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南庄煤炭亚洲彩票官网有限责任公司2018年度财务等重大信息

来源:  作者:  时间:2019-07-11 11:01:31   点击:

一、企业基本情况

1、中文名称及简称:阳泉市南庄煤炭亚洲彩票官网有限责任公司(简称:南煤亚洲彩票官网)

2、外文名称及缩写:YANGQUAN NANZHUANG COAL GROUP CO.,LTE.(缩写:NZH COAL GROUP)

3、法定代表人:陈国华

4、股东名称:阳泉煤业(亚洲彩票官网)有限责任公司(股比51%)、亚洲彩票(股比24.67%)、阳泉市人民政府国有资产监督管理委员会(股比24.33%)

5、注册地址:山西省工商行政管理局(山西省太原市长风街108号)

6、经营范围:煤炭开采、洗选;煤炭批发经营;机加工原辅材料的购销;矿山机电设备的维修、租赁(特种设备除外);煤炭附属产品的销售(限制品除外);电力业务与电力供应:煤层气电力生产及销售与热力生产及销售。

7、办公地址:阳泉市南庄路231号(邮政编码:045001)

8、电子信箱:nmjtb@163.com

9、简介:南煤亚洲彩票官网成立于2001年3月8日,2014年12月股权重组,亚洲彩票控股51%,山西省经济建设投资公司参股24.67%,阳泉市国资委参股24.33%,注册资本52503.2万元。截止2018年底,职工人数7143人。

南煤亚洲彩票官网现有两个煤炭生产矿井、四个非煤产业公司以及一个西上庄煤矿筹建处。

经营的主要产业有:

煤炭:核定生产能力320万吨,其中,南庄矿井200万吨,剩余服务年限约2年,大阳泉矿井120万吨,剩余服务年限约5年。

电力:南煤龙川发电公司2×135MW煤矸石电厂年发电能力12亿度,2017年3月委托山西兆丰铝电公司运营管理;南庄10×500KW高浓度煤层气发电站年发电量1200万度,由于井下气源减少,2018年11月1日已停止运行;20×500KW低浓度煤层气发电站于2017年3月委托山西兆丰铝电公司运营管理。

铁路运输:南煤通泰铁路公司拥有5台内燃机车、15.9公里铁路专线,年运输总量300多万吨。

机械制造:南煤机械制造公司主要生产矿车、锚杆、输送机,修理液压支架等矿用机械电器设备。

南煤亚洲彩票官网先后被国土资源部授予“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”;省经济委员会授予“资源节约与综合利用示范企业”;省煤炭工业局授予“矸石山治理绿化先进单位”;省煤炭学会授予“山西省煤炭综合利用科技创新十佳企业”;省质量技术监督局授予“山西省质量信誉AAA级标准”单位;省环保局授予“山西省生态示范矿井”;省企联、省企协评为“山西省百强企业”、“功勋企业”,多次荣获省、市“模范企业”、“纳税大户”、“精神文明建设先进单位”、“五一劳动奖状”、“参与新农村建设先进集体”、“支持地方经济建设先进集体”等荣誉。2018年被山西省企业联合会、山西省企业家协会授予“2017年度山西省优秀企业”,被亚洲彩票评为“四好领导班子”、“先进单位”、“环保工作先进集体”。

二、财务指标

(一)审计报告意见重要部分摘要

南煤亚洲彩票官网2018年度审计事务所为瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所,其审计意见为:南煤亚洲彩票官网财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了阳泉市南庄煤炭亚洲彩票官网有限责任公司2018年12月31日合并及母公司的财务状况以及2018年度合并及母公司的经营成果和现金流量。

(二)2018年度主要财务数据及指标

资产总额254847.07万元,比年初增加22123.94万元;负债总额131676.31万元,比年初减少21836.83万元;所有者权益123170.77万元,比年初增加43960.77万元;存货6312.19万元,比年初减少7.20万元;应收账款5982.99万元,比年初减少2363.92万元;应付账款31357.49万元,比年初增加6872.32万元;固定资产净值102979.87万元,比年初减少8306.56万元;应交税费13313.80万元,比年初增加365.93万元;营业收入250152.52万元,同比增加41616.04万元;销售费用1120.15万元,同比减少75.30万元;管理费用27460.97万元,同比增加1739.61万元;财务费用3777.11万元,同比减少1860.06万元;利润总额71429.10万元,同比增加26477.39万元;净利润45488.95万元,同比增加15760.76万元。

(三)2018年度财务预算执行情况

营业收入实际完成250152.52万元,完成2018年预算187007.24万元的133.77%;利润总额实际完成71429.10万元,完成2018年预算46248.20万元的154.45%。

三、薪酬情况

(一)高管近3年主要工作经历及薪酬情况

陈国华,男,56岁, 2016年6月至今任南煤亚洲彩票官网董事长、总经理;2018年税后收入680807元。

刘丙强,男,51岁, 2016年12月至今任南煤亚洲彩票官网党委书记;2016年10月至今任南煤亚洲彩票官网董事;2018年税后收入669919元。

王富明,男,54岁,2016年12月至今任南煤亚洲彩票官网董事、总会计师。

高在文,男,53岁,2014年12月至今任南煤亚洲彩票官网董事。

姬振良,男,58岁,2014年12月至今任南煤亚洲彩票官网董事。

渠峰,男,50岁,2014年12月至今任南煤亚洲彩票官网监事会主席。

陈志斌,男,52岁,2014年12月至今任南煤亚洲彩票官网监事。

管正付,男,56岁,2016年10月至今任南煤亚洲彩票官网监事。

李东海,男,46岁,2016年10月至今任南煤亚洲彩票官网职工监事。

郭树森,男,47岁,2015年1月至今任南煤亚洲彩票官网职工监事。

张晓忠,男,56岁,2016年5月至今任南煤亚洲彩票官网党委委员、纪委书记;2016年12月至2018年12月任南煤亚洲彩票官网党委副书记、工会主席;2018年税后收入472127元。

白志超,男,55岁,2012年9月至今任南煤亚洲彩票官网副总经理;2014年12月至今任南煤亚洲彩票官网党委委员;2018年税后收入485574元。

郭少敏,男,57岁,2010年3月至今任南煤亚洲彩票官网副总经理;2014年12月至今任南煤亚洲彩票官网党委委员;2018年税后收入573906元。

郭建礼,男,51岁,2012年9月至今任南煤亚洲彩票官网副总经理;2018年税后收入612685元。

孙玉民,男,48岁,2012年9月至今任南煤亚洲彩票官网总工程师;2018年税后收入571911元。

赵玉平,男,53岁,2015年1月至2017年6月任太化亚洲彩票官网党委工作部部长;2017年6月至2017年12月任太化亚洲彩票官网董事会秘书长、党委工作部部长;2017年12月至2018年12月任太化亚洲彩票官网董事会秘书长、焦化投资公司党总支委员、书记、执行董事,三维瑞德焦化公司董事、董事长,洪洞华旭化工科技公司执行董事。2018年12月至今任南煤亚洲彩票官网党委委员、党委副书记、工会主席。

(二)员工年均收入情况

2018年南煤亚洲彩票官网人均工资57575元。

四、年度报告

年度工作报告

1、行政工作报告见附件1

2、党委工作报告见附件2

五、重大事项

(一)重大经营决策、重大改制改组情况

2018年3月2日,南煤亚洲彩票官网党政联席会议研究通过了西上庄煤矿项目证照手续考核管理办法、对外项目合作协议、矿井富余人员分流安置事宜。

2018年3月8日,南煤亚洲彩票官网党政联席会议研究通过了《南煤亚洲彩票官网推行契约化管理的实施方案(试行)》。

2018年6月27日,南煤亚洲彩票官网2018年第一次股东会议审议通过了《关于修改南煤亚洲彩票官网章程的报告》、《南煤亚洲彩票官网关于向大阳泉公司提供贷款担保的报告》、《南煤亚洲彩票官网关于向龙川发电公司提供借款的报告》。

(二)重要人事任免情况

1、2018年3月21日,经南煤亚洲彩票官网党委会议研究决定:

孙玉民同志任西上庄煤矿筹建处党支部委员、书记。

张海喜同志任南煤新型建材公司留守处处长、党支部委员、书记。

2、2018年7月19日,经南煤亚洲彩票官网党委会议、党政联席会议研究,明确以下15名领导干部职级待遇为现任岗位职级:

王建华,现任南庄公司党委书记、总经理,现任岗位职级;

张海明,现任南庄公司副总经理,现任岗位职级;

穆春林,现任南庄公司副总经理,现任岗位职级;

尹杰文,现任大阳泉公司常务副总经理,现任岗位职级;

赵爱兵,现任大阳泉公司副总经理,现任岗位职级;

李宝珺,现任广源公司党支部书记,现任岗位职级;

郭金祥,现任机械制造公司执行董事、经理,现任岗位职级;

白贺华,现任工会副主席,现任岗位职级;

毛丽芳,现任纪委综合室主任,现任岗位职级;

陈  斌,现任纪委检查监察室主任,现任岗位职级;

赵  鹏,现任团委书记、工会办公室主任,现任岗位职级;

黄  亮,现任人力资源处副处长,现任岗位职级;

杨小青,现任西上庄煤矿筹建处处长助理,现任岗位职级;

王红军,现任对外项目工作处党支部书记,现任岗位职级;

王凯霞,现任幼儿园副园长,现任岗位职级。

3、2018年7月19日,经南煤亚洲彩票官网党委会议、党政联席会议研究,同意以下3名试用期满的领导干部按期转正:

赵儒忠,信息计量中心副主任

周明月,安监局副局长

屈海峰,生产技术处副处长

4、2018年7月19日,经南煤亚洲彩票官网党政联席会议研究决定:

董事会秘书冯彦同志享受亚洲彩票官网公司副总师待遇。

5、2018年12月14日,经南煤亚洲彩票官网党委会议、党政联席会议研究决定:

推荐南庄公司生产调度副主任杨润为圣天宝地煤矿生产调度主任人选,由圣天宝地煤矿考察任命,试用期一年。    6、2018年12月24日,经南煤亚洲彩票官网党委会议、党政联席会议研究决定:

免去郭建礼同志大阳泉公司党委书记、党委委员职务。

尹杰文同志任大阳泉公司党委书记。

武志国任大阳泉公司党委委员。

荣力同志任南庄公司党委委员、党委副书记、纪委书记,提名荣力同志为南庄公司工会主席,并按工会章程履行程序,免去荣力同志供应公司党支部书记、委员职务。

免去刘青东同志南庄公司党委副书记、纪委书记、党委委员职务,刘青东同志不再担任工会主席职务,并按工会章程履行程序。

免去王红军同志对外项目工作处党支部书记、委员职务。

张津裕同志任对外项目工作处党支部委员、书记。

凌海祥同志任机关党总支委员、书记。

李宝珺同志任广源公司党总支委员、书记。

陈斌同志任机械制造公司党支部委员、副书记(主持工作,保持原职级,试用期一年)。

免去陈虹刚同志销售公司党支部委员职务。

王德亮同志任供应公司党支部委员、书记,免去王德亮同志机械制造公司党支部书记、委员职务。

免去吴岱瑞同志离退休职工管理中心党总支书记、委员职务。

康计祥同志任离退休职工管理中心党总支委员、书记。

韩晓峰同志任亚洲彩票官网公司副总会计师。

郭建礼同志不再担任大阳泉公司董事长、总经理职务,按有关规定办理。

尹杰文同志任大阳泉公司董事、董事长(保持原职级,试用期一年),按有关规定办理。

推荐王红军同志任圣天宝地公司副总经理,按有关规定办理。

免去王红军同志对外项目工作处副处长职务。

陈斌同志任机械制造公司副经理(保持原职级,试用期一年),按有关规定办理。

免去陈虹刚同志销售公司副经理职务。

免去武志国同志安监局局长职务。

周明月同志任安监局局长(保持原职级,试用期一年),免去周明月同志安监局副局长职务。

郝维栋同志任安监局副局长(保持原职级,试用期一年),免去郝维栋同志生产技术处采掘业务主管职务。

路征同志任人力资源处副处长(保持原职级,试用期一年)。

李东海同志任法律事务处处长。

赵秀丽同志任监察审计处副处长、法律事务处副处长(保持原职级,试用期一年)。

聘任吴岱瑞同志为亚洲彩票官网公司派驻大阳泉公司和龙川发电公司的股东代表(聘期一年)。

提名:

