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?寺家庄煤业有限责任公司2018年度财务等重大信息

来源:  作者:  时间:2019-07-11 11:01:29   点击:

一、企业基本情况

1、中文名称及简称:山西亚洲彩票亚洲彩票寺家庄煤业有限责任公司(简称:亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司 )

2、外文名称及缩写:yang mei sijia zhuang coal industry CO.Ltd.shanxi

3、法定代表人:石成涛

4、股东名称:阳泉煤业(亚洲彩票官网)有限责任公司

5、注册地址:山西省晋中市昔阳县

6、经营范围:煤炭开采、加工、销售

7、办公地址:山西省晋中市昔阳县(市、区)乐平乡(镇)下秦山村(邮政编码:045300)

8、电子信箱:sjzgs1688@163.com

9、简介:亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司是山西阳泉煤业(亚洲彩票官网)有限责任公司的全资子公司,位于晋中市昔阳县乐平镇下秦山村,距昔阳县城8公里,2005年8月1日开工奠基,2006年1月取得营业执照,2012年1月取得采矿许可证,2013年11月取得安全生产许可证,是经国家发改委批准的山西省重点建设工程。

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司矿井井田面积120.25平方公里,地质储量10.87亿吨,可采储量6.25亿吨,设计生产规模为600万吨/年,鉴定为煤与瓦斯突出矿井后调整为500万吨/年,安全许可核定生产能力420万吨/年。主采15#煤,采用主斜、副立联合开拓方式,采煤方法为走向长壁采煤法,采用大采高一次采全高采煤工艺。2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司进行了内部机构调整,设有11个部室、21个直属队组,2018年底在册人数2182人。

“十三五”期间,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司将紧紧围绕亚洲彩票官网公司战略目标和总体思路,紧紧围绕达产达效总目标,坚持以安全发展为第一要务,坚持高起点定位、高标准规划、高效率运作,用全新的理念和思维全面深化改革,大力实施“科技兴企、人才强企、创新驱动、转型升级”发展战略,持续加强瓦斯治理,加快推进信息化、自动化、智能化矿井建设,举全员之力、集全员之智,奋力打造全国一流的安全高效瓦斯治理示范矿井。

二、财务指标

(一)审计报告意见重要部分摘要

经中审亚太会计师事务所山西分所(特殊普通合伙)对山西亚洲彩票亚洲彩票寺家庄煤业有限责任公司2018年度的资产负债表、利润表现金流量表、所有者权益变动表及相关财务报表附注审计认为,审计后的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了山西亚洲彩票亚洲彩票寺家庄煤业有限责任公司2018年12月31日的财务状况以及2018年度的经营成果和现金流量。

(二)2018年主要财务数据及指标

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年末,资产总额610830.64万元,比年初增加54210.62万元;负债总额580739.99万元,比年初增加31464.12万元;所有者权益总额30090.64万元,比年初增加22746.49万元;存货5940.49万元,比年初增加2027.97万元;应收账款14153.23万元,比年初减少6509.03万元;应付账款115087.02万元,比年初增加36460.68万元;固定资产净值118609.36万元,比年初减少10626.15万元;应交税费2673.31万元,比年初减少152.96万元;营业收入167290.03万元,同比增加62954.5万元;销售费用没有发生,同比减少205.3万元;管理费用9678.02万元,同比增加210.42万元;财务费用5298.12万元,同比减少3376.12万元;利润总额30690.56万元,同比增加28694.56万元;净利润23300.66万元,同比增加2184.14万元。

(三)2018年财务预算执行情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年营业收入实际完成167290.03万元,完成2018年预算198605万元的84.23%;利润总额实际完成30690.56万元,完成2018年预算40000万元的76.72%。

三、薪酬情况

(一)高管近3年主要工作经历及薪酬情况

石成涛,男,48岁,2016年9月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司党委委员、董事、董事长、总经理;2018年税后收入574537元。

李云龙,男,50岁,2013年6月至2018年6月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司党委书记、副董事长(已调离);2018年税后收入301776元。

史彦明,男,45岁,2013年12月至2018年6月任亚洲彩票亚洲彩票安泽登茂通煤业公司党总支委员、董事、董事长、总经理;2018年6月至2019年4月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司党委书记、副董事长(已调离);2018年税后收入173245元。

王志宏,男,44岁,2015年12月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司总会计师;2018年税后收入431376元。

高  广,男,44岁,2016年5月至2018年8月任寺家庄公司党委副书记、工会主席、副总经理(已调离);2018年税后收入219596元。

杨卫红,男,48岁,2009年5月至2017年3月任亚洲彩票新大地公司副总经理;2017年3月至2018年8月任亚洲彩票安监局监察专员;2018年8月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司党委副书记、工会主席;2018年税后收入67302元。

于江平,男,56岁,2009年11月至2018年12月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司副总经理;2018年税后收入520347元。

杨建国,男,46岁,2012年12月至2016年5月任亚洲彩票亚洲彩票寿阳公司对外联络处处长、党群工作处处长;2016年6月至2018年6月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司纪委书记(已调离);2018年税后收入194367元。

卢建国,男,46岁,2010年5月至2017年3月任亚洲彩票亚洲彩票坪上煤业公司安监处处长;2017年3月至2018年6月亚洲彩票安监局;2018年6月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司纪委书记;2018年税后收入122135元。

王润明,男,50岁,2013年1月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司安全监察处处长;2018年税后收入557094元。

石建文,男,47岁,2015年12月至2019年4月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司总工程师(已调离);2018年税后收入553988元。

王大泉,男,49岁,2015年5月至2017年4月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司副总工程师、机运部部长;2017年4月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司副总经理;2018年税后收入556524元。

李世和,男,50岁,2013年5月至2017年8月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司副总经理;2017年8月至今亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司党委委员;2018年税后收入484297元。

王德振,男,34岁,2015年9月至2018年7月任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司防突队队长(保留副科级职级);2018年7月至今任亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司副总经理;2018年税后收入194158元。

(二)员工年均收入情况

2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司在岗职工人均工资9.17万元。

四、年度报告

年度工作报告

1、行政工作报告(附件1)

2、党委工作报告(附件2)

五、重大事项

(一)重大经营决策、重大改制改组情况

1、亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年1月24日党政联席会通过了“关于施工巷道工程事宜”的决议。

2、亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年5月31日党政联席会通过了 “关于购置选煤厂备用设备事宜”的决议。

3、亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年11月30日党政联席会通过了“关于施工15110工作面进回风巷二氧化碳气相压裂工程事宜”的决议。

(二)重要人事任免情况

1、亚洲彩票亚洲彩票寺党发〔2018〕60号文件,经公司党委会二〇一八年十一月二十六日会议研究,决定:

王金宝,开拓一队党支部书记;王志力,开拓一队队长;张文耀,开拓二队队长;栾鹏飞,开拓二队党支部书记;刘彦斌,开拓三队队长;王瑞栓,综掘队党支部书记;杨君慧,准备队党支部书记;耿立红,准备队队长;

以上8名同志任职期间的职级待遇为正科级。

(三)重大资金运作情况

1、重大投融资情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年与兴业金融租赁有限责任公司办理了一年期5亿元固定资产融资租赁业务。

2、年度对外捐赠情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年捐助昔阳县2018年“两节”亮化灯展布置费30.3750万元。(亚洲彩票亚洲彩票会纪[2018]28号)

(四)重大投资情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年累计完成投资62973.53万元,计划总额107293.06万元,完成年度投资计划的58.69%。其中:安全费完成投资26582.34万元,完成年度投资计划的83.92%;维简费完成投资5303.92万元,完成年度投资计划的35.5%;折旧费完成投资30669.24万元,完成年度投资计划的53%;大修费完成投资43.04万元,完成年度投资计划的4.04%;环境治理保证金完成投资374.97万元,完成年度投资计划的21.53%。

六、生产经营

主要产品的产量、销量等完成情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年商品煤产量完成400万吨,比计划亏60万吨;销量完成399.94万吨,其中:中块1.75万吨、小块24.17万吨、精煤37.05万吨、末煤297.89万吨、煤泥39.08万吨。

七、企业履行社会责任

(一)经济责任情况

1、经营责任

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年紧紧围绕亚洲彩票官网公司战略目标,以契约化管理为抓手,统筹推进预算管理、计划管理、财务管理、合同管理、质量管理,将精细化管理纳入常态化、标准化管理机制,以追求降低生产成本、提高经济效益为目标,制定和采取了有效措施,完成了亚洲彩票官网公司下达的利润指标。

2、产业发展

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年以安全生产建设为中心,以健全管理机制为保障,以质量效益为根本,以科技创新为引领,以市场需求为目标,生产组织能力得到全面提升,单产、单进水平有所突破,达产达效进度加快,利润和经济效益有所增长。现代化、智能化矿井格局已经定格,企业发展朝气蓬勃。

(1)实现“两个目标”

①全国安全高效瓦斯治理示范矿目标初步实现。

②国家一级安全生产标准化矿井目标顺利实现。

(2)实现“五个创水平”

①商品煤产量创水平。生产采煤通过精心组织和协调作战,15106自动化工作面实现了高标准安装,获得亚洲彩票官网公司特优(A类)工程,采煤队全年完成334.73万吨,突破亚洲彩票官网公司队组年产最高记录;全年完成商品煤400.03万吨,同比增产184.15万吨;最高月产47万吨,创公司最高水平。

②品种煤产量创水平。选煤厂通过调整洗选工艺,全年完成品种煤63.02万吨,同比提高16.59万吨,其中:块炭25.97万吨,同比提高8.08万吨;精煤37.05万吨,同比提高8.51万吨。

③掘开进尺创水平。掘开队组敢于攻坚克难,全年完成进尺28002米,同比增进7476米。在底抽巷、高抽巷推广使用EBZ260型岩巷综掘机,单进水平大幅提升,15118工作面进风底抽巷最高月进达270米,再创历史新高。

④经济效益创水平。全面实施以安全、利润为否决指标,以产量、进尺、效率等为基本指标,以党建、环保、廉洁自律等为辅助指标的契约化管理,内部市场化的运行机制基本形成,全年完成利润超过3亿元,同比增盈超过2.8亿元。

⑤职工工资创水平。全年实发工资2.2亿元,在岗人均9.17万元,人均增长1.92万元,增幅26.48%。

(3)推进“三个稳步提升”

①团队建设稳步提升。深入渗透“同心做人、合力做事”理念,两级班子战斗力得到持续增强,全员综合素质得到普遍提高,工作效率得以增速,为安全生产、经济建设、企业发展奠定了良好基础。

②生产效率稳步提升。通过全方位管理,全员效率实现1333.79吨/人,同比提高21.43%。

③现代化建设稳步提升。全面加强安全生产管理,优化了安全生产运营管理系统,构建起“技术一张图、管理一张网”新型模式,利用信息化、智能化建设,促进现代化发展有了新提升。

