持统一规划矸石去向,组织专业技术人员梳理现有采区运输系统,列出专项资金进行小范围改造,实现分装分运。组织煤质管控相关人员开展措施专项学习,每月根据各工作面煤质指标检测情况和地质构造预测等情况,制订科学合理的煤质指标。根据生产销售情况调整好洗煤配煤工作

,确保装车出厂商品煤合格。另一方面,持续加大作业现场煤质管控措施执行情况监管力度,洗选加工方面,利用快灰仪、煤质检测等手段,区分煤质优劣进行分运、分储。高灰煤入煤仓洗选排矸,低灰煤上煤台配销。在此基础上,根据工作面生产变化情况,每旬开展一次煤质分析和措施制定,查漏补缺、补齐短板,严格执行煤质措施。

管,务求闭合

日前,在新景公司15020工作面煤质督查现场,督查人员聂首维巡查结束后,在督查台账上详细记录问题情况并提出整改措施。

无规矩不成方圆。为保障煤质管控措施执行效果,新景公司制定了煤炭质数量管理及考核办法等,成立由公司董事长、总经理担任组长的煤炭质数量管理(督查)领导组,明确煤质管控工作职责、任务指标、基本要求、考核办法等各项硬指标,组织相关专业人员开展专题学习。在坚持日常监管的基础上,新景公司主动出击,严抓闭合监管,要求洗煤厂科级干部每次下井检查煤质,建立台账,做好登记;每旬由煤质办牵头,组织生产科、洗煤厂、总调、地测部科级干部深入现场督查煤质;每季度分别在掘开队组、采煤队组、洗煤班组之间开展煤炭质量劳动竞赛。新景公司创新开展严查煤质“三违”行动,即违反工作面放顶煤标准、割顶割底标准,违反作业头排水标准、大矸、杂物进原煤标准,违反分装分运措施、保块炭防破碎措施,由公司煤质办牵头排查关键部位、重点区位,力促提升煤质。


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