尹杰文同志为大阳泉公司总经理人选(保持原职级,试用期一年),尹杰文同志不再担任大阳泉公司常务副总经理职务。

武志国同志为大阳泉公司副总经理人选。

(三)重大资金运作情况

1、质押及对外担保情况

到2018年底南煤亚洲彩票官网本部对阳泉市景豪新型墙体建材有限公司提供担保20万元,此担保已逾期。

2、年度对外捐赠情况

2018年南煤亚洲彩票官网对外捐赠11.80万元,其中:南煤亚洲彩票官网本部对外捐赠2万元,大阳泉公司对外捐赠9.80万元。

六、生产经营

原煤产量:实际完成353.43万吨,比进度预算394.00万吨,减少40.57万吨,降低10.30%;比上年同期353.87万吨,减少0.45万吨,降低0.13%。

商品煤产量:实际完成334.08万吨,比进度预算315.00万吨,增加19.08万吨,提高6.06%;比上年同期333.83万吨,增加0.25万吨,提高0.07%。

掘进总进尺:实际完成7008.00米,比进度预算6900.00米,增加108.00米,提高1.57%;比上年同期8888.00米,减少1880.00米,降低21.15%。

商品煤销量:实际完成337.26万吨,比进度预算315.00万吨,增加22.26万吨,提高7.07%;比上年同期339.99万吨,减少2.73万吨,降低0.80%。

七、企业履行社会责任

(一)经济责任情况

1、经营责任

2018年南煤亚洲彩票官网经营业绩再创新高,营业收入完成25亿元,同比提高4.16亿元,实现利润7.14亿元,同比增加2.65亿元,实现税费71851.35万元,上缴税费67786.07万元。负债率降到51.06%,比年初降低14.9个百分点。年度经营业绩考核保持A级,利润排名亚洲彩票第三。

2、产业发展

按照“质量第一、效率优先”的新发展理念,南煤亚洲彩票官网坚持以煤为主,多元发展方向,把做大做强煤炭主业、推进辅业市场化作为加快转型发展主战略,努力把资源优势转化为经济优势,推进产业协调发展,培育新的经济增长点。一是巩固和扩大煤炭产业优势。在全力推进西上庄煤矿项目开工建设的同时,最大限度挖掘矿井可采储量,设法延长现有矿井服务年限,稳定产量保障生存,同时积极寻找资源或接管其它矿井发展产能。二是推动非煤企业转型发展。通泰公司要成为阳泉陆港的“陆”上支点,巩固和拓展对外铁路运输业务,实现运量翻番;机械制造公司要依托专利产品,进入亚洲彩票亚洲彩票市场,开拓外部市场;广源公司要开展家政、物业等社会服务项目,迈向新兴服务业;医院要利用区位和硬件优势,打造精神专科品牌,发展疼痛康复业务,开展医养结合服务项目。

(二)安全责任情况

1、安全理念

牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,坚持安全工作党政工团齐抓共管,创新和提升“166”安全管理体系,构建“大安全管理”新格局,再创安全生产长周期。

2、安全文化

践行以“166”安全管理体系为核心的亚洲彩票亚洲彩票安全文化,牢固树立“从零开始,向零奋斗”的理念,切实用好“六个抓手”,全面实现“六个新提升”。 深入开展“五型”班组和“人人都是班组长”班组建设活动,强化班组长选拔任用、培训培养和考评机制;充分利用“干部上讲台、职能部门到班前、培训到现场”与“轮流讲学”工作,积极开展名师大讲堂、专业知识讲座、安全警示教育、二五学习等教学活动;持续推进手指口述、岗位描述,创新安全宣教12法,提升员工自我保安能力;积极开展安全宣传教育,传播安全文化,充分运用电视、报纸、杂志等传统媒体和微博、微信、微电影等新媒体,传递安全发展正能量,营造人人关爱生命、关注安全的浓厚氛围。

3、安全举措

2018年在创新提升“166”安全管理新体系的基础上,确立了再创十年安全长周期的总目标。在预防重大事故上,狠抓“一通三防”和水害防治工作,加强孤岛工作面防自然发火,强化安全开采技术研发应用,率先完成矿井安全监控系统升级改造,为杜绝通风瓦斯事故和释放生产力创造了根本前提。在安全活动开展上,全年递进组织了季度安全生产活动,全覆盖开展安全生产标准化考核验收暨安全生产大检查,深入开展了“大反思、大检查、大整治”活动,采取“见底、见事、见人、见分析、见考核”工作法,共查出隐患问题3582条,实施处罚9.71万元。在习惯性“违章”查处上,对照338种习惯性违章情形,共查处习惯性“三违”834起856人次,经济处罚13.62万元。在安全生产标准化上,强力推进标准化达标创建,下大力气更新改造标准化设施设备,对负责安全生产标准化建设的11个专业的负责人实行契约抵押,层层压实标准化建设责任。全年未发生重伤及以上事故,大阳泉矿井保持一级标准化水平,连续12年实现安全生产,南庄矿井通过亚洲彩票亚洲彩票一级标准化矿井验收,连续8年实现安全生产,圣天宝地通省厅验收,达到省二级标准化矿井水平,托管以来未发生安全事故。

4、职业安全健康

建立健全职业健康安全管理责任制,把职业健康安全工作贯穿到生产过程的各个环节,加强职业卫生安全、职工劳动保护的监督检查,完善井下作业地点安全防护设施,并经常检修和保养,确保防护设施处于良好状态,组织员工体检,开展有利于职工健康的各类活动,教育职工按作业要求正确穿戴个人劳动防护用品,加强工作环境的改善,努力创造安全、和谐、舒适的作业环境。

(三)创新责任情况

1、创新体系建设

南煤亚洲彩票官网建立了以总经理为第一责任人,总工程师具体负责,生产技术处全面管理的科技创新体系。

2、科研成果

2018年,南煤亚洲彩票官网建立科技创新激励机制,提升自主创新能力,创新工作取得丰硕成果。围绕厚煤层特殊条件下安全开采、瓦斯抽采技术、围岩控制技术、采动沉陷治理、洗选工艺、生态环境治理、系统优化工程、工业储量勘察、综合防尘技术与职业病预防体系及小改小革等10个研究方向,合作和自主开展科技创新项目25项。全年完成科技创新及“五小”创新成果146项,理论创新成果60项,申报专利4项,阳泉市“五小”竞赛获奖4项,其中实用新型球头锚具获得特等奖,主洗车间产品上仓皮带机尾加装破碎机改造获得一等奖。

3、科技人才培养

2018年,南煤亚洲彩票官网为高技能人才量身打造“大师工作室”,组织40余个工种开展“学练比”活动,280余人参加亚洲彩票亚洲彩票技能大赛,32名职工进入前六名,取得了3个第一名、9个第二名、20个第三到第六名的好成绩。南庄公司尹维东在梅安森杯第四届全国煤炭行业(智能安全监测)职业技能竞赛中获得智能安全监测项目中级工组二等奖。

(四)环境责任情况

1、环境管理体系建设

南煤亚洲彩票官网建立了以总经理为第一责任人,分管副总经理具体负责,生产技术处全面管理,各分、子公司及部门具体落实的环境管理体系,有效促进了环保重点工作的持续推进。

2、清洁能源利用

建有10台500 KW瓦斯发电机组,2018年全年瓦斯利用纯量304.38万立方米。

建有3台4吨瓦斯锅炉,2018年瓦斯利用纯量132.10万立方米。

由于南庄矿井资源枯竭、井下气源减少,10×500KW高浓度瓦斯发电站已于2018年11月1日正式停止运行,3台4吨瓦斯锅炉主要依靠市煤气公司反供气维持运行。

3、节能降耗

2018年原煤生产单耗为3.19千克标煤/吨,同比降低1.1千克标煤/吨。原煤生产电耗为19.85千瓦时/吨,同比降低1.46千瓦时/吨,洗煤单耗为65.63千克标煤/吨,同比降低4.79千克标煤/吨。综合能耗为16170.19吨标准煤,同比降低9805.7吨标准煤。

4、矿山绿化

2018年投资8.5万元,对在用矸石山不再排矸区域及周边裸地进行了草籽播撒、裸地复绿等生态修复工作。投资187.5万元购置黄土,严格按照亚洲彩票煤矸石排放、处置的相关规定,开展“边排边治”工作,确保在用矸石山无自然、冒烟现象产生。

5、“三废”治理

(1)废水处理

建有污水处理厂,矿井水、职工洗浴水全部处理回用,2018年度矿井水处理量22.3813万方,职工洗浴水处理量10.6203万方,矿区范围内生活污水全部进入城市污水管网,最终排入市污水处理厂处理。

(2)煤矸石治理

南庄矿井2018年产生煤矸石75.69万吨,全部运到矸石山按照分层排倒、黄土覆盖的治理要求进行了处置。

6、环保设施建设、运行情况

煤泥水闭路循环系统投资1200万元,设施完好率100%,运转率100%;矿井水及洗浴水处理系统投资1250万元,设施完好率100%,运转率100%;储煤场采用篷房结构进行全封闭改造投资185万元,设施完好率100%,运转率100%;两套轮胎冲洗装置投资40万元,设施完好率100%,运转率100%;主扇风机房隔声墙投资20万元,设施完好率100%,运转率100%。   

7、污染物排放情况

瓦斯发电机组和瓦斯锅炉排放氮氧化物、二氧化硫、烟粉尘,经第三方监测单位监测全部达标排放;矸石山达标治理;矿井水通过污水处理厂处理后循环利用,全部用于洗煤厂补给用水及井下防尘用水,确保污水零外排。其它污染物均达标排放,2018年未造成环境污染。

(五)企业责任情况

1、产品质量情况

2018年南煤亚洲彩票官网产品质量情况是:发热量25.23MJ/Kg,灰分17.49%,挥发分9.01%,水分10.14%,硫分0.85%。洗中块发热量28.74MJ/Kg,灰分13.03%,挥发分7.81%,水分4.37%,硫分0.79%;洗小块发热量28.31MJ/Kg,灰分14.00%,挥发分8.03%,水分4.55%,硫分0.80%;喷吹煤发热量28.16MJ/Kg,灰分9.45%,挥发分7.22%,水分10.18%,硫分0.75%;中煤发热量14.51MJ/Kg,灰分46.57%,挥发分16.22%,水分7.87%,硫分1.33%;煤泥发热量16.88MJ/Kg,灰分29.19%,挥发分11.33%,水分25.19%,硫分0.91%。  

2、员工情况、劳动保障、薪酬福利

员工情况:2018年期末在册人数7113人。其中:采掘人员1192人,占全部人员的16.8%,井下辅助人员1340人,占全部人员的18.8%;管理技术人员1168人,占全部人员的16.4%,操作人员4573人,占全部人员的64.3%。

劳动保障:一是按照国家标准为在册职工缴纳五险一金、井下意外伤害保险、安全生产责任险。二是按照《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》(AQ1051)规定,高标准配备个体防护用品,有需即发,并对个体防护用品的发放、使用进行台帐式管理。同时将个人使用防护用品检查情况纳入本单位考核。检查主要包括作业场所安全防护设施落实情况和劳动者防护用品的佩戴情况。通过检查,各区队的职业病防治意识有了很大的提高,能够及时督促员工正确配带使用劳动防护用品。 

薪酬福利:全年发放工资总额41811万元,平均人数7262人,人均工资57575元。11月份发放取暖费3360元/人。按照国家规定对符合条件的发放独生补助50元/人/月。