(二)安全责任情况

1、安全理念

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司秉持亚洲彩票官网公司“从零开始,向零奋斗”的理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,以“生命至上,安全为天”为导向,树立起“安全高于一切,责任重于泰山”的安全理念。2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司以创建全国一流企业为动力,以安全生产为目标,以亚洲彩票官网公司企业文化体系为指引,以渗透管理为手段,将安全理念融入到寺家庄公司企业理念、企业精神、企业管理、员工行为养成、学习理念、工作理念、处事理念、创新理念、安全操作理念、干部跟带班管理理念、井下日常标准化理念之中;融入到员工道德观、人才观、培训观、担当观、用人观、成本观、质量观、经营观、标准观、作业观、效率观之中;融入到企业和员工行为规范管理之中;企业形象、干部作风、员工行为有了新提升。

2、安全文化

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司以亚洲彩票官网公司“1+9”企业文化体系为指引,确立了自身企业战略、企业宗旨、企业愿景、企业精神和一系列企业文化理念。2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司积极创新提升“166”安全管理体系,积极创建“安全责任为天,生命至高无上”的安全文化。用企业文化引领和规范员工行为养成,积极构建“以人为本,生命至上,安全为首”的文化氛围,积极创造“环境优雅,管理智能,队伍精干,安全高效”的企业新形象,全力打造“正气,廉洁,担当,奉献”管理者新形象和“文明,自信,爱岗,守纪”员工新形象。秉持“质量是企业的生命,安全是职工的生命”的信念,以提升预防和增强管控能力为根本,以改革创新为驱动,强化用好“六个抓手”,有效推进“六个提升”,全力打造“全国瓦斯治理示范矿井”和“六化合一”的现代智能化标杆矿,同时凝练成果形成具有亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司特色的企业安全文化。

3、安全举措

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司按照上级和亚洲彩票官网公司安全决策,以确保煤矿安全生产为己任,按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针,坚持“一矿一策、一面一策”原则,2018年在原有的瓦斯治理方式上积极探索有效的瓦斯治理新模式;积极推广采用先进的管理方法,推广采用新设备、新工艺和严格规范的管理流程;积极探索和寻求最先进管理制度和严细的方法,构建起牢固的安全生产防治系统。制定了细致切实可行的措施和方案,严格人员准入,严格“三大规程”,广泛开展教育学习培训,深入开展“人人都是瓦检员、人人都是安监员”活动,加强预防排查和整治力度,对标先进,查缺补漏,严防事故发生,消除安全隐患。全面加强矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火“一通三防”管理;全面加强采掘、机电、运输、选煤各环节管理。全面加强地质、地测、顶板、防水、防爆管理;全面加强安全监测、防止灾害发生各项工作的管理。

(1)认真落实瓦斯治理新理念。持续巩固和提升“166”安全管理体系,采取依法治安、科技兴安、精细化管理、防治结合,在灾害防治、变化管理、短板管理、现代化矿井和安全质量标准化建设以及安全培训教育方面有新突破,有效确保“系统零缺陷、设备零事故、作业零违章、瓦斯零超限、现场零隐患”。在制度贯彻力和执行力、预想预控能力、安全管控能力、安全保障能力以及安全管理境界和重大关键技术六大方面有了新提升。

(2)加强“一通三防”管理。不断提升瓦斯综合治理水平,将提升瓦斯治理能力、治理标准、治理水平作为衡量第一能力、第一标准、第一水平。坚持“抽采为主、预抽达标、抽掘采平衡”的方针,牢固树立“一个钻孔就是一项工程”的理念,推行“抽瓦斯、挣工资”的专项工资机制,大力推广水力压裂、气相压裂、冲孔造穴煤层瓦斯增透技术,认真总结治理瓦斯突出经验,不断探索治理瓦斯突出新途径。在掘进工作面加强“以岩保煤+水力造穴”、“小煤柱”、“沿空留墙”等瓦斯防治措施;强化“一钻一视频”、“标准化抽采”、“精准计量”三项管理措施,确保瓦斯治理取得更大突破。认真落实工作面防灭火措施,加强抽采精细化管理,严格“一钻一视频、抽采在线精准计量、标准化抽采”,严格抽采规范化、标准化、精细化管理,严格日常过程控制和动态达标管理,增强防灾防灾能力,促进“一通三防”工作新提升。

(3)加强综合防尘管理。加大防尘设施投入,不断改善作业环境。采取以人为本管理理念,积极探索治尘、降尘新途径,推广使用了挡尘帘、闭锁联动的粉尘传感器和风水联动喷雾装置、潮喷式湿喷工艺,最大限度地减少了矿井粉尘危害;加强井下粉尘浓度控制管理,规范开展达标工作,建立了综合防尘管理制度,保障员工粉尘防护用品供给,投入防尘资金达99万元,完善了抑尘网、测尘仪、防尘喷雾等防尘设施,配备了防尘面具、防尘口罩滤棉等防护装备,保障井下职工少被侵害,有效降低了尘肺病发生率,井下环境治理得到新的提升。

(4)加强防治水管理。认真贯彻落实国家安监局《煤矿防治水规定》,坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采掘”的原则,不断加强“防、堵、疏、排、截”综合治理。积极开展水文地质条件分析预测工作同,对水文观测点进行了优化,设专人按规定进行观测并严细记录。不断加强探放水管理,对采、掘工作面及时进行探放水,水文图纸资料越来越完善;不断加强预测预报管理,细化工作流程,严格职责落实。建立和不断完善各类应急预案,水害防治能力有了新提升。

(5)加强顶板支护管理。创新建立了喷浆验收制度和工作流程。大力开展锚索锚杆专项抽查,全年按标准抽检48次并保证支护质量;严细开展季节性顶板检查工作,开展雨季顶板专项检查、顶板淋水全面排查共6次。通过强化过程管控,强调标准流程,采取全面检查和不定期、定时抽查相结合的方式,有效保证了井下支护质量达标。

(6)加强地质预测预报管理。坚持“物探+钻探”与“物探先行、钻探跟进、钻探”结合方式。及时准确探测地质构造,严把探孔质量关,不断提升地质预测预报准确率,为安全生产决策提供可靠的科学依据。

(7)加强机电、运输管理。确保人员素质跟上,设备运行可靠。加强人员培训管理,严格人员持证上岗,要求各类人员上标准岗,干标准活。机电方面严格执行井下“用电十不准”制度,严格执行停送电管理制度,认真做好设备的检查检修、维护工作,加强“五小”电器的管理,按规定更换、淘汰和更新设备;运输方面要严格“行人不行车、行车不行人”制度,各类人员要注意观察作业现场,正规操作,遵守煤矿“三大规程”,不违章、不违规,机电、运输系统要密切配合,确保信号正常、各类设施、设备运行正常,防止出现意外事故和避免发生零打碎敲事故,消除安全隐患,促进机电和运输系统安全管控能力的新提升。

(8)加强安全紧急避险系统管理。不断完善“六大系统”,提高矿井防灾抗灾救灾能力。监测监控系统方面进一步完善各类监控设备,实现24小时连续运行。抽采在线监测装置实现矿井全覆盖。井下人员定位系统方面,实现下井人员全部配备识别卡,全覆盖定位。供水施救系统方面,建有满足矿井需要的2座高位水仓。压风自救系统方面实现了巷道全覆盖并加强日常管理和检查,保证可靠可用。通信联络系统方面,全力打造了3G通信系统与调度通信系统的互联互通。紧急避险系统方面,按要求设有永久避难硐室和临时避难硐室,并按规定配有自救器等物资。

(9)强化贯彻力、执行力落实。认真贯彻落实山西省、亚洲彩票官网公司安全工作部署和安办会精神,不断加强安全工作落办力度。每周坚持组织召开总经理安全办公会,对重点环节、重点隐患进行研究探讨确定解决方案,及时解决安全生产问题。为加大闭合管理力度,全年发放督办单600余张。做到周周闭合,月月汇总,各项任务有落办、有督促、有考核、有回应,确保制度贯彻到位、落实到位、执行到位,安全生产贯彻力、执行力得到新提升。

4、职业安全健康

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司按照国家和上级规定开展职业安全健康工作,2018年为了进一步加强职业健康防护工作,组织开展了全员职业病防治知识宣传教育和职业卫生知识专项培训,按照国家标准对在岗的2085名接触粉尘、噪声作业人员进行了职业健康检查,对确诊为职业性煤工尘肺一期5名职工进行了妥善安置。

(三)创新责任情况

1、创新体系建设

在上级和亚洲彩票官网公司的正确领导下,2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司成立了技术创新领导组,建立了完善的组织建设体系和管理机制,进一步明确人员分工,强化工作职责。大力实施改革创新,科技兴企的发展部署。确立了指导思想和工作目标,下达了工作任务,不断加大管理力度、完善激励机制,进一步强化对科研项目立项、实施、协调、考核、成果申报及评审工作的精细化管理,为进一步推进科技创新,提升企业科技决策能力和创新水平,为企业建设和长远发展起到良好的促进作用。

2、科研成果

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年完成15项科研项目。其中掘进运输专业2项,机电机械及发供电专业3项,瓦斯治理及利用专业8项,地测防治水专业1项,煤炭洗选加工1项。

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年各专业工程技术人员发表论文17篇。其中核心刊物论文2篇。(学术论文《孤岛工作面7米小煤柱沿空掘巷动压巷道支护技术研究》获得亚洲彩票2018年度科技进步理论成果一等奖、学术论文《寺家庄矿井小煤柱防治水设计优化及应用》获得亚洲彩票2018年度科技进步理论成果二等奖);2篇科技论文获得亚洲彩票2018年度理论成果奖。

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年自主开展的掘进运输专业2个、瓦斯治理及利用专业1个,地测防治水专业1个共4个科研项目分别获得亚洲彩票2018年度科技进步“三等奖”;参与亚洲彩票相关部门开展的项目中,瓦斯治理及利用专业有2个科研项目分别获得亚洲彩票2018年度科技进步“一等奖”,瓦斯治理及利用专业、机电机械及发供电专业各1个科技成果分别获得亚洲彩票2018年度科技进步“二等奖”。

3、科技人才培养

2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司为了确保煤矿安全生产、促进早日实现达产达效、推进企业快速发展。利用良好的激励机制,鼓励各系统、各专业积极开展技术创新工作,组织各系统、各专业人员进行攻坚克难,潜心研究,大力实施科技项目。围绕国家一级安全生产标准化矿井和“全国瓦斯治理示范矿井”,组织开展了科技人才的培养,全年有20人参加了外出学习和培训,为提升矿井智能化、信息化、现代化、精细化管理水平创造了良好条件。

