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管理有道

破除分配壁垒 激发工作热情

来源:阳泉矿工  作者:许有才 周效瑞  时间:2019-10-15 08:58:48   点击:

破除分配壁垒 激发工作热情

——开元公司综采一队优化工时管理提升劳动效率的调查

当前,在开元公司综采一队,员工提起工时管理已经不算什么新鲜事。因为,综采一队员工正经历着工时管理的改革。

今年以来,为了调动员工工作积极性,提高劳动效率,开元公司综采一队作为试点队组率先打破“死工资”,选择了“多干活、多收入”的工时管理,调整保底工分比例,执行保底工分占总工分的80%,奖励工分占总工分的20%,这样运行了一段时间后,收效甚微,并没有达到预期的激励效果,这引起了综采一队队长白红平的高度重视。

难道工时管理不起作用?想要真正了解问题出在哪里,就必须要走近一线员工,感受他们在生产中的实际状况,以他们的切身利益作为工时管理改革的出发点和归宿点,进而发掘他们在工作中的价值。白红平认真查摆推行工时管理过程中存在的漏洞和弊端,发现大部分员工完成保底工分后就满足了,奖励工分由于占比不多,总工资上拉不开差距,所以员工超额完成生产任务的热情并不高,这是导致生产效率迟迟提不上来的主要原因。

要想点燃员工的工作热情,白红平考虑将定量化思维、数据化管理和标准化作业考核融入到工时管理中。一方面通过工艺工时定量化加大“活分配”力度,拉开员工收入差距,让员工主动完成生产任务;另一方面通过考核分配数据化,让员工对工资账目看得见、信得过,也让员工相信多劳就是能多得,个人收入上见成效。

今年5月,综采一队推出了调整后的工时管理办法,着力打破保底工资壁垒,将保底工分下调至占总工分的60%,其余部分全部用超产计件奖励工分进行分配。这样一调整,同工种,月工资相差千元以上,这让员工一下子瞪起了眼睛。

在综采一队,检修班承担着工作面出煤各系统正常运转的任务,检修质量好坏直接影响着出煤班能否正常生产。然而,多年的惯例是检修班员工的工资一定开不过生产班员工的工资。6月份工资结算下来后,检修班员工的工资居然高过了生产班员工的工资,这可有些“不正常”了。这也引来了生产班员工的“怨言”,纷纷来找白红平“说理”,但翻开工资台账一看,发现检修班员工把一些本来应该由生产班搞的安全生产质量标准化工作也做了起来,而且检修质量明显提高,设备事故减少了。这些工作不仅为生产班正常生产创造了良好条件,还为生产班省出了搞安全生产质量标准化的人员配置,使更多的人有更多精力投入到生产任务中。一条条、一件件,台账上记录的很清楚,白红平把台账明细摆上了桌面,弄的生产班的弟兄反倒不好意思起来。重新调整推出的工时管理办法在短时间内就起效了,较好地满足了队组内部生产需求,连续两个月超计划完成当月原煤生产任务。

毋庸置疑,经济杠杆的作用在开元公司综采一队生产管理过程中是显著的。然而,要确保工时管理的优势就必须形成一套良好的机制。白红平发现推行工时管理的难点在于工分统计过程中的公平性和准确性,做好这两点,员工就更容易“认账”。

以往,开元公司将月度产量任务下到队组,队组根据实际生产条件,下发至班组,再由各班班组长每天汇总上报员工工时。队组根据班组上报的工时情况,确定员工月收入。这个过程,看似一个完整的生产和分配过程,但经不起推敲。工作量计算有偏差,有时存在工作量计算不准确、数据失真等现象,问题接踵而至。

寻求更具说服力的工时管理办法,就必须改变。“变”就必须做直“标尺”,让员工从心里接受新的工时管理办法。开元公司综采一队结合实际,启动工艺标准化、工时定量化、考核数据化的全新工时管理。三管齐下:一是制定标准采煤工艺,将所有井下采煤工作面工程纳入工时管理中,涵盖回进风巷道的安全生产质量标准化、作业现场整洁等,内容细致到割煤刀数都制定了统一计算标准。二是建立班组长生产台账,班组长详细汇总每天每个员工的具体任务完成情况,并建立相应的台账、记录,为班后工分分配提供依据。三是建立新的考勤管理办法,记录考核员工每天生产活动情况。三步走,标准、任务完成情况清晰明确,数据化可追溯,工时台账让员工一目了然,全新的工时管理机制逐步形成。

支架工张文斌参加工作七八年一直跟着师傅郭俊宏在生产二班干支架活儿,工作上一直很认真,又是个热心肠,干好自己工作的同时,还帮着其他岗位的工友干点活。以前,人们总认为不论干多少年,师傅就是师傅,工资比徒弟多一些很正常。前段时间,张文斌看到队里公布的工分和奖励分时,脸上露出诧异的表情,逢人便说:“这还是第一次挣得比师傅多。”不少员工表示,新调整后的工时管理办法,不仅仅是单纯的收入增加,而且更是企业对员工个人价值的肯定。

目前,开元公司综采一队正在进行一场优化工时管理的探索。新的工时管理办法不仅让员工精神面貌和工作态度发生了改变,而且劳动效率明显提高。

在开元公司综采一队,员工的工作热情被调动起来了,大家愿意主动思考提高效率的新工艺、新方法,主动研究备品备件的引进和应用。员工岳艳维自行设计了耐磨齿套,高级技师靳江波研究的阀组拆装办法改变了以往一有问题就更换整套阀组的做法……这些通过发挥个人主动性进行创效提效的员工在综采一队涌现出不少。开元公司综采一队党支部书记贾云峰高兴地说:“新的工时管理推行以来,综采一队员工出勤率较以往有了很大的提高,不仅队伍好带了,而且随着员工责任心的增强,检修质量明显提高,设备事故同比每月减少5至8起,紧跟着就是原煤产量在稳步提升。”

  当然,建立一种良好的工时管理机制并非是一蹴而就的,工时管理的调整、探索和革新还将继续,会根据不同工作类型、不同发展阶段,因时而异,如此一来,才更符合高效率、人性化、获得感工作目标的要求。


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