3、人才培训计划及落实情况

法定持证培训,组织完成47期2044人次,其中:《培训合格证》34期1619人、《上岗证》9期328人、《地面班组长安全培训合格证》2期79人、《调度系统从业人员上岗资格证》2期28人。全年完成“三项岗位”人员培训324人、特种设备人员培训65人。

各类专项培训,组织完成8期627人次,其中:职业卫生培训班2期120人,班主任素质提升班2期35人,一号文件专项培训1期62人,班组长素质提升2期140人,“安全生产月”专题培训班3期270人。

职业技能培训,与中华职教社、非凡职业培训学校组织完成3期698人次,其中:中式烹调师2期220人,西式面点师2期159人,育婴师1期59人,茶艺师2期99人,物联网应用1期25人,汽车维修1期55人,维修电工1期56人,焊接工1期25人。分批次对生产矿井所有班组长进行技能等级提升,其中174人提升为高级工。

学历教育提升方面,70名岗位专业对口的职工参加成人高考,被山西工程技术学院成人大专班录取。

外出参观学习方面,先后选送15名培训管理人员、专兼职教师到山西省煤炭职工培训中心、晋中市煤炭职工培训中心、晋煤亚洲彩票官网职工培训中心进行了参观学习。 

4、纳税情况

南煤亚洲彩票官网2018年实现税费71851.35万元,同比提高27.38%;其中:税金70177.93万元,占税费合计的97.67%,同比提高30.60%;各种费1673.42万元,占税费合计的2.33%,同比降低37.43%。

5、党风廉政建设情况

2018年,南煤亚洲彩票官网全面落实从严治党责任,强化监督执纪问责,持之以恒抓好党风廉政建设工作,为企业改革发展提供坚强纪律保证。

落实“两个责任”。组织召开了2018年党风廉政建设暨纪检监察工作会,签订了2018年度党风廉政建设党组织主体责任状和班子成员“一岗双责”责任状,年终对责任状执行情况进行了考核评价。两级班子成员对执行“五个一律”作出书面承诺,开展党风讲评459场,参与人数9078人次,廉洁审查315人次。

拓宽监督领域。加强对涉及人财物重要领域非党员的监督管理,将监督范围拓宽到掌握公权力的全体在职人员。440人签订《廉洁从业承诺书》,314名“五类主管”建立了廉洁(诚信)档案,38名基层党支部书记与“五类主管”家属分别签署了《五类主管廉洁从业包保责任书》和《五类主管廉洁从业协保责任书》。各基层单位和相关部门制定了“五类主管”准入退出、日常绩效考核及履职鉴定等相关制度。

开展专项整治。按照亚洲彩票开展民生领域腐败和不正之风专项整治、截留职工工资奖金专项治理工作要求,成立了专项整治工作领导组,制定下发了专项整治实施方案,围绕企业经营管理重点环节、职工权益落实、干部作风等重点领域进行全覆盖督导检查,并建立闭合的监督整改流程,确保整改落到实处。

持续纠正“四风”。坚持把落实中央八项规定精神、纠正“四风”问题作为改进工作作风的突破口,持续加大监督检查力度。全年共进行了9次全覆盖督查督导,对检查发现的18个问题现场下达整改通知单,全部整改落实。针对亚洲彩票亚洲彩票纪委反馈的14个一般管理类问题,下发了11份纪律检查建议书,并对整改结果进行督查。

规范权力运行。对领导干部日常行为实行清单化管理,分层级健全和完善中层管理人员廉政档案,73名直管干部填写廉政档案信息,动态更新廉政档案资料。强化公权力监督,实施企廉网信息公开“月通报、季考核”机制,提升企廉网信息公开数量和质量,全年企廉网信息公开4165条,点击量22321次,约谈提醒3人,经济处罚1100元。

强化效能监察。全年共计开展效能监察项目13项,挽回和避免损失134.5万元,增加和创造效益48.12万元,采纳监察建议20条,堵塞管理漏洞9个。对5个基层单位全面清理应收账款工作进行效能监察,有效地促进了应收账款清收。

严厉查办案件。全年共收到涉纪信访举报14件,其中,亚洲彩票纪委批转10件,自收4件,初核12件,函询1件,核结9件;立案审查7件,结案6件,党纪处分7人,政务处分15人,诫勉谈话4人,收缴违纪款21.87万元,经济处罚0.8万元。“一案双查”责任追究10人次,廉洁风险薪考核13人次。

(六)未来展望。

当前及今后一个时期,南煤亚洲彩票官网将坚持实施“稳定产量、保障生存、分类分流、创业创新”的总体工作思路,逐步实现“主业集体突围,辅业自主发展,社会机构尽快移交地方,机关实行精兵简政,西上庄项目开工建设,转型项目落地见效,体制机制改革取得实质性进展”的总目标。

八、职工权益维护

(一)全年劳动合同签订数、维护职工权益典型案例

2018年续签劳动合同900余例,无维护职工权益典型案例。

(二)专业技术职称评定及职工职业技能鉴定办法

《南煤亚洲彩票官网专业技术职务聘任管理办法》(阳南煤党字〔2017〕62 号)

《南煤亚洲彩票官网职业技能等级鉴定及聘任管理办法》(阳南煤政字〔2013〕99号)

(三)全年工会工作情况

2018年,南煤亚洲彩票官网工会紧紧围绕企业中心工作,充分发挥工会组织优势,加强企业文化建设和职工队伍建设,凝聚企业发展合力。

打造劳动竞赛品牌。一是建立常态化“五小”创新竞赛机制。开展“六个一”为主要内容的“五小”创新竞赛活动。全年,完成“五小”创新项目210项,择优向亚洲彩票申报优秀项目32项,向市总工会申报优秀项目20项,其中,4个优秀成果在2018年度阳泉市“五小”竞赛中获奖。二是建立常态化岗位练兵技术比武机制。在两年一次“员工节”技术大赛的基础上,开展“日日学、月月练、季季比”岗位练兵技术比武活动,建立了工会搭建平台、行政负责实施、各级职责明确的组织保障体系,全年12个基层单位共组织36个工种100余场技术比武。三是建立常态化大师工作室工作机制。下发了《关于进一步推进“大师工作室”工作的实施方案》,明确了责任体系,理顺了工作流程。四是建立常态化劳模典型示范工作机制。组织召开劳模座谈会,落实劳模疗养、体检、奖金待遇,提升劳模地位;创建劳模一条街,将劳模的头像和事迹悬挂,树立劳模形象;开展“一个劳模一面旗帜,一个劳模一项重点工作”活动,发挥劳模的先进示范作用。

开展群众安全监督。一是抓“站”。下发了《南煤亚洲彩票官网工会关于进一步推进井口群众安全工作站规范化建设的实施方案》,严格规范井口工作站的管理和考核。二是抓“员”。持续加强对“特聘煤矿群监员”的管理与考核,委托亚洲彩票工会对两矿井群监员进行取证培训,做到持证上岗,同时,加强对“女工协管安全员”的管理,完善了协管员队伍。三是抓“赛”。层层开展安全科普知识竞赛,并参加亚洲彩票亚洲彩票安普知识竞赛获得较好成绩。同时以自保互保培训为重点,对两级班子成员和有下井任务的管理人员进行了自救器佩戴全覆盖培训。

加强工会组织建设。一是强化基层组织,规范组织制度。重点推进了基层工会、分会组织建设,及时督促和指导基层工会按时换届。二是夯实基础数据,规范会员管理。工会会员全部进入了“阳泉网上工会”系统,做到了会员动态化管理。同时规范了会员管理和会费收缴使用。中秋节为全体会员发放慰问品人均138元,共计支出98.5万元。三是强化工会干部素质,提升基本能力。通过开展轮流讲学活动,对两级工会干部进行业务知识的培训,提升工会干部的基本能力。四是工作方向下移,激发组织活力。明确了人往基层走,工作往基层做,钱往基层花的工作定位,将工作重心下移到了二级工会、分会。

维护职工合法权益。一是真心维护职工。通过召开职工代表大会、日常企务公开、监督集体合同的履行情况保障政治、经济权益落实。二是真情关爱职工。坚持开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、大病互助。“三节”送温暖共慰问63户发放 607450 元,发放困难救济金43900元,为25户一级建档贫困户发放生活救济金37500元,为8名考入一本A类大学的职工子女发放奖学金24000元,为工伤、工亡职工子女14人次发放助学金8500元,为一次性住院和慢性病职工申报大病互助补偿145人次30万元。三是真爱服务职工。贴近职工文化需求,组织了瑜伽培训班,太极拳培训班。支持各文化体育协会工作,乒乓球、羽毛球、网球、书画协会等整体水平不断提升,在亚洲彩票及阳泉市组织的各项体育赛事中获得优异成绩。同时投资100多万元对工会俱乐部、体育活动中心、网球场、羽毛球场等文化活动场所进行了整体维修。

附件1

坚定信心 攻坚克难

以改革创新精神全面推进企业转型发展

——南煤亚洲彩票官网2019年行政工作报告

陈国华

(2019年1月25日)

各位代表、同志们:

现在,我向大会作题为《坚定信心,攻坚克难,以改革创新精神全面推进企业转型发展》的工作报告,请予审议。

第一部分 2018年工作回顾

过去的一年,面对枯竭的矿井资源、复杂的地质条件、严峻的环保形势,以及繁重的改革发展稳定任务,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在亚洲彩票的正确领导下,围绕“稳定产量、保障生存、分类分流、创业创新”的总体工作思路,抓住当前有利条件,把握安全生产主动权,打好改革发展攻坚战,全体干部职工同心合力、拼搏奋进,主要经济指标再创历史新高,各项改革创新举措落地见效,取得了来之不易的成绩。主要表现在:

——安全形势保持稳定

创新提升“166”安全管理体系,狠抓“一通三防”和防治水工作,递进组织季度安全生产活动,深入开展“大反思、大检查、大整治”活动,确立了再创十年安全长周期的总目标。强力推进安全生产标准化建设,投资2000多万元更新改造标准化设施设备,三个矿井率先完成安全监控系统升级改造,对负责安全生产标准化建设的11个专业负责人实行契约抵押,层层压实标准化建设责任,全覆盖开展安全生产标准化考核验收暨安全生产大检查,共查出隐患3582条,查处习惯性“三违”834起856人次,经济处罚23.3万元。全年未发生重伤及以上事故,大阳泉矿井保持一级标准化水平,连续12年实现安全生产,南庄矿井通过亚洲彩票亚洲彩票一级标准化矿井验收,连续8年实现安全生产,圣天宝地通过省厅验收,达到二级标准化水平,托管以来未发生安全事故。非煤单位杜绝了轻伤及以上事故。

——煤炭产量连创纪录

面对地质条件复杂、拆安工程频繁、巷修任务繁重等困难,加强孤岛工作面防自然发火、安全开采技术的研发应用,强化地质构造预测预报,引进高效拆安技术和先进装备,为提高生产效率和释放生产能力创造了根本前提。南庄公司8826工作面拆除工程首次使用拆架机械手,拆除效率由9架/天提高至10.7架/天,大阳泉公司完成浮精煤压滤机“充水加压”改造,精煤同比增加3.6%,水分降至11.5%以下。通过“三高一低”措施,加强了巷道支护;加大现场管理力度,提高了生产组织水平;强化机电设备管理,保证了生产持续均衡;严格日常管理考核,促进了煤质稳中有升,商品煤、品种煤产量均创历史新高。全年商品煤产量完成434万吨,其中南庄、大阳泉完成334万吨,同比增加0.2万吨;圣天宝地完成100万吨奋斗计划,同比增加19.8万吨。品种煤产量完成269.8万吨,同比增加7.8万吨,增加经济效益6000万元以上。

——经济效益再攀新高

坚持增收和节支两手抓、两到位,实现了经营业绩大幅增长。将契约化管理与“包”制下井紧密结合,对直属单位、部门全面实行契约化管理,“包”制下井队组达到一半以上,企业运行质量和经济效益不断提升。南庄公司对井下40多项零星工程实行“一工程一契约”,将生产成本指标分解到队组和岗位;大阳泉公司对井下所有单项工程全部实行项目承包制,单进水平再创新高。继续实施“止血补漏三十条”成本管控措施,十二项非生产费用同比节支105万元,处置长期积压物资1047吨,消化库存185万元,清理应收账款4753万元。全年营业收入完成25亿元,同比提高4.16亿元,实现利润7.14亿元,同比增加2.65亿元,均创历史最高水平。负债率降到51.06%,比年初降低14.9个百分点。年度经营业绩考核保持A级,利润排名比去年提升两位,跃居亚洲彩票第三名。