(四)环境责任情况

1、环境管理体系建设

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司严格按照国家法律法规和亚洲彩票官网公司环保工作各项规章制度开展和落实环保工作,2018年不断加大环境管理力度和污染整治力度,严格加强对污染源、排放物管理,严格责任落实,发现问题及时处理。对管辖范围内各项污染源按月、按季进行环境监测,各项环保指标符合标准。本年度取得了司家沟风井排矸场的环评批复;完成了清洁生产审核报告的编制并取得了环保部门的备案文件;完成《工业用水调查报告》、《工业用水循环利用实施方案》的编制工作;完成了废铅蓄电池转移工作。

2、清洁能源利用

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司建有瓦斯抽放泵站,井下抽采的瓦斯主要用于锅炉房、热风炉房、空调机房、职工食堂用气等。2018全年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司利用瓦斯2514万立方米(折纯879.9万立方米),折合节约标准煤9678.9吨。

3、节能降耗

2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司全年原煤生产能耗为8.2千克标煤/吨,低于国家限额11.8千克标煤/吨。工业废水和生活污水经处理后全部回收复用。制定了全面节电、节水措施,并组织开展了“节能降耗保卫蓝天”宣传活动,更换井下10台变频开关,全年节约电量达到56145千瓦、节约用水65万立方米,节约资金达150万元。

4、矿山绿化

2018年度,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司在矿井场区内进行了树木和草坪补种,更新改造共2处,约4000平方米。

5、“三废”治理

(1)废水治理

①工业废水治理:亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司建有井下水处理站,矿井水全部处理回收利用,2018年寺家庄公司工业废水治理设施运行费用投入140万元,工业废水利用量为56.3万吨。

②生活污水治理:亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司建有生活污水处理站。2018年生活污水治理设施运行费用190万元,处理生活废水80.57万吨。经过处理后的生活废水用于洗选煤炭、井下消尘、地面消尘、草坪灌溉使用,少部分经处理后达标排放。

(2)大气污染物治理

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年工业废气治理设施运行费用约为240万元,废气排放量约为17599万立方米,全部符合国家排放标准。

(3)固体废物治理

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年投资300万元用于排放矸石、碾压和黄土覆盖等。煤矸石132万吨,处置量100%,符合矸石治理规范和治理要求。

6、环保设施建设、运行情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司建有矿井水处理站和生活污水处理站两套水处理系统;锅炉房配有烟气脱硫、脱硝、除尘设备;选煤厂配备了全封闭储煤场和煤泥水闭路循环设施;建有专门排放煤矸石的处置场。除停产检修外环保设施年运行率均达到95%以上。2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司环保投资项目是选煤厂煤泥池全封闭工程。2018年全年环保设施维护、运行等费用共投入资金870万元。

7、污染物排放情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年主要污染物排放情况:二氧化硫2.68吨;氮氧化物    14.36吨;烟(粉)尘2.04吨;化学需氧量4.76吨;氨氮1.51吨,均达到总量控制要求。

(五)企业责任情况

1、产品质量情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年末煤平均灰分32.39%,水分7%,硫分1.65%,发热量4950大卡/千克;小块平均限下率:20.3%,中块平均限下率:39.5%;4#精煤平均灰分10.31%,水分6.9%,硫分0.98%。

2、员工情况、劳动保障、薪酬福利

(1)员工情况:2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司实行全员赛马、末尾淘汰的管理机制,采取“企业兴盛 ,队伍为本,岗位成才,人尽其才”的有效措施激励员工素质提升。重新修订下发了《寺家庄公司高、中级专业技术职务聘任管理办法》,全年有578人申报技能等级。其中:申报高级技师7人、技师人71人、高级工468人、中级工32人;2018度亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司取得各类专业技术人员527人,中级以上职称123人,增幅27.6%,专业技术人才队伍不断壮大,各级人员业务水准及管理水平得到普遍提高。

(2)劳动保障:认真执行《劳动法》、《劳动合同法》,为保障职工合法权益,按照国家和亚洲彩票官网公司相关规定,为职工提供养老、医疗、工伤、失业、井下意外伤害各项保险及住房公积金、劳保福利等保障。

(3)薪酬福利:按照国家规定和亚洲彩票官网公司相关文件,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司结合实际,重新制定了2018年工资分配办法(亚洲彩票亚洲彩票寺发〔2018〕113号),全员推行8小时工作制、交接班生产岗位轮休制。员工工资分配按照薪酬与生产经营指标挂钩,并确保员工基本生活工资;员工法定休假日、婚丧假、产假、因公负伤期间按国家及上级有关规定给付。2018年度亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司在岗职工平均人数为2162人,工资总额19751万元。

3、人才培训计划及落实情况

2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司积极响应上级和亚洲彩票官网公司总体部署,制定了人才培训计划和实施方案,采取以人为本,全面提升的管理方式,鼓励职工素质提升,积极打造优良团队,高学历高技能人才数量大幅增提,促进企业工作迈向新高度。

(1)严格持证上岗培训:组织安全管理人员、特种作业人员和班组长初训、复训和再培训164期617人;组织《培训合格证》初训、复训和再培训58期2728人;各类上岗证培训50期896人;岗前培训21期835人。实现了煤矿“三项岗位”人员持证上岗100%动态达标和以班组长、新入职员工为重点的其他从业人员100%培训合格的工作目标。

(2)加强创伤急救培训:人力资源部(职工学校)与安监处结合开展了创伤急救专项培训班,聘请专业教师授课,190名兼职急救员分批次利用业余时间进行实际操作训练。

(3)积极开展专项培训:2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司深入推进“干部上讲台、培训到现场”工作,本年度对骨干及业务尖子组织进行了专项培训,全年办班授课13期、培训 1044人次;分专业进行了业务培训,全年13期、培训26931人次;全年取得的大专及以上学历60人。

(4)强化特殊工种培训:2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司对电工、综掘机(采煤机)司机,设备维修人员等技术工种人员进行了培训。全年开展各类非计划内外派培训班66期、327人次;深入开展职业技能鉴定素质提升,组织相关人员进行了为期二个月的专门培训,培训578人。

4、纳税情况

亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2018年实现税费26631.87万元,同比增加了5483.25万元;其中:税金25422.62万元,占税费合计的95%,同比增加了7286.24万元;各种费1209.25万元,占税费合计的5%,同比减少1802.99万元。

5、党风廉洁建设情况

2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实亚洲彩票官网公司党风廉洁建设干部大会暨纪检监察工作会议精神,寺家庄公司组织召开了本年度党风廉洁建设、纪检监察工作会,安排部署纪检年度工作。本年度下发了《寺家庄公司廉洁风险薪考核办法(试行)》(亚洲彩票亚洲彩票寺纪字[2018]14号)并组织实施严细考核;本年度坚持落实党风廉政建设责任制,持续强化监督执纪问责,党的纪律建设得到全面加强。

2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司严格落实“两个责任”,深入研究部署党风廉政建设工作,下发了《寺家庄公司党风廉洁建设党委主体责任清单和纪委监督责任清单》(亚洲彩票亚洲彩票寺党发[2018]39),不断完善责任链条,建立了科队级干部廉洁(诚信)档案,细化了个人廉洁信息;全年审查评先评优、推荐代表人选和后备科处级干部等事宜14项,廉洁审查739人,集体132个,否决11人,集体6个;组织开展科队级干部廉洁谈话50人次,组织签订党风廉洁建设党支部主体责任状和班子成员“一岗双责”责任状,层层压实责任。廉洁审查把关更加严格,责任建设得到新的提升。

2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司不断完善内部监督机制,围绕上级总体部署和安全、生产和企业经营大局,以效能监察、专项检查、节点督查、内部自查为重点开展监督检查。本年度下发了《寺家庄公司监督执纪工作细则》(亚洲彩票亚洲彩票寺纪字[2018]8号),充分运用监督执纪“四种形态”,不断加大案件查办力度。全年开展各类专项监督检查181次,发现问题431条;查处违规违纪案件2起,责任追究2人,经济处罚2.05万元,没收违纪款5.33万元;本年度下发了《寺家庄公司企廉网信息公开管理办法》,全年企廉网发布信息3290条,信息点击量突破6万次,权力运行更加透明,信息建设取得新进展。

2018年,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司不断加大纪律审查力度,受理各类问题线索6件,立案2件,初核予以了结4件,给予党政纪处分2人,给予警示谈话、诫勉谈话3人。全年围绕月度宣教、民生领域腐败和不正之风专项整治、五类主管监督管理、吸取各类案例教训、开展各类廉政宣教活动20项,教育人数3502人次,开展党风讲评24次,参讲3402人次。教育为先、挺纪在前工作得到进一步推进。

(六)未来展望

随着煤炭市场去产能优胜劣态的发展形势,国家供给侧结构改革推进,打造绿色、环保、节能型煤矿是未来煤炭企业的发展趋势,煤炭在能源市场仍占有重要地位。亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司地理位置和交通优势也非常优越,3-5年内正处于整体工作的上升期,具有良好的发展机遇,具备多存发展优势和非常美好的发展前景。

1、发展优势

(1)资源优势。拥有丰厚的煤炭资源,可采储量达6.03亿吨,是亚洲彩票官网公司资源储量最大的矿井之一。

(2)产能优势。具备规模化生产的先决条件,在国家禁止超能力生产的大背景下,亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司达到国家一级安全生产标准化矿井,享有核增生产能力、优先办理证照手续等优惠政策,且各项提能提效工程正在持续稳步推进,为三年后提升产量,兴企强企奠定了坚实基础。

(3)支持优势。亚洲彩票官网公司党委书记、董事长翟红提出“要举亚洲彩票官网之力打造寺家庄”,在人、财、物等方面给予大力支持。

(4)自身优势。亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司经过十多年的探索和积累,已经形成一套比较完善、行之有效的管理经验,拥有一支顽强拼搏、敢打硬拼的干部职工队伍。

2、发展前景

2019年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司将利用良好的发展机遇、发展优势和有力条件,深挖潜力,合理组织,创新驱动,均衡生产,节能降耗,安全提效,实现产量500万吨,利润实现4亿元,人均工资增长10%以上,有良好的发展前景。

(1)按照亚洲彩票官网公司长远规划,2019年实现达产达效,未来达到和具备条件后生产能力争取有新的突破;进尺在未来三年内每年在30000米左右;钻孔进尺在100万米/年;抽放量在1.8-2亿立方米。

(2)以“系统信息化、装备自动化、控制智能化、管理精准化、运行数字化、队伍现代化”为基础,以安全生产运营管理系统为支点,以综采工作面自动化为核心,采用智能控制技术,实现“技术一张图、管理一张网”,要求,不断提高矿井安全保障能力和效率效益。

