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班组建设

升华:加强班组建设激发基层活力

来源:阳泉矿工  作者:张瀚祥  时间:2019-10-18 08:05:59   点击:

今年以来,升华分公司坚持从班组抓起,精检细修、点面结合、强基固本,将安全管理着力点放在基层班组建设上,强化班组学习,创建优秀班组,切实提高班组管理水平,推动班组建设向纵深发展,激发班组团队活力。

规范考核,树立典型。升华分公司层层签订安全生产目标责任状,将安全责任分解到基层单位各个部门、各个队班组、各个岗位、各个环节和每名职工身上。严格按照《职工日常行为标准》和《职工岗位操作标准》规范执行,明确岗位职责,严格操作规程,积极规范落实手指口述安全确认法。加强安全短板管理,明确规定班组考核指标、考核方法、考核对象,以制度约束班组、以考核规范管理,通过日检查、周汇报、月考核、季奖评、年总结的方式,对各班组工作情况进行综合测评。同时,选出优秀骨干、技术人员树立典型,结合本岗位工作实际,以传帮带和师带徒等形式传播推广工作经验,培养职工班组集体荣誉感,发扬团队精神,有效调动职工工作积极性、主动性和创造性。

注重培训,提升素质。升华分公司严密组织全员安全教育培训,采取多层次、多渠道,丰富多彩、通俗易懂的教学方式,根据各岗位工种特点开展定向培训,因需施教、学以致用。以创建“五型”班组为目标,定期开展“班组微课堂”“师傅传技能”等培训,有效将班组特色安全文化、先进技术理论根植于职工心中,不断提升班组凝聚力和执行力。开展学优争先、岗位练兵、技术比武等班组竞赛,加强业务学习培训,全面提升班组职工技能素质,让更多丰富的实践经验在班组得以传承,切实提高从业人员安全素质,营造真学、真懂、真用、真干的学习氛围。

突破创新,挖潜增效。升华分公司始终把激发职工技术创新热情、增强职工挖潜增效意识、保持班组技术创新活力作为班组建设的重要任务来抓,通过领导带头、建立平台、创新机制、制度保障、典型引领、技术指导等有效措施,使班组自觉创新观念、创新技术、创新管理、创新流程,鼓励班组成员拓展思路、凝聚智慧,用创造性思维做好本职工作。积极献计献策、技改增效,并提出合理化建议,开展好职工“五小”创新竞赛活动,打造基层创新型班组,不断提升安全管理水平。同时,大力开展节约挖潜、降本增效、修旧利废等活动,让基层班组每名职工树立节能意识,坚持从细节抓起、从小事做起,树立“节约就是效益”理念。建立材料投入、使用、回收台账,设立废旧物资回收站,从自身做起、从班组做起、从点滴做起,激发班组职工节支降耗的自觉性,在单位上下形成崇尚节约的良好风气。


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