——分类分流稳步推进

“主业集体突围”取得初步成效,先后向平定兴裕煤矿派出31名掘进工,向大阳泉矿井分流19名安全员和瓦检工,向圣天宝地派出8名技术管理人员,以内部招聘方式向龙川电厂和通泰公司安置了25名原建材公司待岗职工,完善了分流到大阳泉公司的127名掘进工的日常管理措施,对外项目工作开局良好,也为下一步“走出去”积累了宝贵经验。“辅业自主发展”迈出实质性步伐,通泰公司承揽亚洲彩票亚洲彩票天成公司调车业务,实现收入137万元,同时拓展了煤炭经营业务。广源公司利用处理达标后的中水开展洗车服务项目,增加了就业岗位和创收渠道。机械制造公司开拓亚洲彩票亚洲彩票市场,增加销售收入110万元,同时拓展服务领域,合作承揽内部环保工程,增加收入700多万元。医院合作开展疼痛康复治疗,年创收达百万元。亚洲彩票官网公司成立了转型项目工作领导组,服务和指导基层单位寻找转型项目、拓展发展空间。社会机构分离移交有序推进,“三供一业”中的供电、供热、供气移交工作先期完成,医院纳入亚洲彩票亚洲彩票医疗亚洲彩票官网统一托管。

——创业创新步伐加快

西上庄煤矿证照手续办理取得突破性进展,取得了延长划定矿区范围预留期批复和“三合一”报告评审意见,完成了储量核实报告评审备案、采矿权出让收益评估结果公示,矿井和选煤厂初步设计内审等工作,并成立了西上庄煤矿筹建处党支部,建立了“三重一大”集体决策制度,模拟法人运行机制进一步规范完善。创新工作取得丰硕成果,围绕瓦斯抽采、围岩控制、采动沉陷观测等10个课题,合作和自主开展科技创新项目61项,发表论文60篇,申报专利4项,南庄公司荣获亚洲彩票亚洲彩票瓦斯治理十佳先进单位。“五小”创新蓬勃开展,新建“五小”创新成果展览室,20项“五小”成果得到奖励和推广应用,节支创效100多万元。为高技能人才量身打造“大师工作室”,组织40余个工种开展“学练比”活动,280余人参加亚洲彩票亚洲彩票技能大赛,32名职工进入前六名,取得了3个第一名。素质提升成效显著,出台了煤矿从业人员学历提升学费报销政策和在职学历提升奖励办法,70名职工入学本、专科班提升学历。全年完成“三项岗位”人员培训324人、特种设备人员培训65人,累计培养技能人才2331人。

——生活环境持续改善

过去一年,我们对环保工作的重视和投入超过了以往任何一个时期,投资8300多万元实施了一系列环保工程,解决了过去几十年都没有解决的问题。积极采用新材料、新工艺,相继完成了原煤储煤场、商品煤仓等7处储煤场所的封闭工程,封闭面积计达2万多平方米,储煤能力约14万吨,节约投资1000万元以上。两矿井增加污水处理能力1500立方米/天,合计处理能力达到3200立方米/天。两矿井矸山生态恢复治理示范工程完成了主体工程建设,覆土面积达到500亩以上,对排矸及地销道路进行了硬化改造,在煤泥场和储煤场出口设置了两套轮胎冲洗装置,目前环保基础设施建设基本到位,生态环境建设取得阶段性成果。持续改善生产、生活和办公条件,完成了对生活小区、办公场所、文化中心、体育活动中心、幼儿园修缮等惠民工程,并在主要建筑物上安装了亚洲彩票亚洲彩票标识和“1+9”企业文化标语,投资近百万元更新了电脑、打印机等办公设备。针对气源不稳定现状,投资180万元购置安装了电磁灶、电磁热水器、电热风炉等食堂、澡堂备用设备和井筒供热设施,完成了南庄矿井主工业场地供热系统改造,基本保证了职工的正常用餐、热水洗浴、井筒供热和建筑物冬季供暖。不断增进民生福祉,全年发放工资总额4.2亿元,人均工资达到5.7万元的历史最高水平。坚持困难职工精准帮扶、大病医疗互助、“金秋助学”活动,发放各类帮扶救助资金80多万元,出资200万元第一次为全体职工进行了健康体检,职工的获得感、幸福感持续提升。

同志们,一年来,我们抓住有利条件和机遇,取得了来之不易的成绩,应当倍加珍惜。这些成绩的取得,主要得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引,得益于亚洲彩票的坚强领导、鼎力支持,得益于各级干部履职尽责、辛勤付出,得益于广大职工攻坚克难、拼搏奉献。在此,我代表南煤亚洲彩票官网领导班子,向亚洲彩票及各股东对我们的关心和指导表示崇高的敬意!向为南煤各项工作做出贡献的全体干部职工及离退休老同志表示衷心的感谢!

第二部分 2019年的形势、目标和任务

2018年,我们围绕“有条件如何利用”交出了一份满意的答卷。2019年,摆在我们面前的是“有困难如何化解”,这项任务更加艰巨。当前我们面临的突出问题是,产量大幅下降,已至生存底线。新矿井开工触手可及,但不确定因素仍然存在,矿井接替形势更加严峻。转型是唯一出路,但转型的难度之大,超乎我们的想象和经验。喊了许久“狼来了”,这一次不再是危言耸听,“狼”真的来了,危机已经到来,已经深刻地影响到了我们的生产、经营、工作、生活。

从宏观经济形势来看,我国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济下行趋势明显。另外,阳泉地区的环保“短板”对新项目开工制约严重,越来越严的安全监管对煤炭生产影响突出。就煤炭行业而言,近年来煤炭市场持续向好,主要得益于供给侧结构性改革和“去产能”政策的实施,随着先进产能的不断释放,煤炭供给的潜力远大于市场需求的潜力,无论从煤炭行业的平均利润率、下游用户的经营状况,还是国际煤炭市场的供给来看,进一步支撑当前煤价的动力明显不足,煤炭价格下行正在发生。

从企业内部看,尽管亚洲彩票亚洲彩票目前运营稳定好转,但企业负债高、资金紧张的局面并未改变,给予我们投资和支持的能力有限,亚洲彩票亚洲彩票对二级单位严格的考核要求,也使我们感受到了相当大的压力和挑战。具体到我们南煤,企业步入拐点期和转型期,最大的问题仍然是矿井接替,即便西上庄煤矿今年开工建设,至少也需要五年时间才能建成投产。当前的情况,一方面产量减少,盈利能力下降,成本压力上升;人员结构性矛盾突出,富余人员增加与年龄结构老化问题并存;企业内部发展不平衡、不协调的问题仍然突出,非煤过度依赖煤炭主业,转型项目刚刚起步,社会机构尚未完成移交,各种复杂问题交织叠加。另一方面,一些领导干部在思想观念、工作作风和素质能力上,与企业改革创新和转型发展的形势要求不相适应,求稳心态有余,开拓精神不足,在机遇面前犹豫不决,在困难面前束手无策,缺乏敢闯敢试、敢为人先的改革创新精神。

总的来说,挑战大于选择,危机已经对企业产生了深刻的影响。我们必须进一步坚定信心,攻坚克难,以“一张蓝图绘到底”的决心、“咬定青山不放松”的韧劲,战胜前进路上的一切艰难险阻和困难挑战。

基于目前的现状及存在的问题,2019年工作的指导思想是:以亚洲彩票“三会”精神为指导,坚持实施“稳定产量、保障生存、分类分流、创业创新”总体工作思路,围绕“主业集体突围,辅业自主发展,社会机构尽快移交地方,机关实行精兵简政,西上庄项目开工建设,转型项目落地见效,体制机制改革取得实质性进展”的总目标,继续推进“11336”工程:

“1”,践行一种精神:契约精神;

“1”,树立一个理念:安全第一、事故为零;

“3”,强化三项建设:班子、队伍、作风建设;

“3”,打赢三大攻坚战:西上庄煤矿开工建设、转型项目取得突破、富余人员妥善安置;

“6”,推进六项重点工作:稳产量、保利润、控成本、提效率、促改革、保稳定。

2019年主要生产经营目标是:

1.商品煤产量:计划指标285万吨,奋斗指标320万吨。

2.品种煤产量:计划指标171万吨,奋斗指标185万吨。

3.掘进进尺:11900米。

4.瓦斯抽采量:6400万立方米。

5.成本、收入、利润:完成亚洲彩票下达的考核指标。

6.安全工作目标:矿井杜绝重伤及以上事故,达到并保持一级安全生产标准化水平。非煤单位杜绝轻伤及以上事故,按行业安全生产标准达标。

围绕上述目标任务,2019年我们要坚定不移地做好以下七个方面工作:

一、夯实安全管理基础,再创安全生产长周期

弘扬“生命至上、安全第一”的思想,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,创新提升“166”安全管理体系,深入开展“安全基础建设年”活动,构建“大超前安全管理”新格局,实现安全零事故目标,再创安全生产长周期。

(一)狠抓“一通三防”和防治水工作。

强化通风、抽采、监测“三大系统”管理,做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。制定大采长工作面、非正常开采及回收煤柱工作面防灭火措施,加强煤柱回收期间上隅角、过空巷瓦斯治理,杜绝通风瓦斯和火灾事故;坚持水害防治“六进”管理,落实“三专两探一撤”措施,按照“一矿一策”,抓好防范地表水入侵、工作面探放水等水害预防工作;按照“谁产尘谁负责治理”的原则,建立综合防尘治理责任体系,推广应用综合防尘先进技术装备,强化煤层注水、巷道洒水等综合防尘措施,优化现场作业环境。

(二)巩固提升安全生产标准化水平。

只要矿井不关闭,就要坚决搞好标准化。严格落实煤矿标准化建设主体责任,按季度对矿井标准化建设进行考核验收,考核结果与安全风险抵押金挂钩,继续对各专业负责人实行契约化考核,层层压实标准化建设责任,做到常态化考核、动态化达标。围绕保持一级标准化矿井、再创安全长周期的目标,实现“三消一降”,即消灭重要设备安全隐患,消除管理体系运行障碍,消灭违章指挥行为,现场习惯性违章要大幅下降;月度考评要做到“见底、见事、见人、见分析、见考核”。同时继续坚持南煤特色管理模式,以品牌工程为引领,全面带动标准化建设提档升级。

(三)深入开展“安全基础建设年”活动。

要持续推进短板管理、变化管理,建立亚洲彩票官网、矿井(非煤)、区队(车间)三级安全短板管理体系,强化变化管理“六必须”、“三锁定”执行力度,提升安全管理水平。利用安全风险辨识“1+4”工作模式和“双预控”管理平台,构建“大超前”机制,实现隐患排查治理能力新提升。要深入开展“五型”班组竞赛和“人人都是班组长”活动,进一步规范完善班组建设制度、标准、流程体系,加强安全基础建设,加强安全监察队伍建设。要加大“三违”处罚力度,对一般性违章要现场予以纠正,对重复违章超过两次以上的要停工驻班学习,对严重违章、造成重大事故隐患、违反“五十条禁令”的人和事,发现一起,处理一起。轻伤事故按照“四不放过”原则,严肃分析,严厉问责。

二、最大限度回收资源,稳定产量保障生存

由于矿井产量大幅缩减,今年稳产量、保生存的任务极其艰巨,要牢固树立“生产被动就是安全隐患”“无计划停产、无预报遇构造就是事故”“设备稳定就是实物产量”的理念,着力抓好现场管理、资源回收、洗选加工、煤质提升、技改创新等工作,奋力实现全年生产目标任务。