(3)以夯实矿井安全管理为基础,继续巩固安全生产标准化成果,以新目标为起点,积极打造示范工作面、示范硐室、示范运输巷道,有效发挥标杆典型引领作用,全面提升矿井安全生产标准化水平,做到亮点有巩固,领先项目有创新,确保安全生产标准化保持国家一级水平。

(4)树立共建共享大数据思维,加强智能化管理,用好安全生产运营平台,推进隐患排查治理可视化、格式化、网络化、精准化。

(5)深入推行契约化管理,提高企业经济效益和运行质量。

(6)未来3-5年,亚洲彩票亚洲彩票寺家公司将大力气推广新装备、新技术,在岩巷综掘上推广采用岩巷综掘机代替炮掘工艺,回采工作面推广使用电液控综采自动化系统。巷道运输使用单轨吊等新装备。

随着国家供给侧结构性改革深入推进,企业效益普遍好转,煤炭价格将趋于稳定,市场形势将企稳向好。亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司将抓住发展机遇,按照上级和亚洲彩票官网公司要求,全力打造全国一流的煤矿企业,争取在创新生产能力上取得更大的突破,实现更大的远景目标,把亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司建设成为安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享国家一流的智能化、现代化矿井。

八、职工权益维护

(一)全年劳动合同签订数、维护职工权益典型案例

1、2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司与职工签订劳动合同2182份。其中:全民工636份,劳务工1149份,农合工304份,属地工93份。

2、维护职工权益典型案例:创建“妈咪小屋”5个,其中2个通过了省级验收,累计解决驻外人员在岗女职工15人的哺乳问题,确保了女职工合法权益。

(二)专业技术职称评定及职工技能鉴定办法

1、专业技术职称评定按亚洲彩票亚洲彩票寺发〔2018〕187号“山西亚洲彩票亚洲彩票寺家庄煤业有限责任公司关于印发《高、中级专业技术职务人员聘任管理办法(试行)的》的通知”文件规定执行。

2、职工技能鉴定办法按亚洲彩票亚洲彩票寺人字﹝2018﹞11号文件“山西亚洲彩票亚洲彩票寺家庄煤业有限责任公司关于印发《2018年度职业技能鉴定及高技能人才队伍建设重点工作安排》的通知”文件规定执行。

(三)全年工会工作情况

1、素质提升方面

2018年寺家庄公司注重职工素质提升,组织开展技术技能大赛项目57项,参素人员1700多人,获奖人员145人。继续深化“安康杯”竞赛,举办公司安全科普知识团体竞赛,先后共36支参赛队、120名选手参加了比赛,并从中选拔优秀选手,参加昔阳县安全活动月知识竞赛并荣获二等奖。

2、创新创效方面

2018年寺家公司创新工作思路,夯实创新基础,全年征集各类“五小”竞赛技术项目184项,符合评审要求155项,其中技术工艺类93项,设备类38项,成本与管理类10项,环保与节能类6项;各类五小项目获得阳泉市五小竞赛二等奖两名、三等奖一名、优秀奖六名,获得山西省五小竞赛二等奖一名、三等奖一名;职工自制隔膜泵模型获得了山西省总工会“五小”创新优秀成果并参加了参展。

3、选树典型方面

2018年寺家庄公司组织开展了“工人先锋号”评比活动,获得亚洲彩票官网公司2个模范集体、4个工人先锋号、7名劳动模范、2名岗位奉献奖;推荐上报王德振同志为山西省煤炭系统劳动模范。严格执行劳模管理办法落实劳模待遇,全年为劳模发放奖金37000元,注入年金12000元;组织劳模、先进、骨干进行疗养。

4、安全协管方面

2018年寺家庄公司完善了群众性安全隐患排查和反馈的长效机制,充分发挥群众安全监管重要作用。公司井口工作站平稳运行,群监员上岗挂牌共计455人(次),查找隐患1890条,当班处理1833条,反馈安监57条,发现三违5起,制止5起;公司共发放协管安全补贴及奖励7.2万元。公司协管安全委员开展了形式多样的安全帮教活动,进队组安全帮教321人次、安全文艺演出5场,拍摄协管工作宣传片1部,利用微信、QQ宣传信息共计1500余条;并实现了现场帮教和网络帮教同步,建立微信群、QQ群协管安全网络体系18个。

5、职工帮扶关爱送温暖方面

2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司按照上级和亚洲彩票官网公司要求,修订下发了《2018年送温暖工程安排意见的通知》,深化困难帮扶和关爱送温暖工作,通过走访摸底建立了贫特困户动态管理档案,累计帮扶282人,发放救助金26.36万元。参加大病医疗互助职工2170人,上交互助金10.85万元,为27名员工办理了大病医疗互助8.09万元医疗费用;全年组织井口送汤送水340次,关爱帮扶形成常态。

6、企务公开方面

2018年亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司以服务和维权为根本,本着公平、公开、透明的原则,坚持“双务”公开工作模式,加强企务公开过程控制。二届二次职工代表大会,审议并通过了行政工作报告、工资分配办法、《三项集体合同》等涉及职工切身利益的重大事项,选举产生职工董事、职工监事。召开二届三次职工代表大会,选举产生出席亚洲彩票第十四届职代会职工代表。对职工代表提出的意见建议进行监督检查,强化落实,注重实效,“两级”公开事项为12类1123项,切实维护职工权益。

7、宣教文体方面

2018年寺家庄公司为丰富职工业余生活,组织开展了多种形式的文体娱乐活动。为凝心聚力先后举办了“职工风采大舞台”文化艺术节,“感恩忠诚责任”为主题的摄影、书画、手工艺作品展,征集作品189份,举办了专题文艺晚会、宣讲会共6场。为促进职工爱岗敬业、开拓创新、奋力拼搏,开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神主题宣讲活动,开展了“传播安全文化,共创安全亚洲彩票亚洲彩票”安全漫画宣传教育活动;每月坚持组织开展“点燃文化星火,共建书香企业”读书活动和群众性“百题知识有奖答题”活动。《哑剧》获得亚洲彩票官网公司52届职工文艺汇演三等奖;《安能幸福》微电影荣得山西省煤矿安全新时代新形象“五微”大赛优秀奖;“三八”广播体操比赛获得亚洲彩票官网公司庆三等奖;职工手工艺精品展获得第二届全省优秀奖。

附件1

深化改革创新    构建大矿格局

为早日实现现代智能化标杆矿目标而努力奋斗

——亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2019年行政工作报告

董事长、总经理  石成涛

(2019年1月21日)

各位代表、同志们:

现在,我受公司董事会、经理层委托,向大会作行政工作报告,请予审议。

第一部分  2018年工作回顾

2018年,是公司乘势而上、取得辉煌业绩的一年。一年来,公司全体干部职工围绕战略目标,同心协力,拼搏奋进,取得了“两个实现”、“五个创水平”、“三个稳步提升”的良好成绩。

“两个实现”:

一是全国安全高效瓦斯治理示范矿目标初步实现。进一步固化和提升“7+3”瓦斯治理模式,连续三年杜绝了瓦斯事故,基本扭转了过去瓦斯事故频发的被动局面,为释放生产力创造了根本前提,通过特级安全高效矿井验收。全年完成以岩保煤巷道8400米,钻孔进尺108.3万米,瓦斯抽放量1.51亿立方米。瓦斯治理经验在省煤监局组织的“矿长话安全论坛”上交流,引得多家煤企前来参观学习,公司形象得到根本性转变。

二是国家一级安全生产标准化矿井目标顺利实现。深入贯彻落实“从零开始、向零奋斗”理念,创新提升“166”安全管理体系。全年排查隐患97235条,按期实现闭合管理的达到99.68%。严肃查处338种习惯性违章行为,共考核4137人(次)、44.68万元。“大反思、大检查、大整治”活动取得显著成效,265项问题全部整改。持续打造标准化精品工程,采掘推进项目完成316项,辅助亮点工程完成27项,安全生产标准化水平显著提升,国家煤矿安全监察局、昔阳县煤炭工业局、亚洲彩票官网公司进行4次检查验收,均达一级。

“五个创水平”:

一是商品煤产量创水平。坚持地质先行、技术保障、精准协调。高标准安装15106自动化工作面,获得亚洲彩票官网公司特优(A类)工程。采煤队组精心组织,各部门、各队组通力协作,全年完成商品煤400.03万吨,同比增产184.15万吨;最高月产47万吨,创公司最高水平。采煤队奋勇拼争夺高产,全年完成334.73万吨,突破亚洲彩票官网公司队组年产最高记录。

二是品种煤产量创水平。选煤厂积极主动调整洗选工艺,全年完成品种煤63.02万吨,同比提高16.59万吨,其中:块炭25.97万吨,同比提高8.08万吨;精煤37.05万吨,同比提高8.51万吨。

三是掘开进尺创水平。掘开队组攻坚克难、奋勇争先,全年完成进尺28002米,同比增进7476米。在底抽巷、高抽巷推广使用EBZ260型岩巷综掘机,单进水平大幅提升,15118工作面进风底抽巷最高月进达270米,再创历史新高。

四是经济效益创水平。全面实施以安全、利润为否决指标,以产量、进尺、效率等为基本指标,以党建、环保、廉洁自律等为辅助指标的契约化管理,内部市场化的运行机制基本形成,全年完成利润达3亿元,同比增盈达2.8亿元。

五是职工工资创水平。全年实发工资2.2亿元,在岗人均9.17万元,人均增长1.92万元,增幅26.48%。

“三个稳步提升”:

一是全员效率稳步提升。全年完成1333.79吨/人,同比提高21.43%,其中:回采效率74.02吨/工,同比提高22.43%;掘进效率0.1米/工,同比提高27.29%;开拓效率0.1米/工,同比提高28.94%;钻抽效率15.15米/工,同比提高18.27%。

二是两化融合水平稳步提升。全面优化安全生产运营管理系统,构建“技术一张图、管理一张网”新型模式,信息化建设取得突破性进展,成为2018煤炭行业两化深度融合推进现场会“示范项目”,受到全国各地煤炭行业各级领导、专家的高度评价和赞誉,公司形象和美誉度大幅提升。

三是班子队伍素质稳步提升。深入贯彻落实“同心做人、合力做事”理念,两级班子战斗力持续增强。按照亚洲彩票官网公司关于提高井下采掘开队干职级待遇的要求,将勤勉尽责、业绩突出、群众认可的8名正队干职级待遇提升为正科级;将12名业务精、能力强的技术骨干选拔到队级岗位。深入开展“干部上讲台”活动,培训业务技术骨干1044人(次)。加强电工、采煤机司机、综掘机司机、设备维护工等紧缺技能人才的培养,外派培训66期327人(次);鼓励职工参加学历教育,60名职工取得大专以上学历,全员综合素质整体提升。环保、综治、信访、工会、共青团等各条战线都做了大量辛苦且富有成效的工作,为公司安全生产提供了强有力的保障。

这些成绩的取得,得益于亚洲彩票官网公司的正确领导,得益于地方政府的大力支持,得益于公司各级班子的团结奋斗和务实进取,得益于广大干部职工的扎实苦干和艰辛付出。在此,我代表公司董事会和经理层,向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!

