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“互联网+”让安全管控多维度

来源:阳泉矿工  作者:陈龙颃  时间:2019-10-18 08:23:13   点击:

“互联网+”让安全管控多维度

——借力“智安一建”打造本安企业

长期以来,宏厦一建施工工地点多面广、工地分散、规模小、距离远,现场环境差、风险多、工艺落后、设备陈旧、自动化水平低,人员素质低、技能差、来源杂、易流失、管控难、预防应对能力不足,诸多因素成为提升企业安全工作水平的障碍。为深化安全监管体制机制改革,宏厦一建搭建“智安一建”管控平台,以“互联网+”思维推进安全工作。

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提升安全管控的“宽度”,实现全方位闭合管理。

“‘智安一建’管控平台的推广运用,将以传统安全管控模式为基础,以互联网为手段,通过培训学习、证件管理、智能测试、档案信息、信息分析五大功能板块,促进企业职工队伍安全理论素质、专业操作技能、安全行为养成的全面提升,为打造本质安全型企业提供服务。”宏厦一建安监处常务副处长王云潮介绍。

“智安一建”管控平台推广过程中,宏厦一建改变以往单一的书面、计算机集中考试,利用班前班后会、“二五”安全活动等时间,以及公司、项目部、队组分层级的管控方式,从培训学习、证件管理、智能测试、档案信息、信息分析五个方面入手,使安全管控工作实现全方位闭合管理。

“智安一建”管控平台,还改变了由于施工工地分散导致的干部职工学习培训开展不及时的现状,使各施工工地干部职工依托管控平台,以队组为单位充分利用班前班后会、“二五”安全活动,以及其他空余时间,采用自学与集中学习相结合的方式,组织好日常安全培训,持续不断提升干部职工安全理论素质。同时,以项目部为单位每月按比例对本单位干部职工进行安全知识和技能水平抽考。每月末,安监处对各单位学习、考试情况进行量化考核,形成“日日学、月月考”的安全管控工作机制。

提升安全管控的“高度”,实现安全监管全覆盖。

“智安一建”管控平台的运用,不单单为了加大企业整体学习培训力度,还要实现安全监管全覆盖。

“以前安全监管是一级管一级,重心始终放在最基层的职工身上。现在管控平台的推广运用,不只是针对基层一线职工,更是将机关各部室、项目部经营层、队级管理人员、班组管理人员纳入了监管范围,进一步强化队伍建设,打造安监铁军,从下到上形成‘人人监督、人人管理’的良好安全监管氛围。”宏厦一建副总经理、安监处长翟鹏兴说。

在“智安一建”管控平台推广运用中,宏厦一建机关各部室、各基层项目部明确本单位负责人为此项工作的第一责任人,并且指定专人负责此项工作的落实执行,基层项目部明确安全经理为此项工作的专职管理者,各队组、班组管理人员同样为队级、班级管控平台推广运用的发起人和负责人。最终,通过管控平台的全面推广,摆脱以往从上而下一级管一级的监管模式,实现干部职工人人参与安全监管的新模式。

“智安一建”管控平台首次将机关生产部室工作人员纳入安全监管范围,并着重监管安监系统工作人员,致力打造安监铁军。

增加安全管控的“深度”,夯实安全基础。

“安全管理,教育先行。‘智安一建’管控平台推广运用后,安监处等相关部室不断更新专业技术、事故案例、规章制度、考试题库、会议精神等内容,保证干部职工学到第一手资料。”宏厦一建职工学校校长王睿珂说。

“智安一建”管控平台的设计完成,经过了多部门充分的调查研究,针对平台都详细进行了归纳和分类。培训学习板块,提供多业务、多类型、多途径的快餐式学习平台,满足职工自助式、自主式学习要求,并且通过学习题库、案例等综合性内容,提升职工安全素质;证件管理板块,提供了企业证照、个人证件两大类证件管理信息,实现了对证件管理的预警提示;智能测试板块,建立了专业考试、模拟测试、业务测评等多形式的安全能力测试体系,结合职工工作信息、学习动态等,实现对职工安全能力的智能测评;档案信息板块,职工的个人档案、安全档案、合同信息及健康状况等各类信息均可管可查;信息分析板块,支持智能化、大数据职工综合信息分析,积分渠道丰富、逻辑严谨,提供职工综合能力分析依据。

同时,安监处、信息部、职工学校、人力资源部等部门还将进一步加强对管控平台的日常管理,及时汇总更新平台内容,最大限度发挥管控平台实效,全力提升企业安全生产水平。


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