(一)加强作业现场管理,精心组织实物产量。

各矿要结合生产现状,优化生产组织方式,发挥最大生产潜能。南庄矿井要抓好工作面过空巷期间的瓦斯治理、防灭火及顶板管理工作,确保安全开采。大阳泉矿井要加强地质构造预测工作,保证工作面安全快速推进。圣天宝地要研究工业广场煤柱开采的技术措施,确保工作面的推进度和地面设施的安全,千方百计提高掘进效率,确保生产衔接。要将近年来取得的科技成果转化应用到生产实际中,全面推广“三高一低”支护技术和高效拆安装备,为生产衔接提供技术保障。同时要强化机电设备管理,落实包“机”到人,严查“失爆”等违规违章行为,提高采掘设备的有效开机率,提升实物产量组织水平。

(二)加强回采率管理,挖掘矿井可采储量。

针对南庄、大阳泉矿井分别面临资源枯竭、过空巷、地质构造较多等情况,积极开展探煤厚工作,在完善地质资料的基础上,制定工作面不同区域内的回采率考核目标,进一步提高回采率。要抓好煤炭资源回收,加强构造区域顶煤回收工作,最大限度挖掘矿井可采储量,确保南庄、大阳泉矿井产量稳定在240万吨以上,圣天宝地产量力争实现90万吨。

(三)坚持保质保量并重,全面深化精品战略。

南庄公司要围绕全年完成50万吨以上外购原煤任务,制定月度购煤计划,提出煤质要求,加强入库管理,减少环节漏洞。在现有设备条件下,合理调整配洗比例,稳定洗选率和品种煤质量。大阳泉公司要围绕“降水分、提效益”,按照6月试运行、7月正式投产的时间节点要求,加快实施选煤厂浮选系统技术改造,确保精煤产量提高2万吨,总精煤水分控制在10.7%以下。信息计量中心要加强煤质日常管理,严格考核,采取抽查、回访用户等办法,确保煤质稳中有升。销售公司要高度关注市场用户对煤质的要求,巩固和提升市场声誉。

三、坚持以利润为核心,建立契约化管理体系

契约化是市场经济法则在企业内部经营领域的拓展延伸,也是国资国企改革的重要内容。要建立针对性更强的契约化管理体系,自上而下层层压实经营责任,提升企业经济运行质量。

(一)完善契约化考核运行机制。

在现有运行构架的基础上,与市场化运作、承包制经营相结合,不断完善契约化考核运行机制,提高契约化考核的科学性、操作性、有效性。一是以市场化方式确定主要经济指标,增加应收账款清收、转型项目进展、环保等辅助指标,确保指标体系更加科学、精准、有效。二是在固化常规契约事项的同时,对重点工作、难点事项、瓶颈问题按照“一事一契”“一人一契”签订专项契约。三是由考核办牵头,对契约化考核进行监督检查和效果评价,提高考核政策执行的针对性、适应性。审计部门实行年终审计,避免指标注水,确保真实有效。

(二)加强全面预算管理和工程计划管理。

一是加强全面预算管理。将每一项成本费用支出全部纳入预算,将每一项成本项目支出全部分解落实到责任单位。预算外支出必须经“三重一大”集体研究决定,提升预算编制的准确性、预算执行的严肃性、预算控制的有效性。二是加强工程计划管理。经营管理处要准确掌握每项工程的立项依据,完善工程管理制度流程,统一规范报表格式,增加工程量、单价、数量和工程内容描述,严格招投标程序,加强对工程主体单位的管理考核,真正实现“管干分离”。工程主体单位要制定具体的管理考核办法,从合同签订到结算入账各个环节明确完成节点和时间界线,做到完工一项结算一项,当年工程当年入账。

(三)提升内部经营管控水平。

一是严格资金统一管控,提高资金使用效率。根据市场变化情况,把握盈亏平衡点,在保证完成指标的前提下,合理安排资金使用。建立资金运行预警制度和资金短缺应急预案,制定年度应收账款清收计划,做到能收尽收,有呆坏风险的全部诉诸法律。二是坚持“精打细算”、“过紧日子”的思想,坚决执行“止血补漏三十条”,强化成本刚性约束,严格控制非生产性费用支出。三是分类做好“处僵治困”,加快低效无效资产退出,推进龙川发电公司股权转让和四级公司改制注销工作,加大废旧材料设备处置力度,盘活闲置资产,开辟增收渠道。四是开拓市场服务用户,扩大市场份额,拓宽销售渠道,继续坚持新款不欠、清欠旧款,采取“以销促清”策略,加快资金周转。

四、加快新项目开工建设,实现企业长远发展

紧抓亚洲彩票高度重视西上庄煤矿建设的有利时机,解决沉积多年的新旧矿井接续问题,关乎南煤的长远发展大计,关乎几代南煤人的安居乐业。我们要有等不得的危机感、慢不得的责任感、打破常规的创新精神、战胜一切困难的担当精神,全力以赴实现西上庄开工建设,不负职工、家属的殷切期待。

(一)建立目标考核机制,加快项目手续办理。

建立项目证照手续办理计划,落实“时间倒逼进度、任务倒逼责任、考核倒逼落实”的工作机制。以“日”为单位制定时间表,只能提前,不能推后;以“人”为单位下达任务书,分解到人,压实责任;以“项”为单位明确路线图,梳理流程,平行推进。制定项目证照手续考核管理办法,明确办理内容、完成时间和考核标准,重点关键性证照按时间节点要求完成的,视难易程度给予经济奖励,未按时间节点要求完成的,视情节程度,按同等奖励标准处罚责任领导,同时按奖励标准的20%对其他相关人员进行处罚。

(二)全面梳理工程环节,提前做好开工准备。

围绕年内开工建设、全年完成投资12.7亿元(其中矿井建设1.9亿元,矿业权出让收益金10.8亿元)、完成井巷工程进尺575米的目标计划,提前做好开工前的各项准备工作。着力实施井筒开工、土石方剥离、拆迁扫障等工程,完成临时变电设备、供电线路、供水设备及管道的检修,做到万事俱备,只待开工。针对项目核准文件过期和环评报告不能受理的问题,积极与国家发改委能源局、生态环境部协调沟通,确认核准文件有效,密切跟踪阳泉市环评限批政策解禁情况,解禁后立即上报审批,2个月内取得环评批复,确保上半年取得采矿许可证,年内取得开工报告。按照亚洲彩票开展西上庄项目股权合作总体部署,寻找合作伙伴,优化资本结构,实施股权多元化,与各股东保持密切沟通,推进公司注册工作,同时进一步加强人员业务培训,为矿井生产建设全面培养和储备人才。

(三)全力冲刺合力攻坚,决胜项目开工建设。

新项目推进已经到了等不起、慢不得的冲刺阶段,到了背水一战、决战决胜的关键时刻。西上庄煤矿筹建处要学习七元、泊里“办证精神”,每个人都要成为奋战在最前线的战士,始终保持临战状态,每一次推进会就是战前动员,以深入心灵、浸入骨髓的责任感与使命感,以决战的姿态和勇气,立下军令状,吹响冲锋号,决胜攻坚战。各级各部门要转变工作作风,为项目推进提供一切必要支持,举全亚洲彩票官网之精力、财力及智力,以最快的节奏、最高的效率、最大的强度,全力实现西上庄煤矿开工建设。

五、全面推进改革创新,加快实施转型战略

转型不是化解当前困难的权宜之策,而是谋划长远发展的必然选择。要紧抓国资国企改革的窗口期和机遇期,必须用非常之力,下恒久之功,以改革推动转型,以创新驱动发展,才能闯过“难关”,跨越“断崖”。

(一)依托体制机制创新,实现转型项目突破。

按照“既要培养进士,更要培养状元”的思路,培优、推优、扶优,“扶上马再送一程”,集中精力实现突破,建成搞好一批转型项目。南庄公司要发挥洗选能力优势,坚持市场化原则,承揽外购原煤配洗,确保洗选量与去年基本持平;要积极开拓外部市场,在整体托管其它矿井和承揽外部工程方面取得突破;要加紧制定人员分流方案,加快人员转移输出,加快“走出去”的步伐。通泰公司要力争实现外购煤铁路运输,形成储煤、配洗、发运一体化模式,实现从煤炭运输向煤炭经营转变;要打造成为阳泉陆港的“陆”上支点,在巩固机车租赁业务的同时,在国铁运营链条上“拾遗补缺”,承揽亚洲彩票亚洲彩票部分区间运输业务,争取实现运量翻番,再造一个“通泰公司”。机械制造公司要依托专利优势和市场需求,研制球头锚具产品,必须实施“混改”,实行项目投资抵押、承包制单独核算,保障新项目“轻装上阵”。广源公司要面向社会开展家政、物业等创业服务项目,对停产厂队和“三供一业”待安置人员进行转岗培训,亚洲彩票官网公司将采取单项考核,确保转型项目落地,人员妥善安置。医院要利用区位优势和硬件条件,打造精神专科品牌,发展疼痛康复业务,开展医养结合服务项目。亚洲彩票官网机关要学习借鉴霍州煤电丰峪煤业和团柏煤矿转型经验,探索对外合作模式,发展文化传媒等轻型产业。各非煤地面单位要不等不靠、自加压力,充分利用现有资源,发挥各自优势,积极寻求短、平、快项目,通过创新体制机制推动转型项目见效,实现辅业自主发展。

(二)转变资源利用方式,拓宽转型发展路径。

南庄矿井作为城市矿山——离市政府最近的矿井,区位条件优势明显。进入后煤矿时代,要按照“早规划、高站位、看长远、求实效”的指导方针,结合城市规划和功能需求,实施“地面城市化、井下资源化”融合战略。一方面依托紧邻城市中心的区位优势,充分利用现有的城市基础设施和闲置的地面厂房建筑,大力发展现代物流、仓储和生产服务业,集中连片打造商品集散批发、创业孵化基地等轻型产业,发挥地面城市化功能。另一方面因地制宜开发地下水、煤层气和地下空间,实现井下资源化利用。一是开发矿井水资源,利用煤矿开采后采空区自然形成的一定规模的地下水库,采取有效的抽采技术和水处理工艺,满足工业和市政用水。二是研究矿井残余瓦斯抽采利用技术,增加清洁能源供应,实现矿井资源二次利用。三是科学利用地下空间,在满足井下支护结构、围岩稳定性、内部环境安全适宜的条件下,将部分废弃巷道、硐室加以利用,作为低温仓储空间,从有限的资源开采迈向无限的资源利用。在战略布局上,积极整合通泰铁路、运输、仓储、井下空间等资源,全面纳入山西(阳泉)国际陆港物流产业链,推动产业升级和转型发展。

(三)深化体制机制改革,规范企业运行体系。

一是完善法人治理结构。严格规范和履行股东会、董事会、监事会权责,全面修订完善“三会”议事规则,规范工作流程和程序,建立符合市场经济规律的企业法人治理体系。要完善各子公司法人治理结构和运行机制,按照公司章程配齐董事会、监事会成员,向各子公司派驻独立董事、专职监事、股东代表,确保有效履职。二是全面梳理制度流程。持续开展制度“废改立”工作,建立与现代企业管理相适应的制度流程体系,实现“制度管人、流程管事”。三是全面推进精兵简政。在总体人数不增加的前提下,积极稳妥推进减员增效,完善薪酬分配制度,合理拉开付出多与少、贡献大与小的分配差距,吸引职工留在艰苦岗位。同时鼓励到龄职工内退或提前离岗,减少在岗职工人数,确保人员数量可控、结构合理。四是加快社会机构移交。高质量完成资产划转、职能移交等后期目标任务,确保不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能,扶持迈向新兴服务业。