肯定成绩的同时,更要清醒地看到我们存在的问题:一是安全管理基础相对薄弱,部分队组重生产轻安全的思想顽疾没有根除,职工安全意识淡薄,习惯性“三违”仍未杜绝,工伤事故较多。二是年初500万吨产量计划未能完成,不排除地质条件和设备的影响,但从主观上分析,各系统的事故都比较多,基础管理还有很大差距。三是瓦斯治理的钻孔质量、抽采效果还不尽如意,瓦斯超限时有发生。四是从井下生产到洗选过程的煤质管理还有诸多问题,去年煤质罚款高达8324.88万元。五是个别职能部门的责任意识、服务意识不强,推诿扯皮现象较为严重。“制度管人、流程管事”还没有真正落到实处。六是少数干部工作积极性不高,得过且过,不思进取;部分职工操作技能跟不上设备升级步伐;统筹队组人员综合素质偏低,不能满足现代化企业的实际所需。对以上问题,今年要采取有力措施,全部予以解决。

第二部分  2019年目标任务

2019年,是公司深化改革创新、构建大矿格局的关键之年。我们既要在产量规模上做大,还要在企业管理上做强。

亚洲彩票官网公司今年将以“一张蓝图绘到底”的决心,抓创新驱动、改革开放、转型升级,构建现代产业体系,打造现代产业亚洲彩票官网,开创高质量发展新局面,煤炭产量要稳定在7000万吨以上。公司目前正处于整体工作的上升期,具有非常美好的发展前景。具体讲,主要有三大优势:一是资源优势。公司拥有丰厚的煤炭资源,可采储量达6.03亿吨,是亚洲彩票官网公司资源储量最大的矿井之一。二是产能优势。具备规模化生产的先决条件,在国家禁止超能力生产的大背景下,我公司成为国家一级安全生产标准化矿井,享有核增生产能力、不纳入国家减量化生产煤矿范围、优先办理证照手续等7项政策,且各项提能提效工程稳步推进,为三年后产量达到750万吨,建设大矿、强矿奠定了坚实基础。三是亚洲彩票官网公司支持的优势。亚洲彩票官网公司党委书记、董事长翟红提出“要举亚洲彩票官网之力打造寺家庄”,在人、财、物等方面给予大力支持。加之,经过十多年的探索,我们积累了一套比较完善、行之有效的管理经验,拥有一支顽强拼搏、敢打硬拼的干部职工队伍。今年,我们有条件也有潜力实现产量500万吨,人均工资增长10%以上。我坚信,天道酬勤。只要我们珍惜来之不易的安全稳定局面,把握好当前难得的发展机遇,同心合力,勠力奋战,我们的目标就一定能够实现。

2019年工作的指导思想和总体思路是:深入贯彻落实亚洲彩票官网公司战略部署,全力实施“11368”工程。即:以安全生产为前提,以契约化管理为主要抓手,全面提升生产效率、经济效益和全员素质,统筹推进系统信息化、装备自动化、控制智能化、管理精准化、运行数字化、队伍现代化“六化”建设,扎实做好瓦斯治理、安全管理、生产组织、经营管理、改革创新、干部作风、队伍建设、民生服务八项重点工作,为早日建设成为现代智能化标杆矿而努力奋进。

主要生产经营指标:

1、安  全:杜绝重伤及以上人身事故。

2、商品煤产量:计划460万吨,奋斗500万吨。

3、品种煤:计划75万吨,其中:精煤45万吨、块炭30万吨。奋斗97万吨,其中:精煤61万吨、块炭36万吨。

4、掘开进尺:计划30000米。

5、钻孔进尺:计划99万米,其中:回采钻孔进尺38.15万米,以岩保煤钻孔进尺60.85万米。

6、瓦斯抽放量:计划1.5亿立方米,其中:本煤层0.4亿立方米,邻近层1.1亿立方米。

7、利  润:完成亚洲彩票官网公司下达的指标任务。

8、人均工资:增长10%以上。

围绕企业发展的总体思路、战略目标和指标任务,重点做好以下八个方面的工作:

一、固化瓦斯治理模式,坚决遏制重大事故

瓦斯治理是突出矿井的头等大事。要严格遵循“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字方针,持续固化“7+3”瓦斯治理模式。

(一)坚持地质先行原则。牢固树立超前思维,着力构建“大超前”机制,做到设计超前、地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前。严格瓦斯地质预测预报,提高探测精准度,为瓦斯治理提供强有力的地质保障。

(二)科学运用七项技术。坚持“一面一策”、“以岩保煤、岩巷先行”和“区域防突措施先行、局部防突措施补充”的原则,综合运用7项瓦斯治理技术,打好水力压裂、冲孔造穴和气相压裂“组合拳”,要在增加煤层透气性、提升抽采效果、消除突出危险性上寻求新突破。

(三)严格落实三项措施。一是严格标准化抽采,继续推行“钻孔标准化硬连接、自动放水”模式,完善穿层钻孔“一堵一注全岩段”封孔和本煤层钻孔“两堵一注”、“先堵后注”工艺,打造亚洲彩票官网公司一流的瓦斯抽采示范巷道。二是严格“一钻一视频”,确保监测有效。三是严格“抽采在线监测统计、孔板人工观测校对”,确保计量精确,不得弄虚作假。要严防瓦斯超限,杜绝瓦斯事故,稳固瓦斯治理示范矿井成果。

二、提升“166”安全管理体系,保障安全生产

安全是一切工作的前提,虽然不能决定一切,但是能否定一切。要牢固树立安全发展理念,坚持从零开始、向零奋斗,切实用好“六个抓手”,实现“六个新提升”,构建“大安全”管理新格局。

切实用好“六个抓手”:

一是抓好顶板管理。坚持“一面一设计”原则,满足巷道支护强度要求,对重点区域、特殊地段要加强监测监控,严格三级质量认证管理办法,保证支护安全可靠。

二是抓好安全生产标准化。围绕打造安全生产标准化“标杆”队组和岗位动态达标,狠抓现场管理,积极创建示范工作面、示范硐室、示范运输巷道,保持国家一级安全生产标准化水平。

三是抓好安全培训教育。积极创建“五型班组”,打造具有“工匠”精神的管理团队;同时提高事故案例的针对性,增强职工安全意识和防范能力。

四是抓好短板管理。按照“条块结合、全面排查”的要求,找准安全管理短板,综合施策,标本兼治。要通过层层找短板、强力补短板,整体提升安全管理水平。

五是抓好变化管理。要重视变化,分析变化,有效应对变化。进一步规范变化管理分级管控,对各类变化要锁定人员、锁定时段、锁定措施,重点管控,防止变化蔓延。

六是抓好超前预控。切实把安全风险管控挺在隐患前面,建立安全风险辨识“1+4”工作模式,要制定岗位风险清单,做到人人知风险、全员控风险。

努力实现“六个新提升”:

一是实现制度执行力新提升。严格落实安全生产主体责任、安全监管责任和业务保安责任,形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。坚持隐患与事故责任追究并重,刚性落实安全问责和“一票否决”制度。

二是实现关键技术新提升。扎实推进“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动,对新技术、新工艺的应用,要进行准入筛选、可行性论证及安全评价,快速解决困扰安全生产难题。

三是实现办矿境界新提升。坚持以效率和效益为核心,以推进“一优三减”为手段,以提升煤矿安全保障水平为目的,建设现代化高效矿井。

四是实现隐患排查治理能力新提升。围绕“打造自动化矿井、建设数字化矿山”目标,树立共建共享大数据思维,推进隐患排查治理可视化、格式化、网络化,大幅减少存量隐患,有效管控重复隐患,挂牌督办重大隐患。

五是实现外委工程安全工作新提升。严格统筹队伍准入,确保全员持证上岗。要按照亚洲彩票官网公司标准进行工程质量检查评级考核,对现场管理混乱、安全事故频发的坚决予以清退。

六是实现日常安全行为规范和事故防范能力新提升。在强化培训教育的基础上,继续加大对338种习惯性“三违”行为的查处力度,狠刹冒险蛮干、无视规章制度的不良风气,规范员工行为,防范零打碎敲事故。

三、合理优化生产衔接部署,确保完成产量进尺任务

产量是完成系列指标的基础保障,是一切工作的核心,也是衡量一个矿的重要标尺。要全力以赴组织上产量、建大矿。

(一)瞄准奋斗目标,全力组织。高标准、高效率、高质量组织15110和15301工作面的安装,确保15110工作面5月初具备生产条件、15301工作面10月初具备生产条件,为生产组织赢取充足的开采时间。采煤队组要强化工作面基础管理,超前研究过构造措施,强化设备检修,保证开机率,同时坚持均衡组织生产,严格落实班计划、月计划工作任务,提高单产和资源回收率,确保产量突破500万吨。

(二)优化衔接部署,奋力攻坚。15110和15301工作面按期出面是今年产量任务完成的关键,必须确保15110工作面2月底出面、15301工作面6月底出面。全面提升掘进机械化水平,回采岩巷全部使用EBZ260型岩巷综掘机,向月进300米奋斗;准备巷道试用TDR100型岩巷综掘机,向月进120米奋斗。要加快15118和15119工作面的进度,确保明年生产衔接有序。

(三)强化服务保障,通力协作。各生产部门要切实发挥职能保障作用。总调度室要强化组织协调,加大事故分析力度,切实发挥好指挥枢纽作用。地质测量部要提高超前探测的准确性,做好预测预报。生产技术部要尽快完善煤矸分离系统,强化技术管理,为生产提供强有力的技术支持。机运部要强化职能发挥,保机电、保运力。运输队要加强标准化管理,提升运输能力。选煤厂要发挥优势,在提高精煤率、块炭率的同时,保外运、保生产。机运、供应等部门要加强与亚洲彩票官网公司相关系统的沟通协调,保证材料备件不顶手,满足生产需求。加快日产2万吨提能提效工程建设,相关部门要倒排工期、排除万难、加紧组织,确保按期完工,为公司规模化生产提供系统保障能力。

四、以内部市场为导向,深入推行契约化管理

契约化是国企改革的“牛鼻子”,是增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量、走向市场化的必然选择。要践行契约精神,推行契约薪酬,全面提质增效。

