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安全文化

时刻绷紧安全生产这根弦

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2019-10-18 08:50:58   点击:

丰喜化工:高度重视 举一反三 消除隐患

近日,丰喜化工详细部署安全生产标准化建设、重大危险源管控、双体系建设、“两重点、一重大”装置设施中的SIS改造、SIL评估等工作,保障企业安全生产。

丰喜化工开展安全生产标准化自查自评,从“五落实”台账、安全活动记录、风险管控清单、应急预案管理以及现场管理、设备安全等工作入手,开展地毯式排查,查出80个资料问题及54条隐患。同时,公司针对化工亚洲彩票官网三季度安全生产标准化检查验收查出的基础管理、工艺管理、应急管理、仪表管理、设备专业、双重预防机制、职业健康及电气专业等方面的154个问题,详细制定针对性整改措施。

丰喜化工要求,各部门高度重视隐患整改,加快进度,将双体系建设、SIS改造、重大危险源日常管控等工作严格落实到位。同时,加强应急管理,重点推进岗位“一图一卡一册”,进一步提升职工分辨本岗位危险源的能力和应对各类突发事件的能力。扎实开展举一反三、类比排查工作,规范管理流程,细化管理制度,巩固二级安全生产标椎化达标成果,全员、全面、全过程开展安全生产标准化工作。公司全员要站在讲政治的高度,做到守土有责、守土负责、守土尽责,切实履职尽责,创建安全稳定的环境。此外,各职能部门充分发挥专业管理效能,全员参与专业管理,定期开展检查,重点关注环保各项排放指标,执行每日上报制度;依法依规处置危险固废等,以实际行动消除隐患,确保企业安全生产。(通讯员 张凯 张普阳)

平原化工:齐抓共管 精准整改 标本兼治

日前,平原化工各单位坚持问题导向、精准整改、标本兼治的原则,齐抓共管,认真开展安全生产专项整治。

平原化工要求,一是提高政治站位,一把手亲自落实安全工作,一项一项落实、一项一项销号,并按照职责职能做好人员分组和分工。二是从培训管理、外来承包商管理、安全资金投入、气体报警管理、应急管理等方面查漏补缺,实现闭合管理。三是防止形式主义,脚踏实地、静下心来找问题、找差距、补短板,为安全生产打好基础。

平化一厂:明确责任,排查改进。

明确职责分工,高效落实行动方案。平化一厂召开三次专项整治行动会议,编制专项整治行动实施方案,明确每个阶段的工作目标和负责人,做到每项检查都有专人负责,每个阶段工作都可量化总结。各单位要深入排查治理重点区域、重点部位和关键环节的安全隐患,严格落实安全主体责任,实现风险隐患可防可控。

依据异地执法检查标准,持续排查不断改进。平化一厂要求,各职能科室对照山东省督导检查和异地执法检查标准全面展开自查,每日上报检查到的问题,并对整改情况进行复查落实,实现闭合管理。对工作落实不到位、弄虚作假不作为的管理人员进行严厉考核,将安全压力传递给每位干部职工。对于各部门无法独立完成整改的隐患,成立攻关小组,制定临时防范措施,协调人力、物力进行集中治理。

平化二厂:狠抓现场,严防事故。

严格执行交接班制,着力提高巡检质量。平化二厂要求各班组按照相关卫生标准进行交接班,由当班大班长负责监督检查。加强对重大危险源、重要设施、重点部位的巡查力度,并对生产区域、固定动火区和巡检路线重新进行标识,严防安全生产事故。层层传递压力,从增强操作工责任心着手,提高巡检质量,及时发现并消除隐患。

立查立改抓现场,创造安全生产环境。平化二厂组织人员彻底清理生产区域卫生死角,修缮门窗和桌椅橱柜,更新和维护安全环保器材,并要求防护用品、文件夹、对讲机、水杯、手机等物品按照规定位置摆放。同时,投入人力、物力整顿机容机貌,将截止阀手轮根据材质和介质进行除锈刷漆,改造和修缮栏杆、滑梯等安全设施,修复不平整地面和破损地沟边沿。同时,联系专业施工队修复主要设备管线保温层。   (通讯员 蔡强 刘书勇 刘霞)

安全要有所“怕”

■ 王佳

古语曰:“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止。”人一旦失去“怕”,就会变得肆无忌惮、为所欲为,甚至目无法纪,走上违法犯罪的不归之路。

只有懂得“怕”,才能规范自己的言行,不违反规章制度,不触碰红线,不逾越底线。

化工行业具有很大的危险性。我们日常工作中应该养成“怕”的习惯,因为隐患可能藏在任何角落里,现场每时每刻都存在不确定因素,只有立足岗位,遵章守纪,严格执行工艺指标,认真按照操作规程办事,定时、定点、定项目进行巡回检查,发现问题及时处理,才能最大限度保障生产稳定运行。

没有规矩,不成方圆。一个国家如果没有法律法规约束,就会变得混乱无序;一个企业如果没有规章制度管理,就会成为一盘散沙。我们只有有所“怕”,以如履薄冰、如临深渊的心态,认真对待工作,才能为企业稳定发展提供坚强保障。


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