六、加强班子队伍作风建设,激发干事创业活力

各项事业能否顺利推进,“人”的因素是关键。我们必须下大力气抓班子、带队伍、强作风,全面加强干部职工队伍建设,激励干部职工增强干事创业的精气神。

(一)加强班子建设,强化履职担当。

班子的形象就是企业的希望,要坚持以上率下,抓住“关键少数”,发挥“头雁”效应,建立容错机制,促进各级领导班子履职尽责、干事创业。岗位就是站位,领导干部在其位、谋其政、有其责,就要具有高站位、大格局、真本领,必须以战略的高度和全局的视野谋划和推动工作。职务就是觉悟,担任领导职务,就要具备应有的政治觉悟、高度的行动自觉。工资水平就是工作水平,各级干部的待遇必须通过工作能力来体现,要通过带头讲学、办班培训、交流任职、外出“取经”等方式,加强干部业务学习。新任干部要做到三个月内履职尽责,一年内成熟胜任。要建立干部培养机制,树立鲜明用人导向,大力培养选拔优秀年轻干部,努力打造一支忠诚担当、结构合理、充满活力的干部队伍。

(二)加强作风建设,推动工作落实。

作风建设永远在路上,永远没有休止符。各级领导干部要抓好党风廉洁建设,落实“一岗双责”责任。一是强化作风督查。持续开展对领导干部值班、跟带班等情况的督查,继续推行矿井领导入井带班“一日全覆盖”,重点考核入井带班质量,考核结果与当班安全情况挂钩,一旦产生后续安全问题,倒查相关领导责任。二是发扬务实作风。要深入基层调查研究,把调研成果转化为推动工作的有效举措,要着力解决工作“过度留痕”、检查考核多头重复的问题,把干部从一些无谓的事务中解脱出来,让基层把更多的时间用在抓工作落实上来。三是提高工作执行力。抓好重点工作的督查督办,形成监督落实的刚性约束,营造抓落实、抓执行的鲜明导向,确保政令畅通、执行到位。

(三)加强队伍建设,提升员工素质。

一是全面提升在职人员学历。执行和落实好近年来出台的学历提升学费报销和奖励政策,联合本专科院校合作办班,提升煤矿从业人员学历,确保两年内全部具备中专以上学历。二是激励职工岗位自学成才,引导职工在工作中学习工作,在岗位上提升素质,大力开展“学练比”、“五小”创新竞赛,发挥“大师”带头作用,结合今年“员工节”活动的举办,重奖一批“首席员工”和技术能手,引领职工练技能、强本领、提素质,激励员工创新创造的主动性。三是建立人才培养机制。制定高技能岗位设置和聘任管理办法,支持员工外出学习培训,继续与亚洲彩票亚洲彩票、社会机构联合办班,力争每年培养10名技术带头人,打造一支有素质、有文化、有能力的创新型人才队伍。

七、全力做好民生保障,促进企业和谐稳定

和谐稳定的环境,是企业发展的基础。我们要始终关注民生,改善条件,创优环境,保障稳定,使改革发展成果惠及职工群众。

(一)巩固环保治理成果,持续改善生态环境。

加大生态环境保护和治理力度,坚持标本兼治、持续发力,打好蓝天、碧水、净土保卫战。一是统筹推进环保治理和综合利用。要在巩固去年环保治理成果的基础上,积极转变思路,从无害化处理向资源化利用转变,从生态环境恢复向经济效益开发转变,推动环保工作提质增效。二是推进矸山生态环境恢复工作,确保如期完成种植绿化目标,现排矸区域要确保不着火、不冒烟、“边排边治”,一步达标到位,坚决不搞重复治理。三是跟踪落实已完工环保工程、环保设施改造效果,确保喷淋降尘、轮胎清洗、污水处理等环保设施正常运行,全面提升环保管理水平。持续加大道路扬尘综合治理,建立场区、排矸、地销道路洒水抑尘长效机制,从源头控制扬尘产生。

(二)持续增进民生福祉,尽力办好惠民实事。

一是继续把保工资放在第一位,切实解决直接关系职工生活的民生问题。进一步加强后勤服务保障措施,满足职工用餐、洗浴、防暑、保暖等基本需求,持续改善工作环境和办公条件。按要求完成旱厕改造、沿街建筑物墙体粉刷和商户门头牌匾更换,打好创卫攻坚战,优化居住环境。二是提高职工再就业能力,制定自主创业人员管理办法,支持、引导、鼓励放假人员自主创业、自谋职业。三是坚持开展困难救济、金秋助学、大病医疗互助等活动,关注职工职业安全健康,最大限度消除各种职业危害因素。

(三)关注民情倾听民意,着力化解信访矛盾。

一是实行信访维稳契约化考核,与各单位签订专项契约,逐级压实责任,确保各单位“管住自己的人、管好自己的事”,最大限度控制增量、减少存量,努力消除不稳定因素。二是建立信访月度排查制度,对重点人员、重点问题实行“一人一档”“一事一档”,定期跟踪回访,落实办理进度。三是积极稳妥地解决群众合理诉求,对无理缠访闹访、严重扰乱秩序、涉黑涉恶涉乱等违法行为,坚决予以严厉打击,为企业创造和谐稳定的环境。

各位代表、同志们,实现南煤转型发展和长远发展,注定要经过一条艰难曲折的道路,形势紧迫,任务艰巨,使命在肩,重任在前。让我们紧密地团结起来,在亚洲彩票的坚强领导下,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、改革创新的精神,开创南煤转型发展新局面,为亚洲彩票亚洲彩票构建高质量现代产业体系做出南煤贡献,以优异成绩迎接新中国成立70周年!

谢谢大家!

附件2

强根固魂  同向同行

为推动企业改革和转型发展提供坚强组织保证

——南煤亚洲彩票官网2019年党委工作报告

刘丙强

(2019年1月25日)

同志们:

下面,我代表亚洲彩票官网公司党委作题为《强根固魂,同向同行,为推动企业改革和转型发展提供坚强组织保证》的工作报告。

第一部分2018年工作回顾

一年来,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在亚洲彩票党委的正确领导下,紧紧围绕”融入中心,进入管理,把握大局,发挥作用”的党委工作定位,以加强“三基建设”为抓手,以开展星级党员、组织管理为平台,以开展“三亮三比”为重点,不断加强党风廉洁建设、企业文化建设,党员、干部队伍管理等工作,促进了各项工作在过去的基础上取得了新的进步。具体表现在:

一、坚持理论武装,聚焦理想信念,党员、干部思想政治素质有了新提升

主要方法是:一是中心组带头学,做到示范引领。在执行“五个一”中心组学习制度的同时,坚持做到“五个结合”,即轮流讲与请进来讲相结合,中心组定题讲与自主选题讲相结合,学业务与学理论相结合,灌输学与交流学相结合,中心组成员集中学与扩大学习覆盖相结合,促进了学习效果的提升。二是组织竞赛激励学,做到强化促进。层层举办十九大及党务业务知识竞赛,提升了党员及党务工作者的政治素质及业务素质。三是开展培训系统学,做到深入领会。分六期举办了党员及领导干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神培训班,共计培训796人。四是轮流讲学促进学,做到全面提升。制定了轮流讲学制度,各级中心组及各单位、部门学习时间、次数、质量明显提升。五是每日一题推动学,做到学以致用。在党务工作微信群、领导干部微信群,采取每日一题的形式,学制度、学业务、学理论,增强了领导干部做好本职工作的能力。

二、坚持优化提升,聚焦教育监督,干部和人才队伍建设迈出新步伐

一是规范干部选任。坚持新时期“好干部”20字标准,严格执行干部选任环节要求,加大年轻干部培养力度, 4名80后年轻干部调整到重要岗位任职。对3名试用期满和15名保持原职级的领导干部进行了组织考察,推荐确定54名后备干部。

二是强化干部作风。构建了“1+5”干部作风能力建设体系,持续推进“月度承诺、绩效考评”,固化月度评议日,采取“四不两直”的方法进行督查指导,月度承诺工作取得新的进步。持续开展了领导干部值班、跟带班督查等工作,全年督查16次,处罚人数18人次,罚款10500元。与各单位、部门签订年度契约化责任书,实施经营、党务月度考核,“13710”督查考核巩固提升,督查督办重点工作36项,实现了件件有着落,事事有回音。

三是提升队伍素质。174名班组长提升为高级工,70名岗位专业人员参加山西省工程技术学院大专班学习,大阳泉公司白素斌被聘为亚洲彩票亚洲彩票采煤机司机首席技师,石占峰被评为亚洲彩票亚洲彩票工匠、2018年亚洲彩票亚洲彩票领军人物,南庄公司尹维东荣获第四届全国煤炭行业“梅安森杯”职业技能大赛(智能安全监测)二等奖。

三、坚持强基固本,聚焦“三基”建设,党组织凝聚力和战斗力得到新加强

一是强化基层组织。成立建材公司留守处党支部、西上庄煤矿筹建处党支部。广源公司党支部、机关党支部升格为党总支,对通泰公司党总支、供应公司党支部委员及时进行了增补,大阳泉公司党委将支部建到科队,实现了支部建设科队全覆盖。亚洲彩票官网公司基层党组织数量由原来的55个增加到68个。

二是规范基础工作。健全了党务工作人员岗位职责,进行了党务制度“废改立”,完成95项制度汇编,规范了党费收缴,按要求提取和使用党建工作经费,利用山西智慧党建建立了“互联网+党建”党务工作信息平台,加强了“三会一课”、党务月度等重点工作检查考核,开展了党组织和党员星级评价等等。

三是提升基本能力。党组织书记“六个一”工作写实持续进行,通过“每日一学习、每月一考试、每年一竞赛”的学习形式促进了党务工作人员素质提升。在亚洲彩票党委“三个一批”党建示范工程评选中,原广源公司党支部被评为红旗党支部建设示范点,大阳泉公司综采二队检修班班长郄小勇、通泰公司机车司机荆平被评为党员标兵示范岗,南庄公司选煤厂党支部、监测监控信息中心党支部、通泰公司综合党支部申报的课题被评为党支部书记工作示范法。在基层党组织中开展了党务工作创新案例活动,共确定19个党务创新课题,为促进党务工作质量的提升起到了积极的促进作用。

四、坚持舆论引导,聚焦工作重点,宣传思想工作取得新成效

可以肯定地讲,2018年的宣传工作无论是稿件数量、还是稿件质量均有显著提高。数量提高表现在:向亚洲彩票亚洲彩票及市级以上新闻媒体累计发稿214篇,同比增加21篇。同时,在亚洲彩票亚洲彩票稿件打分排名大幅前移,排名第5。质量提高表现在:贴紧安全生产、技术创新、生态环保等重点工作、且具有引导力的稿件数量占有相当的比重。

宣传工作之所以取得明显进步,主要是采取了四项措施。一是举办通讯员培训,提升了稿件质量。二是实施宣传计划管理,保障了稿件数量。党工部每月有针对性地对各单位下发采稿计划,最大限度地挖掘了稿源。三是建立考评问责制度,强化了责任落实。每季度对各单位稿件上报数量、采用数量进行一次考核,全年受考核23人次,罚款4560元。四是明确宣传方法,增强了宣传效果。主要是做到了两个结合,一是坚持做好日常报道与重大活动、事件报道相结合,不断提升企业影响力。如,相继在《阳泉日报》头版推出了反映亚洲彩票官网公司近几年发展变化的《同舟共济,合力突围》及《打好污染防治攻坚战,唱响绿色发展主旋律》、《同心促改革,合力谋发展》等一系列文章。二是坚持做好重点工作报道与先进人物报道相结合,全方位展示企业风采。如,及时捕捉重点工作、典型人物,先后在《阳泉矿工》推出了《南煤践行契约精神,催生企业内生动力,激发干群工作热情》、《主动出击“走”为上策》、《南煤通泰融入陆港亚洲彩票官网现代化物流体系》等。在《山西工人日报》刊发了《让新时期的工人更优秀(南煤职工岗位成才记事)》等文章。微视频《亮承诺、晒政绩,力促干部作风能力建设落地生根》、《矿工日记》荣获亚洲彩票一等奖,《责任》荣获山西省政法委“平安山西”微视频大赛最佳作品奖,《兄弟》获国家应急管理部 “新时代新形象”三等奖等等,全方位、多角度的宣传提升了企业的美誉度和影响力。