践行契约精神。要真正用好契约政策,用好正向激励。一是深化契约管理。层层签订契约,通过制定契约、规范契约、履行契约,以上率下传导压力,切实增强部门、队组的自主管理权和工作积极性。要在固化常规性契约事项的同时,深入推行“一事一契”管理办法,逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系。二是细化契约指标。坚持以指标为导向,将目标责任贯穿于企业经营始终,要结合各部门、队组实际,合理调整指标权重,确保指标体系更加科学、精准、有效,真正将各级干部的思想和行动调整到“以安全效益为中心,各项工作协调推进”的轨道上来。三是强化契约考核。充分运用激励和压力双重政策,与“面子、票子、位子”挂钩考核。对各项否决指标、基本指标、辅助指标,严格按照契约约定进行考核兑现,确保契约化管理不走形式,取得实效。

推行契约薪酬。必须强化薪酬分配,真正发挥薪酬分配在企业安全生产、提质增效中“四两拨千斤”的重大作用。要划小工资总额与减人提效挂钩的核算单元,真正发挥“增人不增资、减人不减资”政策的激励约束作用。坚持薪酬分配与经营业绩挂钩,用好岗位薪+绩效薪+风险薪的薪酬分配制度,当月考核、当月兑现、当下激励。坚持向管理责任重、技术要求高以及井下一线苦脏险累岗位倾斜,形成合理的薪酬分配结构比例关系。坚持推行单项工程承包和岗位包干工资制,提高劳动效率、降低用工成本。坚持采掘开队组台阶工资政策,形成“干多干少不一样”的鲜明导向。坚持“抽瓦斯、挣工资”,将瓦斯抽放量与抽放系统人员工资挂钩考核。要真正通过薪酬杠杆,撬动全员工作积极性,促进各项经营目标的顺利实现。

五、坚持创新引领发展,助推各项工作提档升级

创新是寻求突破、推动发展的不竭动力,要全面实施“借脑集智”工程,大力推进三项创新。

一是推进管理机制创新。针对部门与队组管理关系不明和专业化队伍管理职责不清的问题,要本着“定位准确、职责清晰、管控有力、科学高效”的原则,进一步捋顺层级管理关系,明确管理职责,形成“刚性约束、无缝衔接、运转高效”的管理体系。

二是推进制度流程创新。全面梳理制度和流程,持续开展制度“废改立”工作,继续分系统、分专业推进流程再造,进一步优化管理层级,简化业务程序,细化岗位职责,形成一套与现代智能化标杆矿相匹配、相适应的制度和流程,让“制度管人、流程管事”落实见效。

三是推进技术创新。技术创新是引领发展的核心动力。要继续加大技术创新工作力度,围绕安全生产重点难点,积极主动进行科研攻关;深入研究防治煤与瓦斯突出新技术,做好本煤层顺层钻孔水力压裂和“下行钻扩一体”技术试验;积极试验和推广围岩控制、岩巷爆破快速掘进、盾构机、智能机器人、物探、自动化采煤技术,探索未来采矿新模式。大力开展“五小”竞赛活动,鼓励干部职工踊跃参与;对科技创新工作中做出贡献的人员要给予重奖;要积极引才、引智、引技,扎实推进科技创新项目,增强企业核心竞争力。

六、统筹推进“六化”建设,打造现代智能化标杆矿

打造现代智能化标杆矿,是大势所趋,势在必行。要围绕“技术一张图、管理一张网”,整体规划,分步实施,打造“系统信息化、装备自动化、控制智能化、管理精准化、运行数字化、队伍现代化”六化合一的现代智能化标杆矿。系统信息化,要进一步完善安全生产运营管理系统,推动基础设施共建共用、信息系统整体部署、数据资源汇聚共享、业务应用有效协同,实现安全生产全覆盖面信息化管控。装备自动化,要以打造综采自动化工作面为核心,采用“管控一体化”的方式,对井下装备进行联动控制,实现生产全过程自动化。控制智能化,积极引进先进的智能化技术装备,逐步将煤炭资源开发变成智能工程,建设基于云技术的智能矿山。管理精准化,要利用国际、国内的物探前沿技术进行精确定位和预测,并以“制度化管理、流程化运作”全面推进精准化管理。运行数字化,利用计算机技术、网络技术将各类信息资源进行全面管理和整合,综合分析安全、生产、经营等各种因素,为科学决策提供可靠数据。队伍现代化,推行扁平化管理,打造一支核心骨干队伍,为建设现代智能化标杆矿提供强有力的人才保障,确保在3年内生产效率和企业效益达到全国领先水平。

七、持续加强“三项”建设,全面激发“人”的活力

班子、队伍、作风是实现一切工作目标的主导力量。要真正发挥班子、队伍的战斗合力,以务实高效的作风推动企业高质量发展。

(一)加强班子建设。企业兴衰在班子,有什么样的班子,就能带出什么样的队伍。一是要同心做人、合力做事。牢固树立大局意识、集体观念,加强协调沟通,相互补台不拆台,到位不越位,做到事业同心、目标同向、工作同步;公司领导班子成员要做出表率,做出榜样。二是要提升能力、干事创业。各级班子成员要不断加强学习,增强自身实力,真正把心思集中在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上。三是要强化监督、科学考评。构建以政治合格、业务能力、工作业绩为主要内容,以上级点评、同级互评、下级测评为主要方式的考核评价体系,在科队级干部中进行“赛马”,既要赛出好“马”,更要逐出害群之“马”,确保班子的战斗力只增不减。

(二)加强作风建设。正风才能强企。要加大作风整治力度,以“13710”督查督办和“7S”管理为主要抓手,进一步强化规矩意识、责任意识,切实解决干部作风不实、效率不高、管理不硬、服务不主动的问题,尤其是对不担当、不作为、乱作为的干部,要予以严肃处理。严格落实中央八项规定,认真查找“四风”突出问题,特别是形式主义、官僚主义的新表现,要坚持问题导向,贯彻底线思维,立明规矩、标清红线,严惩不知止、不收手、不收敛的违纪人员。要以亚洲彩票官网公司“1+9”企业文化为引领,形成具有寺家庄公司特色的文化体系,通过抓落实、强执行,规范干部职工言行举止,让“文化化人”、“铸魂育人”落地生根,真正将干部职工的思想和行动统一到公司经营发展目标上来,形成“心往一处想、劲往一处使”的强大发展合力。

(三)加强队伍建设。人才是事业的生命线,人才兴则事业兴,人才强则实力强。要坚定不移走人才强企道路,积极打造人才培养基地,提升人才工作新水平。强化考核激励,建立职工考核评价体系,深入落实2%末尾淘汰机制,营造竞争上岗的良好风气和氛围。强化统筹队伍管理,择优转入部分骨干充实井下一线操作队伍。高度重视技术人员、管理人员的培养,大力实施“111”人才工程,为有文化、有能力、有实绩的优秀高校毕业生提供成长平台,帮助他们在企业发展实践中建功立业、快速成长,同时注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,让多劳者得实惠,能干者有机会。

八、全心全意服务职工,提高职工幸福指数

坚持共建共享,积极为职工办实事、办好事。一是全力提高职工工资,确保人均增长10%以上。二是坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,坚决防治环境污染和生态破坏,创造良好人文环境。三是要站在消除职业危害、维护职工安全健康权益的高度,增强防尘意识、完善防尘措施、落实防尘责任、强化标准实施,优化生产现场作业环境。四是进一步提升后勤服务的质量和水平,在联建楼东侧加盖澡堂,解决职工的洗浴问题;对职工停车场进行改造,满足广大干部职工的停车需求。五是利用现有的职工活动中心、篮球场、羽毛球场等设施和场地,广泛开展以“感恩、忠诚、责任”为主题的文体活动,丰富职工精神文化生活,满足职工文化需求。六是工会、信访等部门要经常深入基层了解职工诉求,持续推进金秋助学、大病互助、扶贫帮困送温暖活动,及时帮助解决职工的疾苦和困难,增强企业凝聚力、感召力和员工对企业的归属感,为公司实现“11368”工作目标集聚力量。

同志们,“大争之世,非优即汰;崛起之时,不进则退。”站在深化改革创新、构建大矿格局的新起点,踏上迎接挑战、大展作为的新征程,我们的任务艰巨、使命光荣。让我们在亚洲彩票官网公司的正确领导下,以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态,同心合力,抢抓机遇,务实进取,创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩,为早日实现现代智能化标杆矿目标而努力奋斗!

附件2

强化党建引领    护航企业发展

为打造现代智能化标杆矿提供坚强政治保障

——亚洲彩票亚洲彩票寺家庄公司2019年党委工作报告

党委书记、副董事长  史彦明

(2019年1月21日)

各位代表、同志们:

现在,我代表公司党委向大会作工作报告,请大家认真讨论并提出意见。

第一部分  2018年党委工作回顾

刚刚过去的2018年,是公司重塑形象、提效增能,争当亚洲彩票亚洲彩票高质量发展排头兵的一年,也是党建工作夯实基础、稳步提升的一年。一年来,公司党委紧紧围绕企业发展目标,坚定不移推进党建工作规范化、务实化、高效化、精细化,为助推公司安全发展、创优创效提供了坚强保障。主要体现在以下六个方面:

——学习教育活动全面覆盖。深入开展“学贯十九大、领悟新思想”主题活动,班子成员带头分系统组织宣讲32场(次),实现了党的十九大精神深入基层、深入群众、深入人心。围绕深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和准确把握党的十九大精神,开办4期科队级干部、普通党员轮训班,受教育人数470余人。推行“四有”学习模式,先后组织党委理论中心组集体学习15次,学习内容28项,自学内容32项。学习教育融入日常、抓在经常、形成常态。

——“三基建设”工作成效明显。制定《深入推进“三基建设”实施意见》,形成了职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制。建立党组织和党员星级评价体系,科学设定评定标准和程序,形成了支部晋位升级和党员竞赛激励机制。推行支部书记选拔任用规范化、素质提升系统化、履行职责项目化、考核评价科学化、监督管理立体化、关心激励多样化“六化管理”。强化“一支部一亮点”工作举措,为安全生产保驾护航效果明显。健全完善以赛马、党建责任制考核为主要形式的科队级干部、基层党组织考核管理办法,竞争淘汰成为常态、考核评价逐步规范。编印《党支部书记工作手册》和《党建制度汇编》,党建工作基础不断夯实。坚持“缺技能补技能、缺经验重实践”的原则,充分利用干部大讲堂、职工夜校、外派培训等方式,举办各类培训班92期,培训27258人(次);对35名技术人员、岗位骨干进行转岗锻炼,职业素养、业务能力进一步提升。

