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党建动态

装备制造板块创新推进“六建一评”党建模式纪实

来源:阳泉矿工  作者:王志鸿  时间:2019-10-31 08:13:20   点击:

树立党建品牌 引领企业发展

——装备制造板块创新推进“六建一评”党建模式纪实

今年以来,华越公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在装备制造板块创新推进“六建一评”党建模式,全面强化基层党组织政治、思想、组织、作风、廉政、队伍六大基础建设,树立党建品牌,为企业发展提供坚强组织保障。

以政治建设做引领 发挥党委核心作用

华越公司坚持将政治建设放在首位,坚持发挥党委政治核心作用,干部带头学、以上率下做,通过先进典型报告会、对标一流述职等22项规定动作和10项自选动作,激发全体干部职工改革创新激情和奋发有为干劲。坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿于主题教育始终。截至目前,板块各单位共组织集中学习40次,形成调研报告28篇,汇总问题清单519条,全面推动整改落实。坚持履行党组织边巡边改主体责任,制定专项方案,明确整改节点,落实整改责任,将党委主体责任和纪委监督责任贯穿至应收账款清收、“四风”问题查纠、规范经营管理各方面,以思想的新认识、新态度推动行动新作风、新进步,真正以巡视整改实现聚焦问题、解决问题、促进发展。

以思想建设扬旗帜 厚植企业文化土壤

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,以党委中心组学习为龙头,强化思想引领。今年以来,华越公司共组织党委中心组理论学习19次、板块其他单位学习67次。通过读原著、学原文、悟原理,互相交流学习心得,不断加深对新思想精髓要义的理解把握。以领导带头讲党课为抓手,发挥头雁效应。公司领导带头深入基层上台讲党课63次,562人次接受党课教育。以阵地建设为手段,做好舆论引导。重温入党誓词,推广“学习强国”平台,开展党史知识竞赛,开展形式多样宣传教育,汇聚正能量。以重要节点为契机,强化形势任务教育。通过集中观看中华人民共和国成立70周年庆典直播盛况、召开建企70周年纪念大会等活动,充分激发职工爱国爱企热情,有效助推公司健康发展。

以组织建设夯基石 强基固本打造堡垒

今年以来,华越公司进一步理顺外埠企业党组织工作,忻通公司党委纳入板块管理,党员党组织关系全部转入华越公司党委,先后撤销2个党支部、新建4党支部,制定基层党支部党建工作责任清单,选好配强党支部班子。推行党支部书记“五个一”管理制度,建立党支部“主题党日+活动”机制,深入开展党员星级评定,推动“三亮三比”主题实践活动进基层、进班组。开展党组织书记专项述职评议,充分发挥基层党员先锋模范作用。建规章立制度,扎实推进“废改立”工作。华越公司围绕“板块化经营、专业化管理、差异化监控、亚洲彩票官网化运作”体制模式要求,废止各类制度2项、完善1项、新建24项,制度建设更趋完善。

以作风建设接地气 以上率下提振精神

  华越公司以契约倒逼作风,与板块所属各单位签订年度经营指标契约责任状,与忻通公司签订直角转弯刮板运输破碎机销售“一事一契”责任状,开展“大干一百天,决战四季度”劳动竞赛,激活了各生产经营单位的干事活力。在现场展现作风,坚持研发在井下、服务到现场,华越公司领导带头包保板块及基层单位质量、环保、安全、信访工作,从事技术、管理工作的干部深入开展煤机装备井下节点化服务,为12个矿井30个工作面节点化服务56次,为21个矿井51个工作面售后服务187次。以结果验证作风,践行“回应就是落实,追问就是失职”理念,推行公司领导重点工作月计划、周汇报制度等,以实际工作完成效果检验干部作风。

以廉政建设树正气 严格落实“两个责任”

华越公司严格落实亚洲彩票官网公司“1320”工作计划,坚持挺纪在前,营造风清气正氛围。一是压实责任,增强廉政意识。以党风廉政建设责任状为主线,建立干部廉洁档案,执行领导班子成员廉洁风险薪考核,抓系统、抓关键、抓节点,引导干部职工树牢正确廉政从业观,知敬畏、有戒惧。二是围绕重点,强化廉政管控。严格公司及板块单位领导“五个一律”要求,启动群众身边微腐败集中整治,加大“五类主管”管控力度。三是以案为鉴,强化廉政教育。通过参观廉政教育基地、观看廉政教育视频等方式,组织577人次党员开展廉政主题党日活动,巩固廉政从业底线。四是运用“四种形态”,严肃执纪问责。今年以来,受理上级交办、自主查办案件3件,运用监督执纪“四种形态”处理6人次,追缴违纪款24609元,经济罚款1000元。在产品质量、环保、“一岗双责”履职方面,提醒谈话9人次,下达处理建议书2份,给予相关人员通报批评7人次。

以队伍建设提素质 夯实人才强企基础

  华越公司构建干部“赛马”机制,加大年轻干部选拔培养力度,以“竞”选优干部,以“赛”淘汰落后,12名青年骨干通过竞聘走上管理岗位。高端人才引领,煤机装备研究院聘用10余名行业高端研发人才,带动研发团队建设,提升原创技术研发能力。实施技术项目工资制和专职研发人员末位淘汰机制,创新活力得以激发。同时,先后派遣2批10人赴德国布朗公司、艾柯夫公司接受焊接与采掘设备维修等培训;聘请焊接、铸造、油漆等专业领域专家对199名来自铆、焊、铸、检的岗位工开展35期专项培训;对全板块117名焊工实施岗位技能等级评定。

以绩效考评促管理 评先评优争创一流

今年以来,华越公司推动考评体系全覆盖,将“六建一评”党建模式作为板块单位引领发展方向,开展板块党建交流,互促互学,建立覆盖板块各单位的党建绩效考评体系,真正将“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”变成板块各单位的自觉行动;推动考评程序细执行,围绕党建工作具体实际,适时将大讨论、主题教育工作要求,纳入考评范围,以考核目标严抓日常考核,让绩效考评真正变成了夯实工作基础的“抓手”;将绩效考评结果与干部年度考核、评先评优、提拔任用挂钩,用绩效考评让各级干部跑起来争先。

在“六建一评”党建模式的引领下,华越公司党委带领板块各单位党组织围绕中心、服务大局,板块发展呈现出昂扬生机和蓬勃活力。企业位列中国煤炭机械工业50强第11位,先后荣获省国资系统“先进基层党组织”、省煤炭系统“先进集体”、省属企业精神文明建设先进单位、省智能制造试点示范企业等荣誉称号。


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