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南庄公司:“四率”考核法力降成本

来源:阳泉矿工  作者:张鹏飞 杜录生  时间:2019-10-29 08:36:12   点击:

今年以来,南庄公司不断调整管理重心,延伸成本管控链条,加大各个环节的审批和考核力度,初步形成了计划精准率、领用率、使用率、库存率“四率”考核法,实现了重结果考核、轻过程管理,向过程与结果并重的转变。今年前9个月,材料领用率提高了25%,使用率提高了20%,库存率降至20%以下,材料消耗同比降低36.7%。

实施交旧领新制,密织第一张筛网。南庄公司规定,小到一颗螺丝,大到一套设备,各领用单位都必须严格执行材料计划审批发放制度,除油脂类、药剂类等之外的大部分材料必须先交回旧材料、办理手续后再报批。属于专控物资的,必须由计划分管领导登记审批后,方可领取。这项规定成为了过滤丢损、盗窃、挪用的筛网,倒逼使用单位向材料物资精细化管理转变,从而提升计划报批的精准率。

推行现场跟踪制,变管理为服务。为强化材料物资的高效使用和规范存储,南庄公司要求各级跟带班领导、日常巡查的管理人员及井下材料员,按班次不间断巡回检查、登记,指导井下各地点、各类材料的存放和使用情况,并执行一班一汇报、一日一汇总、一周一考核的跟踪管理制度。这一制度的实施,使过去的结果考核变为了现在的现场服务,提升了材料物资的有效使用率,基层单位的材料领用率由过去的60%提高到了85%,材料使用率由75%提高到了95%,库存率降至20%以下。

严格奖惩机制,推动节约意识由弱变强。南庄公司举全矿之力,实现了一个部门主抓变为各级管理人员共抓,取得了实效。一方面,今年前9个月,材料消耗费用同比降低1353.87万元,降幅36.7%。另一方面,通过严肃考核,使队组切实感受到了节约材料带来的实惠,进一步促进各生产队组主动修旧利废、勤俭节约。


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