——干部队伍管理持续加强。建立完善《科级干部任前公示及任职试用管理规定》《科队级干部作风纪律红线规定》等干部管理制度,真正做到用制度管权、靠制度管人、按制度办事。推行契约化组阁,共有2名副科级干部选聘到班子副职,变“提拔”为“选拔”,大力营造选贤任能、知人善任的公开、公平、公正的选人用人氛围。注重“督事”与“督人”相结合,全年组织专项督查57次,发现问题371条,处理337人(次),经济处罚9.9万元,干部作风督查实现常态化。在非生产系统科级干部中开展包队督导工作,实现了重心下移、工作下沉、职责下延。持续推进科级干部业绩和契约化考核工作,全年考核科级干部绩效薪81.63万元、风险薪4.32万元,在“严管”中彰显“厚爱”,倒逼干部提高履职尽责意识。

——宣传思想工作引向深入。大力宣贯亚洲彩票亚洲彩票“1+9”企业文化体系,形成了以文化人、以文育人的长效机制。层层发动、集思广益,提炼形成了29条独具特色的公司文化理念。创建企业文化“一条街”,广泛宣传,典型带动,使广大干部职工学有榜样、追有目标、赶有方向。扎实推进“说文明话、做文明事、当文明人”争创活动,不断提升职工文明素养,崇德向善的价值取向蔚然成风。广泛开展“感恩、忠诚、责任”学习教育系列活动,凝聚起同心同德、同心同向的干事创业强大合力。大力推行手指口述、岗位描述、安全环境描述、应急避险描述“四述”活动,职工行为规范意识逐步提高。建立微信群、QQ群安全帮教网络体系18个,采取谈心帮教、家属联保、现身说教、曝光亮相等帮教办法,全年深入基层队组帮教人数321人(次),实现了安全帮教的线上线下“双驱动”。

——党风廉洁建设扎实推进。制定《廉洁风险薪考核办法》,将责任状落实情况与工资挂钩,切实增强各部门和各级干部抓好党风廉洁建设工作的自觉性。建立107名科队级干部廉洁档案,严把干部廉洁“入口关”。大力开展民生领域腐败和不正之风、外运煤、截留克扣职工工资奖金等5大专项整治,发现问题48条,下发监察建议书17份,给予诫勉谈话5人。广泛开展“强化意识,筑牢防线”为主题的“八个一”警示教育系列活动,以举办专题讲座、参观警示教育基地、撰写心得体会、召开民主生活会等为主要方式,促使各级党员干部廉洁自律意识进一步增强,工作作风进一步转变。充分运用监督执纪“四种形态”,加大案件查处力度,2018年查处违规违纪案件6起,给予党政纪处分2人,诫勉谈话2人,警示谈话1人,经济处罚2.05万元,没收违纪款5.38万元。规范“企廉网”建设,全年发布各类信息3290条,权力运行更加公开透明。

——群团组织工作凝聚人心。始终秉持“全心全意依靠职工办企业”的根本方针,广泛开展“学练比”活动,670余人(次)参加了11类58个工种的第九届职工职业技能大赛,为广大职工切磋技艺、交流技能创造了条件。紧紧围绕煤矿安全生产法律法规、安全管理基础常识、矿井事故及其防治等应知应会,持续推进群众性“百题知识有奖答题”活动,一年来,参与人数达13000余人(次)。创建通风系统职工创新工作室,为广大职工学技能、练本领搭建平台。深化困难帮扶工作,累计帮扶282人,发放救助金26.36万元。连续九年举办“职工风采大舞台”文化艺术节活动,做到了年年有安排、季季有活动、月月不断档。信访部门积极推动重点信访案件化解,妥善处理新生信访苗头隐患,实现了“零非访、零滞留、零倒流”的目标。综治、武保部门大力开展扫黑除恶专项斗争,积极营造良好的企业治安环境。共青团组织不断加强自身建设,充分发挥团员青年生力军和突击队作用。女工组织不断强化安全协管工作,为企业安全生产做出了积极贡献。

这些成绩的取得,是公司各级党组织、广大干部职工同心同德、协力奋进的结果,更是全体职工家属关心理解和大力支持的结果。在此,我代表公司党委,向过去一年来为企业发展付出辛勤努力、做出突出贡献的各级党组织、全体党员和广大职工,表示衷心感谢和崇高敬意!

回顾过去,成绩令人鼓舞;展望未来,前景催人奋进。立足当前、反躬自省,一些问题和不足还需我们抓紧解决、及时弥补。一是“跳出党建抓党建”的意识还有所欠缺,在与企业中心工作相互融合、互为支撑上还有一定不足。二是个别干部履职尽责不够,缺乏责任担当,存在着“慵懒散软”的问题,“等靠要”思想依然存在。三是随着企业的快速发展,一些深层次矛盾和问题不断显现,例如,人才队伍结构性矛盾,职工队伍的整体素质与新形势、新任务的要求存在不相适应的情况。四是部分干部工作效率不高,该举重若轻、抓纲带目的,没有抓住重点;该举轻若重、收到实效的,还没有找到路径。等等这些问题,我们必须认真研究,采取强有力的措施加以解决。

第二部分  2019年工作目标和任务

2019年,是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的深化之年,也是公司力量聚合、目标聚焦,打造现代智能化标杆矿的发力之年。

根据新的形势任务和要求,2019年公司党委的基本工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,紧紧围绕“安全生产”这个中心,充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用,突出引领思想、保障生产、维护稳定的党建工作主线,不断强化领跑思维、创新思维、宣传思维、服务思维,牢牢把握明责、塑形、夯基、促融、和谐工作导向,从严抓好班子建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、队伍建设与群团组织建设,为打造现代智能化标杆矿提供坚强政治保障。

落实以上指导思想,要重点抓好以下八个方面工作:

一、必须毫不动摇,加强党的建设,抓好主体责任落实

党建兴则国企兴,国企强在党建强。当前,企业发展步入了聚焦提质增效、聚力创新发展的关键时期,面临着强化内部管理、优化队伍结构的现实需求,这就要求我们必须坚定不移地加强党的建设,筑牢国有企业的“根”和“魂”,将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

一是各基层党组织要自觉履行管党治党职责,切实从思想上、制度上、作风上加强党的建设,不折不扣贯彻落实好上级党委各项决策部署,真正把班子建好、把干部管好、把队伍带好。二是各党组织负责人要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识,集中精力抓党建、促发展、惠民生、保安全,敢于担当,主动作为,要在深度融合上下功夫,确保党建工作与企业中心工作同频共振、互为支撑。三是班子成员要认真履行“一岗双责”,大力倡导“同心做人,合力做事”和“班子的形象就是企业的希望”的理念;要从思想深处把中心组学习作为提高自身政治理论和工作方法的有效途径,先学一步、学深一步,广泛涉猎各类知识,不断更新知识储备,切实提高决策能力和管理水平。同时,要严格执行“三重一大”集体决策制度,完善“三重一大”前置程序,涉及重大工程、重要项目的分管领导必须牵头组织专题研究论证,并形成报告,提交党政联席会议讨论决定。四是全体党员要做到“人人有激情,时时在状态”,不等不靠不观望,实干苦干带头干,自觉把纪律和规矩擎在头上,把安全和管理抓在手上,充分发挥党员的先锋模范作用。

二、必须全力以赴,贯彻安全理念,提升组织保障能力

安全是天,责重如山。对于煤矿企业来说,安全生产工作直接关系到企业的兴衰存亡,关系到广大职工的幸福安康,回顾我们走过 的发展历程,教训是深刻的,代价是惨痛的。因此,我们必须把抓好安全当作严肃的政治任务;必须把安全工作当作压倒一切的工作;必须牢牢把握安全主动权。

一是理念先行。企业发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。安全就是生命,安全就是效益,只有安全生产这个环节不出差错,企业才能争取到更高的效益,职工才能得到更大的实惠。要牢固树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,坚决贯彻执行亚洲彩票官网公司和公司安全生产的各项制度和规定。二是突出重点。各基层党组织要结合自身实际,将安全生产的薄弱点作为党建工作的切入点,大力推行“一支部一特色、一支部一方法”党建工作模式,着力在针对性和实效性上下功夫,建强筑牢战斗堡垒,保障企业安全发展。三是严格考核。全体干部职工要自觉把安全作为头等大事抓在手上,摆正安全与生产、安全与效益的关系,算清安全“三笔账”,坚持党政同责、齐抓共管,层层压实责任,实施安全倒逼机制,将安全压力传递到每个部门、队组,传递给每位职工。要加大安全工作考核力度,以“三铁”精神抓安全;要严格落实安全问责考核制度,不断提高安全工作的执行力。

三、必须精准发力,引深“三基建设”,切实打牢党建根基

加强“三基建设”是全省作出的一项重要战略部署,是亚洲彩票官网公司提升管理水平的重要抓手。各级党组织要从思想认识上、责任落实上下功夫,以高度的政治自觉扎实推进“三基建设”见实见效。

一是聚焦提升组织能力、增强政治功能,全面推进基层党组织建设。深入学习贯彻《党内政治生活准则》《党支部工作条例》等党内法规,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。围绕“组织生活经常化、管理服务精细化、阵地建设规范化”,全面规范基层党组织建设。引深党组织和党员星级管理,充分发挥星级评价的激励约束作用,形成务实管用,常态长效的运行机制。巩固提升“三亮三比”活动成效,让全体党员亮身份、比贡献,争当先锋、争创一流。二是建立健全工作标准,全面提升基础工作质量和水平。分层级梳理基础性工作,编制“一目录三手册”,以标准化、规范化、精细化为路径,把“准、细、严、精、实”的要求体现在工作的各个方面、各个环节、各个流程,推动基础工作提档升级、对标升标。全面推行精细化管理,建立健全岗位责任制度,明确科级干部、队级干部、党总支书记、党支部书记、班组长、岗位人员、机关部室一般管理人员七类人员的工作内容、职责、权限、标准和管理办法,实现事有人管、办事有章、人尽其责。要分系统制定工作流程图,进一步厘清责权边界,解决以往责任体系中交叉、模糊、缺项的问题,优化管理流程,形成系统、细化的责任体系。三是采取“走出去、请进来”的方式,依托各种载体,扎实开展党务系统干部、党支部书记、党务骨干素质提升专项培训班,真正让各级党务工作者成为开展工作的“行家里手”。

