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青监岗

青工管理应做到“刚柔并济”

来源:阳泉矿工  作者:任锁生  时间:2019-07-11 10:57:46   点击:

青工是企业员工中最重要的组成部分,他们为企业注入了新鲜“血液”,是企业发展的希望。近年来,随着员工队伍中青工数量不断增多,也随之出现一系列问题。例如,个别青工在工作中出现迟到早退、岗位操作不正规、习惯性“三违”等现象。如何加强对青工的管理,使他们能够立足岗位、早日成才,发挥企业管理和安全生产“顶梁柱”的作用。笔者认为,企业在青工管理方面应该做到“刚柔并济”。

所谓“刚”,就是指企业对青工实行刚性管理,在“严”字上要求青工。

管理按章行事。俗话说,没有规矩,不成方圆。青工加入企业时间不长、工作经验不多,但可塑性强。为了让他们养成良好的工作习惯,就必须让他们严格遵守岗位操作规程、认真履行各项规章制度,一切照章办事。同时,企业还要对青工“量体裁衣”、准确定位,要给他们压担子、下任务,促使他们积极参与到企业建设和安全管理中,用严格的制度规范他们的行为,从而迅速提高他们的工作能力和业务水平,让他们能在更广阔的空间里发挥聪明才智。

培训形式多样。成功的企业首先是所学校,优秀的员工永远都是学生。面对青工专业理论知识缺乏、操作实践不足的问题,企业应该邀请专业技术人员和技能大师,利用业余时间、班前班后会和“二五”安全活动等时间,对青工进行专业知识和现场操作培训教育,培训上要注重效率和效果,使他们能够尽快掌握本岗位的操作流程、应知应会知识、安全注意事项。

考核雷打不动。工作中考核的目的是让青工加深记忆、吸取教训。特别是对青工习惯性“三违”行为等,企业不仅要保持“零容忍”的态度,还要加大考核力度,让青工明白安全工作只有起点、没有终点,时刻树立“从零开始,向零奋斗”的理念。刚性的管理、严格的制度,着重点就是让青工上标准岗、干标准活,从参加工作伊始就养成良好的工作习惯。

所谓“柔”,就是指企业对青工实行人本管理,在“人”字上下功夫。

个别青工思想上存在着我行我素、大大咧咧、做事毛躁、不记后果的特点,如果这些特点表现在工作中,则会为企业安全生产埋下隐患。因此,企业应该积极运用包容的心态和润物无声的方式“以柔克刚”,即针对青工我行我素等特点,要主动和青工拉家常、交朋友,及时了解他们的思想动态和意识倾向,第一时间进行“介入治疗”,以人性化管理来鼓励和引导青工形成正确的人生观、世界观和价值观,并帮助青工制订自己的工作计划和人生目标。

用对等的眼光缩短与青工的距离。党员、团员等要充分发挥先锋模范作用,深入一线排查青工中的安全不放心人员和操作不正规人员,为青工讲规矩、说道理,动之以情、晓之以理,让他们能静下心来,坚持“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,配合企业开展好“一帮一”“一对一”的帮扶“结对子”活动,以此来提高他们的操作水平和专业技能,从而使他们牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,筑牢安全生产的思想防线。

用海纳百川的胸襟帮助青工健康成长。企业要关心青工的成长,一方面要为青工提供展示自己才华的平台,促使他们利用自己的才华为企业发展做贡献,另一方面要多角度关注青工,通过定期家访等形式,了解青工的需求和想法。同时,企业应该第一时间解决青工生活中的困难,并建立跟踪回访制度。此外,企业还应该及时对取得进步的青工进行鼓励。只有这样,才能让青工心甘情愿与企业风雨同舟、共克时艰。

刚柔并济、相辅相成、缺一不可。企业在青工管理中应该不断完善相关措施,加强对青工的管理,使青工在企业各项工作中发挥生力军的作用。同时,企业应该做到尊重青工、激励青工、鞭策青工,充分调动青工的主观能动性、工作积极性和创造性,使其在岗位上快速成长,从而早日成为企业的栋梁。

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