五、坚持真抓严管,聚焦正风肃纪,党风廉洁建设跃上新台阶

一是坚持教育先行。开展了党风讲评,“五个一律”承诺活动,组织直管干部、“五类主管”人员及部分配偶参观一矿廉洁警示教育基地,聆听“以案明纪”裴西平案警示教育报告,专题学习《中国共产党纪律处分条例》等,进一步强化了全体党员干部的纪律和规矩意识。

二是突出监督重点。持续开展了群众身边不正之风专项整治,深入贯彻落实中央八项规定,锲而不舍纠正“四风”,发现问题122条。“五个一律”、“五类主管”专项整治深入推进,440名“五类主管”人员签订了《廉洁从业承诺书》,38名基层党组织书记和314名“五类主管”家属签署了《“五类主管”人员廉洁从业协保责任书》,建立廉洁(诚信)档案,制定了“五类主管”人员准入退出、日常绩效考核及履职鉴定等相关制度。开展履职专项督查3次,整改问题49条。肃清流毒专项整改全面展开,“三重一大”决策程序更加完善,企业政治生态不断净化、持续向好。

三是强化审计监察。加强了对离岗领导干部的离任审计,强化了对合同、物资采购、“三重一大”等的日常监察,工程审计完成66项,加大了企廉网信息公开考核问责,约谈3人。

四是严厉查办案件。纪检部门加大了对亚洲彩票亚洲彩票纪委批转和自收信访举报件的线索处置和违规违纪违法案件查处力度。一年来,共查处案件6件,给予党纪处分7人,政纪处分9人,诫勉谈话4人,收缴违纪款21.87万元,经济处罚0.8万元。

六、坚持活动引领,聚焦新风正气,和谐企业建设显现新气象

一是贴紧实际开展活动,满足职工精神需求。举办了“十个一”纪念建党97周年系列活动,五个专场“激情夏月”广场文化活动,开办了太极拳培训班、瑜珈培训班,参加了亚洲彩票亚洲彩票和阳泉市乒乓球、羽毛球、拔河等比赛,多项比赛取得了第一名、第二名的好成绩。全方面、多层次开展“感恩·忠诚·责任”活动,演讲比赛获亚洲彩票亚洲彩票二等奖,同时,组织宣讲团到基层科队班前会、车间班组进行巡回演讲,受众职工2000余人。

二是情系于民关注民生,解决职工生活疾苦。继续开展扶贫济困送温暖活动,共计发放慰问金和救济金70.88万元,继续实施“金秋助学”行动,为困难职工子女和考入一本A类大学的职工子女发放助学奖励金2.04万元,让困难职工及学有所成的职工子女感受到企业的关怀和温暖。

三是深入开展扫黑除恶,创建平安和谐矿区。亚洲彩票官网上下准确把握扫黑除恶专项斗争精神要义,深入宣传发动,全面摸排清查,强化警企配合,专项整治行动成效初显。投资42万元,升级改造治安视频监控系统,严厉打击盗公行为,查获各类盗公案件34起,处理36人,挽回经济损失46.92万元。

正确认识工作中取得的成绩,能使我们更加坚定前进的信心,归纳过去一年的党务工作,可以讲:

过去的一年,是党务工作进一步规范的一年。进行了制度“废改立”,基本形成了党务工作制度化。同时,考核问责力度进一步加大,对物资招投标、财务、人事、“三重一大”等热点工作的要求进一步清晰,等等。

过去的一年,是党风廉洁建设显著增强的一年。通过制度建设、廉政教育、专项治理、案件查办,有效落实了“八项规定”、整治了“四风”,“五项费用”实际发生141.61万元,降幅为8.64%。案件查办数量、党纪政纪问责人数、罚没款数额,均创历史之最,让群众感受到了反腐倡廉的实际成果。

过去的一年,是“五小”创新竞赛活动向纵深发展的一年。建成了 “五小”创新成果展览室,召开了优秀成果展示会暨“五小”创新推进会,全年完成“五小”创新项目210项,择优向省市工会上报26项,奖励和推广应用20项。

过去的一年,是“学练比”活动深入开展的一年。建立了“学练比”和大师工作室长效机制,岗位练兵技术比武蓬勃开展,全年共组织40余个工种开展“学练比”活动,技术比武52场。参加亚洲彩票亚洲彩票技能大赛,取得3个第一名,9个第二名的好成绩。

过去的一年,是企业文化建设进一步加强的一年。制定了《南煤亚洲彩票官网“1+9”企业文化管理实施办法》,在主要建筑物、人员集聚场所制做了文化标识、理念牌板,“1+9”企业文化成为南煤人的思想共识和行动自觉。

过去的一年,是亚洲彩票官网公司党务工作取得诸多荣誉的一年。亚洲彩票官网公司领导班子被亚洲彩票党委评为“四好领导班子”、亚洲彩票官网公司党建工作被亚洲彩票党委评为“十佳党建工作先进单位”,企业文化建设被中国企业文化建设峰会评为先进单位等等。一年来,有37名个人、9个集体获亚洲彩票及阳泉市以上荣誉,充分展示了南煤人的精神风貌。

成绩令人振奋,经验弥足珍贵。回顾一年来的工作,我们深刻体会到,做好新形势下的党建工作,一是必须践行“国企之强在党建之强”的理念,筑牢国企之“根”与“魂”,为企业改革和转型发展提供坚强组织保证。二是必须严抓“两个责任”的落实,持之以恒正风肃纪,确保企业风清气正,确保领导干部职业安全。三是必须坚持以工作的“有效性”作为抓党务工作的出发点和落脚点,树立“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的思想,唯有如此,党建工作才有影响力、生命力。四是必须把干部作风能力建设摆在重要位置,管好“关键少数”,要聚焦、聚神、聚力抓落实,提高干部执行力,为推动各项工作发挥应有的作用。五是必须全面实施“1+9”企业文化,坚持文化铸魂,促进管理升级,不断提升企业的核心竞争力。六是必须继续坚持实施“健全三个系统、解决三个问题”的工作模式,促进党务工作做到制度化、流程化、规范化,真正使党务工作做到虚功实做。这些基本经验,需要我们在今后的工作中继续丰富和发展。

盘点过去一年的党务工作,我们之所以取得了一些成绩,得益于上级党委的正确领导和殷切关怀;得益于基层党组织和党员、干部的辛勤工作;得益于行政领导讲政治、讲大局、讲团结,对党务工作的理解、支持、配合。在此,我代表亚洲彩票官网公司党委向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

成绩固然可喜,问题更需重视。特别是在成绩面前我们更要清醒地、客观地看到自身工作的短板,如、工作不严、要求不细的有之;标准不高、过程不实的有之;责任不清、考核不力的有之,等等,具体讲,主要表现在以下六个方面:

一、“三基建设”推进的速度不够快。如在基层组织建设上,受矿井服务年限短不便增加机构、增加干部职数的影响,组织建设全覆盖工作进展缓慢;在基础工作上,一些岗位职责还不够清晰,全方位、全覆盖的制度体系还没有完全形成;在基本能力上,专职书记少(直属、非直属党组织书记68名,其中专职书记6名,占书记总数的88%)、工作骨干少、后备人才少,严重制约着党务工作质量的进一步提升,不适应亚洲彩票党委对党建工作的高要求。

二、落实党委主体责任、书记第一责任人的责任力度不够大。主要表现在:一是重教育、轻管理。虽然能够较好地抓好党风讲评及日常的党风廉洁教育工作,但在遇到问题动真碰硬上做的不够。二是重安排、轻落实。注重年度工作安排、党风廉洁建设责任书的签订,但在工作的检查,遇到问题的解决方面投入的时间、精力不多。三是重情感、轻问责。在工作中碍于情面,对涉及到领导干部违章违纪方面的现象提醒纠正、严厉问责做的不够,导致从严治党的压力没有完全传导到基层。

三、“一岗双责”的责任履行不够实。一些领导干部对分管系统的党风廉洁建设工作从思想教育、工作安排、过程管控、问题处置等环节要求不高、抓的不严,存在重分管业务、轻廉洁建设的现象,甚至有的领导干部就没有“一岗双责”的意识,在整体上还没有形成党政齐抓党风廉洁建设的合力。之所以有这种现象,从表面上看,是因为有些领导干部履行“一岗双责”意识不强、能力不足的表现,但从实质上看,是政治站位不高、从严治党意识不强所致。

四、融入中心抓党建的办法不够多。我们在融入中心抓党建方面虽然有一些好的做法,但还存在着点上不深、面上不宽的问题。一是因为一些党务干部缺少行政工作的历练,综合素质不高,融不进去。二是因为一些党务干部有畏难的思想,缺少加强党建工作的制度支撑,不敢为。

五、领导干部的工作执行力不够强。有些领导在工作中浮在面上多,深入基层少;工作安排多,具体落实少;强调客观多,强调主观少;接受安排多,主动作为少等等,在职工群众中造成了不良影响。究其原因:一是刚性的制度约束不够,造成一些干部规矩意识不强,推诿扯皮、值班脱岗、捎灯打卡等现象仍然屡禁不止。二是还没有完全形成“有安排、有督查、有考评、有问责”的工作闭环管理机制,导致一些工作没有达到预期的效果。

六、学理论、学业务的效果不够好。主要体现在:一是认识不高。对“学习是工作的第一需要”的学习理念没有应有的认识,满足于抄写笔记、应付检查。二是方法不活。多采用你说我听的灌输方法,以考促学等激励方法应用不够。三是要求不严。对学习中发现的问题还没有建立严格的考核制度。

凡此种种,在党务工作面临许多新问题、新要求的今天,必须采取有效的措施加以解决。

第二部分2019年工作安排

我们正处在“矿井产能降低、新旧矿井衔接困难、职工思想多元”的关键时期,这一“关键时期”对我们进一步做好党委的各项工作提出了新的、更高的要求。

面对新的形势和要求,2019年我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入落实亚洲彩票三会精神,继续完善、丰富、发展31351工作思路,即,加强“三基建设”:基层组织、基础工作、基本能力。健全一个体系,就是健全党风廉洁建设惩防体系。强化三项工作:党员队伍建设、干部作风能力建设、企业文化建设。打造五个亮点:严抓“轮流讲学”,打造重学习、提素质的工作亮点;强化宣传思想工作,打造聚人心、促发展的工作亮点;融入安全抓党务,打造保安全、促生产的工作亮点;实施岗位技能提升,打造增本领、强能力的工作亮点;开展“五小”创新活动,打造增效益、促发展的工作亮点。实现一个目标:为企业改革和转型发展创造良好环境的目标。具体讲:

一、加强“三基建设”,即加强基层组织、基础工作、基本能力建设

“九层之台,起于累土”。我们必须清楚地认识到,加强“三基建设”不仅是我们近两年的工作重点,而且是我们践行“国企之强在党建之强”的基础。

首先,在强化基层组织方面。

主要做好三项工作:一是星级化管理。上下联动,多点互动,持续开展党组织星级管理,充分发挥星级评价的激励约束作用,形成务实管用、常态长效的工作机制。二是系统化推进。围绕“支部设置标准化、组织生活经常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”的要求,全面规范基层党组织建设,确保基层党组织有完整的组织架构、有健全的规章制度、有固定的活动阵地、有严肃的党内生活、有充足的经费保障。三是责任化考核。强化党政同责抓党建的考核问责,探索建立《党建工作问责考核机制》,在党建工作上出现重大失误,不仅要追究党务领导的主要责任,同时要追究行政领导的分管责任,确保国企党建形式与内容、安排与考核、效果与问责高度统一。同时,要严格实施党务工作目标考核,特别是对在工作中造成不良影响的,要做到“见底、见事、见人、见分析、见考核”,力促党务工作质量实现新的提升。