四、必须真抓严管,强化干部管理,激发干部队伍活力

干部队伍是企业发展的中坚力量和骨干力量,发挥着中流砥柱的作用,管好用好干部对促进企业发展至关重要。

一是加大选拔力度。不断加大科级干部“公开选拔、竞争上岗”工作力度,使其逐步走向常态化、制度化、规范化,盘活干部人才资源,优化干部结构,实现干部选拔任用的“多中选好、好中选优、优中选适”。二是强化考核管理。全面推行公开平等、竞争择优的科队级干部竞赛考核机制,变“相马”为“赛马”,采取工作业绩考评与民主评议相结合的方式,要将下井及出勤、请销假、问责追究、上级检查等情况纳入考核范畴,形成一套科学有效、严格规范的考评体系,推动形成“有为才有位,无为就无位”的用人机制和“不干不行、干不好也不行”的竞争机制。三是整肃干部作风。着力开展干部作风“慵懒散软”专项整治,大力推进干部思想观念转变、行为模式转变和工作作风转变。各级干部要严格执行下井跟带班、值班驻勤、请销假等相关制度要求,“找理由、打招呼、批条子”的现象已成为过去,今后,要紧紧围绕安全生产,一门心思、踏踏实实地做好自己的事、尽好自己的责。同时,要加大对规章制度、文件以及会议安排工作落实情况的检查力度,促进干部履职尽责,实现干部作风从表象到本质的根本性转变,努力打造一支作风严谨、能征善战的干部队伍。四是抓好学习培训。以激发干部干事活力,加快综合能力素质提升为目标,党群工作部要制订学习计划,明确学习内容和学习要求,坚持每季度至少组织两次集中学习,每年开展一次脱产培训,真正让各级干部坐得下来、学得进去、学有成效。

五、必须有的放矢,提升业务能力,打造高素质职工队伍

习总书记强调“伟大的斗争,宏伟的事业,需要高素质人员队伍”。对我们煤矿而言,必须始终把培养高素质职工队伍作为一项战略任务抓紧抓好,这是做好企业各项工作的基础保证。

一是构建立体式培训格局。建立课堂培训、实操培训、仿真培训“三位一体”培训格局。课堂培训就是要坚持开展“干部上讲台、培训到现场”、开办职工夜校等工作,实现职工培训教育全覆盖、能力素质全提升,特别要加大对井下电钳工、防突管理、瓦斯治理等关键岗位、关键人员的培训力度,避免出现“青黄不接”的断层现象;实操培训就是要通过岗位练兵、“师带徒”等方式,把培训课堂设在井下现场、设在设备厂家,坚持“缺什么补什么、什么不会学什么”的原则,着力培养一支核心骨干队伍;仿真培训就是要积极引入VR先进模拟训练系统,开展仿真训练,模拟巷道,模拟灾害,着力提升职工的安全意识和正规操作能力。

二是抓好专业化队伍建设。按照打造高素质过硬专业化队伍要求,加大专业人才培养力度,强化专业知识和实操技能提升,充分开发井下实训基地和现有的实训资源,突出故障处理、应急检修、自动化设备操作等专业知识的实践解析,以及作业原理、操作要领的现场解读,使培训工作紧贴安全生产、紧跟一线需求,实现培训定制化。同时,要强化正向激励,明确技能人才待遇,加大成果、创新、先进奖励力度,用票子、帽子、位子,鼓励引导各类人才向井下一线流动,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,满足企业快速发展需求。

三是强化新技术应用培训。积极推进人才强企工程,以各类技能大师工作室为中心,结合实际,组建课题攻关小组,以点带面,针对新设备、新技术更新推广情况,开展专项培训。设立“流动培训课堂”,分层施教,加大班组长和井下特殊岗位人员培训力度,以现场为考场,组织测定考评,选拔技术骨干人才。开展系统技能对抗,丰富“学练比”活动形式,全员参与,以比促学,带动更多职工参与新技术学习提升。鼓励全员技术创新,普及技术知识,增加创新培训受益面,扩大高技能人才队伍。

六、必须关口前移,注重源头防控,全面加强党风廉洁建设

积极践行监督执纪“四种形态”,坚持把纪律和规矩挺在前面,狠抓教育预防,健全完善制度,强化监督执纪问责,推进全面从严治党向纵深发展。

一是加强廉洁教育。始终把廉洁教育放在党风廉洁建设的重要位置,大力倡导“清白做人、干净做事”“公生明、廉生威”“静以修身、俭以养德”等廉洁理念,进一步增强党员干部的党性意识。要针对不同人群、不同层次、不同岗位、不同职务的特征,坚持廉洁宣教一月一主题,开展针对性强、受众面广、接受度高的廉洁宣教活动,提高有效性和震慑力。进一步拓宽廉洁宣教渠道,充分利用好微信公众平台,突出抓好干部党纪法规、正反案例、规章制度、重要会议精神的学习,真正达到“春风化雨、润物无声”的效果,让党员干部将守纪律、讲规矩内化于心、外化于行。

二是强化监督检查。要围绕重点领域和关键环节,做好“再检查、再管理、再监督”。今年要突出抓好干部作风纪律、合同管理、“三重一大”执行情况、工资奖金发放、设备维修的监督检查。干部作风纪律方面,重点加强各级干部值班在岗、跟带班、请销假、走动巡查等制度执行情况的监督检查;合同管理和“三重一大”执行情况方面,重点加强在招投标和合同管理环节的履职尽责情况的监督检查;工资奖金发放方面,重点就考勤工作是否公正、工资奖金分配是否合理进行监督检查;设备维修方面,重点加强机电设备外委修理的管理流程、出入库手续及维修质量的监督检查。通过检查找准存在的问题,堵塞管理漏洞。同时,充分发挥“企廉网”作用,持续推进“双务”公开工作,加大公司生产经营、职工关注的热点焦点信息的公开力度,将企业运营情况置于职工监督之下。

三是提升办案水平。要改变以往“坐等”案件线索“上门”的习惯,要着重围绕截留职工工资、记黑工、违反中央八项规定精神等群众身边的腐败问题,积极主动地深入基层去寻找整理案件线索,把握解决和处理问题的主动权,坚决做到发现错误苗头就及时提醒、及早纠正,防止“小毛病”演变成“大问题”。要建立捏造事实、诬告陷害、恶意举报查处机制,理直气壮为担当作为的干部撑腰鼓劲。同时,要把监督触角直接延伸到群众身边,实现纪委与群众之间的直连互通;要将严管就是厚爱的理念贯穿到监督执纪各个环节,让监督执纪问责更加精准到位,真正管住大多数,护好整片“森林”。

七、必须守正创新,做实宣传思想工作,凝聚企业发展合力

充分发挥宣传思想工作凝心、铸魂、聚力、塑形的作用,为企业发展提供坚实的思想基础、强大的精神动力、强劲的文化支撑。

一是引深企业文化建设。广泛开展不同层次、形式多样的企业文化理念教育活动,编制形成“三册”,即《企业文化理念手册》《职工岗位标准手册》《企业画册》,全面推广至各个层级,推动形成用文化规范行为、用文化凝聚人心的良好氛围。进一步明确“7S”管理的任务书、时间表、路线图,实现目标、任务、责任的量化、细化、具体化,把“7S”管理责任落实到岗位、落实到人头,形成责任明确、环环相扣的“体系链”。采取“请进来”的方式,坚持每季度至少开办一次道德讲堂,增强“道德讲堂”的吸引力和感染力,使“道德讲堂”融思想性、知识性、教育性于一体,不断传播“积小德为大德、积小善为大善”的企业正能量。

二是做好思想教育引领。广泛开展“新时代、新担当、新作为”主题教育活动,在领导干部中开展研讨、讲座,在广大职工中组织演讲、座谈,进一步培养广大职工忠诚敬业、勇于担当、心系发展的赤诚信念。深入挖掘企业安全生产实践中的鲜活事例,大力选树宣传各类先进典型,定期组织先进事迹宣讲,使广大职工学有榜样、追有目标、赶有方向,进一步形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好风尚,进一步提振广大干部职工担当作为的精气神。强化职工思想教育,抓好职工行为规范,加大不文明行为的惩处和曝光力度,不断提升职工的文明素养。大力倡导团结协作、令行禁止、勤钻细研、诚实守信、明礼知耻、崇德向善六种风气,严守公司各项制度规定,不说不利于企业的话,不做损害企业利益的事,推动形成良好的矿风矿纪。全方位展示公司发展取得的新成就、新经验,努力构建宽领域、多层次的对外宣传工作格局,不断提高公司对外的知名度、美誉度和影响力。

三是抓实安全宣传教育。深入开展“我为安全献一计”合理化建议征集活动,进一步激发广大职工的聪明才智和创造活力,增强主观能动性,提升安全责任意识,营造“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的浓厚氛围。大力推行一日一题、一周一课、一月一考、一季一讲“四个一”安全教育工程,做到不同时期有不同重点,不同工种有不同内容,不同对象有不同方法,不同层次有不同要求。扎实推进“三学、三教、三定”活动。“三学”,就是学事故案例、学操作规程、学岗位标准,提高职工安全防范意识,规范职工操作行为,实现岗位标准从应知向应会延伸;“三教”,就是各级干部要深入基层、深入现场,教知识、教规范、教技能,实现安全宣教由思想教育向行为指导的转变;“三定”,就是要定措施、定目标、定任务,使每个职工做到自我加压、自我教育。

八、必须全心全意,保障和改善民生,发挥群团纽带作用

企业发展是职工幸福的不竭源泉,职工幸福是企业发展的永恒动力。在安全生产稳定、产量任务完成的前提下,今年,要保障广大职工按规定享有正常的福利待遇。工会组织要继续做好困难职工的帮扶工作,大力开展节日慰问、金秋助学、大病医疗互助、送温暖等活动,不能让一户职工因贫困而无法维持日常生活,要及时帮助排忧事、解难事,将亚洲彩票官网公司和公司制定的各项惠民政策全部落实到位,进一步提升贫困职工的生活水平;要利用现有的设施和场地,广泛开展以“健康、文明、和谐”为主题的各类文体活动,丰富职工精神文化生活,满足不同层次职工文化需求,提高企业凝聚力和职工对企业的归属感,真正让职工群众看到变化、得到实惠、感到满意。武保部门要继续保持“反盗公”工作的高压态势,在巡逻、堵卡、防范和打击处理上下功夫,严防财产流失,营造良好的治安环境。信访部门要全面推行“领导信访接待日”工作机制,坚持每季一次接待信访群众,认真听取群众诉求,现场会办有关问题,坚决做到“四到位”,即合理诉求解决到位、不合理诉求解释到位、实际困难帮扶到位、无理缠访依法处理到位。共青团组织要积极为青工成长成才搭建平台,引导青工立足本职,建功立业。女工组织要继续发挥好安全生产中的“半边天”作用,筑牢安全生产“第二道防线”。后勤服务部门要全面提高后勤服务的质量和水平,着力加强“两堂一舍”、劳保用品、环境卫生的管理,为广大干部职工提供最优质的服务。

各位代表、同志们,事业催人奋进,实干成就辉煌。让我们以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当,更加紧密地团结起来,咬定目标不放松,苦干实干加油干,为圆满完成全年各项目标任务提供坚强的思想、政治和组织保障,以优异成绩迎接新中国成立70周年!


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