其次,在做好基础工作方面。

要以建设“党务工作标准化”为出发点,把2019年确定为“党务工作标准化建设年”。为此,要继续实施“健全三个系统、解决三个问题”的工作模式。一是健全职责系统,解决党务工作做什么的问题。对所有党务领导岗位及一般管理岗位的岗位职责进行一次再梳理再完善。二是健全制度流程系统,解决党务工作怎么做的问题。对已经列入修改和新建名录的制度,要尽快做好完善和建立工作。三是要健全考核评价系统,解决党务工作做到什么程度才叫做好的问题。要坚持“突出重点、定量精准、权重合理”的原则健全考评系统,使看不见、摸不着的党务工作,做到易操作、好评价,力求使党务工作实现标准化。

第三,在提升基本能力方面。

一流的工作,必须有一流的业务能力作保障。针对专职书记少、工作骨干少、后备人才少的客观实际,新的一年我们必须在提升党务工作者的基本能力方面下大功夫,具体要求是:

明确内容,学什么。重点学三项内容:党务工作业务、亚洲彩票亚洲彩票及亚洲彩票官网公司党务工作制度流程、相关理论政策。

明确方法,怎么学。一是制定计划保障学。对重点学习内容要制定全年学习计划,确保学习有序进行。二是选送书籍帮助学。继续在直管领导干部中开展每半年读一本好书活动,在党务工作者中持续学习《党务工作实务》及其他党务业务书籍。三是以考促进激励学。要继续坚持每月一次的党务例会会前考试制度,同时,对其它安排的重要学习内容要做到有学必考。四是“每日一题”天天学。由党工部牵头,其他职能部门联动,将重要制度、重要业务、重要理论知识,采取“一日一题”的形式,层层传送到各级领导干部微信群,日积月累、积沙成塔、集腋成裘,快速提升党务及各级领导干部的业务素质。

明确效果,达到什么程度。要在12月举办一次以党务业务及制度流程为主、党的理论为辅的现场知识竞赛,同时举办一次重要的、常用的业务及制度流程闭卷答题。通过各种方式促学,使专兼职党务工作者在理论上、业务上、笔头上、口才上有“几把刷子”,成为让人信服的行家里手。

二、健全一个体系,就是健全党风廉洁建设惩防体系

为政清廉才能取信于民,秉公用权才能赢得人心。2019年,我们在强化党风廉洁惩防体系建设上,主要从“八严”入手。

一是思想严防。在通过多媒体、多形式、多层面开展警示教育的同时,纪委要坚持“制度化、规范化、实效化”三原则,提出抓好党风讲评的具体意见。二是内容严明。要进一步梳理履行党风廉洁建设的主体责任及监督责任的清单,解决好工作内容不清的问题。为确保工作内容的落实,每月要抽查一次党风廉洁建设工作落实情况,每季开展一次党风廉洁建设专题讲评,每半年组织一次党风廉洁建设全面检查,每年进行一次党风廉洁建设总评。三是责任严定。各级党组织书记要落实“主责、首责、全责”,真正把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上;各级纪委要聚焦主业,执纪问责,敢于动真碰硬;各级行政领导要做到“一岗双责”,真正形成党政齐抓党风廉洁建设的强大合力。四是制度严防。健全防腐各项制度,扎紧权力笼子。五是程序严行。特别是对人、财、物、招投标等要制定合规的流程,确保权力在规范的轨道上运行。六是过程严查。对重大决策等执行情况开展不断线的督查,发现问题及时纠编。七是结果严审。要切实搞好领导离任、重点工程等审计工作,发挥好审计在反腐中的利剑作用。八是问题严惩。要常用监督执纪“四种形态”,紧盯“四风”十种表现形式,查处隐形变异“四风”,引深“五个一律”、“五类主管”专项整治,同时绝不姑息对查实问题人、责任人的惩诫,以案件查办问责倒逼“两个责任”和“一岗双责”的落实,以党风廉洁建设工作上的作为,为确保领导干部职业安全,为推动企业改革和转型发展贡献力量!

三、强化三项工作,即党员队伍建设、干部作风能力建设、企业文化建设

一是,强化党员队伍建设,发挥先锋模范的引领力。

在企业生存发展的特殊时期,强化党员队伍建设、发挥党员先锋模范作用至关重要。具体思路是:以“党员星级管理”为载体,以“三亮三比”为抓手,以“党员先锋岗、责任区”为引领,以“互联网+党建”为平台,推动示范变规范、标杆变标准,构建党员队伍管理基本模式,强化党员的组织认同、身份认同,让“我是党员我担当、我是党员我光荣”成为广大党员的“座右铭”和“集结号”。

二是,强化作风能力建设,提高领导干部的执行力。

作风建设永远在路上。在强化领导干部作风能力建设上主要实施“六个抓手”。一是抓中层领导干部月度承诺。要系统总结月度承诺工作,剖析存在问题,并针对性地做好修订完善工作,使月度承诺工作更加符合客观实际,真正在工作中起到催化剂、助推器的作用。二是抓契约化落实。通过抓各单位、部门主要领导年度契约化责任书的实施,进一步落实责、权、利,最大限度激发各单位、部门主要领导的内生动力。三是抓月度考核。切实做好经营、党务月度考核,改变党务月度考核办法,以月度目标的完成,促全年目标的实现。四是抓制度落实。“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”,因此,必须采取多种形式狠抓制度落实,真正建塑“制度管人、流程管事”的执行文化。五是抓十项巡查。严格执行阳南煤党字〔2017〕17号文,开展“三重一大”十项巡查。六是抓13710督查。要总结13710督查存在的问题,做好督查结果的运用,真正使13710督查成为促进干部作风转变、提高工作效能的利器。

三是,强化企业文化建设,增强转型发展的推动力。

抓文化就是抓方向。为确保“1+9”文化落地,我们要建立“领导挂帅、组织引领、理念践行、活动带动、考核保障”的企业文化建设工作机制,所谓领导挂帅,就是要形成主要领导挂帅、分管领导参与、主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。所谓组织引领,就是要发挥好企业文化建设办公室的组织协调和工作督导作用,确保企业文化建设系统推进。所谓理念践行,就是在宣贯、理解1+9企业文化理念的基础上,结合工作实际分类指导好各种文化理念的践行。所谓活动带动,就是要建立健全书法、音乐、体育(乒乓球、羽毛球、太极拳等)协会组织,制定制度、固化模式、创优环境开展文体活动,满足职工群众健康向上的精神需求。所谓考核保障,就是要制定考核办法,并纳入业绩考核范畴,助推企业管理上档升级。

四、打造五个亮点

一是,严抓“轮流讲学”,打造重学习、提素质的工作亮点。

主要做到“五个着力”:一是着力抓制度健全完善。在总结过去一年轮流讲学工作的基础上,对《南煤亚洲彩票官网党委关于开展领导干部轮流讲学的通知》、《关于进一步做好轮流讲学的补充规定》进行修改完善。二是着力抓季度计划制定。要从轮讲内容、轮讲时间、轮讲次数、轮讲人员的确定等方面,对提高季度轮流讲学计划的质量进行指导把关。三是着力抓学习督导。党工部要做好对各单位、部门轮流讲学执行情况的督导检查,持续推动轮流讲学有序、有效开展。四是着力抓考核激励。对拒不按文件制度执行的单位、部门要严格考核。五是着力抓典型引领。下半年选树先进典型,并召开工作交流推动会,促进轮流讲学效果的提升。

二是,强化宣传思想工作,打造聚人心、促发展的工作亮点。

主要实施“五化”宣传工作法:“立体化营造、学习化提升、目标化管理、重点化宣传、制度化约束”。具体讲,立体化营造就是充分利用板报、标语、电子屏、微信群等媒体营造宣传氛围、引领干群思想。要制定板报等媒体宣传管理制度。学习化提升就是有计划、有重点、有方法地办好通讯员培训班,进一步提高通讯员的写作能力。目标化管理就是亚洲彩票官网公司及各单位都要制定月度宣传计划,同时确定每季度在亚洲彩票要达到的宣传排名目标。重点化宣传就是每月要有安全生产、经营管理、新项目建设等重点内容的宣传报道,切实为企业中心工作起到鼓与呼的作用。制度化约束就是要修订完善《南煤亚洲彩票官网党委关于进一步加强和规范宣传报道工作的通知》,提高稿酬金额,同时对完不成对外宣传稿件指标的进行严格考核,最大限度激发各级党组织负责人及宣传工作者做好宣传工作的责任感。

三是,融入安全抓党务,打造保安全、促生产的工作亮点。

主要建立“五个长效机制”:一是发挥安全工作站作用,建立群监、安监、青监岗员多点联动保安全的长效机制;二是实施群监员动态化管理,建立激励约束群监员履职尽责的长效机制;三是引深安全宣教活动,建立制度化的案例教育长效机制;四是发挥党员在安全管理中的作用,建立在党员中开展“实施安全问责、争当安全标兵”活动的长效机制;五是消除职工思想安全隐患,建立“1260”排查长效机制。

四是,实施岗位技能提升,打造增本领、强能力的工作亮点。

主要发挥“四个作用”:一是发挥“员工节”的引领作用。在“五一”前后举办第八届“员工节”活动,工会要系统制定活动方案,确保各项活动有序进行。二是发挥“学练比”的推动作用。各单位、部门要在积极参加“员工节”活动的基础上,统筹做好“日日学、月月练、季季比”活动计划的制定,确保“学练比”活动取得实效。三是发挥好大师工作室的传帮作用。由工会牵头、相关部门配合,按照“六个到位”,即“硬件投入到位、工作计划到位、制度保障到位、激励促进到位、资源共享到位、学习效果到位”的要求办好大师工作室。四是发挥知识竞赛的激励作用。在总结过去矿井季度专业知识竞赛的基础上,由党工部牵头,人力资源处、安监局配合,有计划、有重点的选择一些技术性、安全性要求较高的岗位,每季度组织开展一次知识竞赛,促进关键岗位操作标准化水平的不断提升。

五是,开展“五小”创新活动,打造增效益、促发展的工作亮点。

主要做到“五个一”:执行一套制度,制定一张全年任务分解表,制做一批“五小”创新模具,组织一场工作交流推进会,实施一项考核办法,力促“五小”创新工作在去年的基础上再上一个新台阶。

五、实现一个目标

就是要通过解民情、聚民心,实现为企业改革和转型发展创造良好环境的目标。

时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。我们能否答好“人民日益增长的美好生活需要”的答卷,让阅卷人职工群众满意,确有许多工作要做。

要树立“环境就是民生”的思想,采取“五有”的方法,即、有安排、有标准、有督查、有考评、有问责,从严落实治污、控煤、管车、降尘、治矸、整治等工作,让职工家属过上更加宜居的生活。要切实关心工伤、工亡、特困户等贫困家庭的生活,做好慰问走访、大病互助等工作。要加强“两堂一舍”管理,强化公益设施建设,不断提升后勤服务水平。要开办“道德讲堂”,注重人文关怀和心理疏导,让德行建设内化于心、外化于形。要把及时解决好信访问题作为保障企业和谐稳定的重中之重,做到“三个高度重视”,即高度重视影响大的历史遗留问题;高度重视涉面广的群体问题;高度重视涉及工资、奖金分配产生的问题。要建立“书记议稳”制度,各级党组织书记每月要对本单位信访问题进行一次排查,每季度研究一次信访维稳重大问题,同时,推行“书记代访”,代职工向上级反映合理诉求,超前做好职工的教育引导工作。在处理信访问题的方法上,要运用好“六式”信访工作法,即“拉网式排查、包保式管理、引导式化解、疏导式解决、惩戒式问责、依法式打击”,主动处理影响稳定的热点、难点问题。要坚持“有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱”的原则,深挖线索根源,对盗窃企业财务、记“黑工”、组织策划煽动群体性事件等19类清查内容,进行再排查、再整改,铲除黑恶滋生土壤,建设平安南煤。

各位代表、同志们,新的时代,新的一年,当有新的作为。展望新的一年,进一步强化国企党建的任务艰巨,时不与我;企业转型发展的任务艰巨,时不与我;西上庄煤矿早日开工的任务艰巨,时不与我。但我们坚信,只要各级党组织、各级干部、全体职工“同心做人、合力做事”,干群一心、上下一心,就一定能够开创企业改革和转型发展新局面,迎来南煤更加美好的明天!

谢谢大家!


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