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安全动态

开元倾力打造安全管理“大超前”体系

来源:阳泉矿工  作者:曹海君 司慧  时间:2019-10-31 08:42:29   点击:

今年以来,开元公司不断加大安全管理力度,树立“大超前”意识,认真分析生产组织中的不利因素,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,采取有效防范措施,构建安全管理“大超前”体系,将影响生产的不安全因素消除在萌芽状态,确保矿井安全高效生产。

开元公司充分认识“大超前”管理的内涵,进一步提高思想认识。严格落实大布局超前、大系统超前和大衔接超前管理,提前预警、超前部署,立足矿井作业现场,把地质超前、设计超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前抓在前,谋划矿井的未来采掘衔接部署或更长远的发展规划,对矿井各大生产系统进行分析评价,把可能影响矿井安全生产的各种因素提前从源头上进行预测预控,确保系统最优、环节最简、抽掘采平衡、矿井布局合理,安全生产可靠。

开元公司始终抓住安全基础防范工作不撒手,把安全管理“大超前”体系作为安全生产基础性工作的“牛鼻子”来抓,超前规划矿井未来发展方向,重点是生产系统优化、生产能力提升、新技术发展、新装备应用等方面超前制订工作方案,科学论证、系统推进。一是采取超前举措,采掘工作面开工前,提前15天编写作业规程并审批完毕,单项工程开工前,提前5天编写安全技术措施并审批完毕,开工前组织职工学习。零星工程施工处置时间超过6小时以上的,施工前必须编制安全技术措施;小于6小时的,由管理人员根据现场情况,采取针对性处置措施,明确现场操作程序及安全注意事项,并做好现场处置记录。二是实施动态管控,提前分析矿井各系统、专业及作业现场可能存在的薄弱环节,针对性制定监察方案,确保各项措施落实到位,对于已经暴露出的问题要根据清单举一反三开展风险研判,超前防范可能存在和衍生的隐患,积极采取动态管控,做到人员、技术、措施、资金、时限管控“五到位”,加强主体责任落实,严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故。三是做好超前瓦斯地质预判,紧密结合矿井大区域瓦斯地质情况,做好防突技术和措施的选择,从大区域着眼,充分考虑局部变化,保证防突技术和措施具有针对性。此外,充分利用瓦斯地质图,井下物探、钻探,区域突出危险性预测等资源,超前辨识出向(背)斜构造、断层、无炭柱和瓦斯富集区域,提前研究制定治理方案,超前施工,超前消突。四是采用超前防治技术,持续推进“7+3”瓦斯治理亚洲彩票亚洲彩票模式,切实做到“一矿一策”“一面一策”。根据矿井生产衔接排布和煤层瓦斯治理时间,倒排瓦斯治理工期,确保瓦斯治理达标;探索瓦斯治理新技术,加强信息化系统建设,用好互联网和大数据;推进煤与瓦斯突出“实时预警系统”研究工作,做到超前感知瓦斯变化,通过对采掘工作面邻近构造或异常带瓦斯变化规律,合理设置预警值,做到对异常区瓦斯变化的早提醒、早掌握、早预防。五是超前抓大衔接,在年度抽掘采衔接计划超前的基础上,超前做好矿井衔接规划、矿井开拓部署、矿井采区接替等衔接规划,合理安排生产组织,对生产过程中可能遇到的问题超前采取应对措施,落实超前工作任务,确保矿井生产衔接均衡稳定,持续保持安全稳定局面,实现矿井安全、集约、高效可持续发展。

开元公司坚持“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的原则,促使安全管理“大超前”体系由防事故向控风险过渡、由管标准向达标准过渡、由人盯人管理向自主化管理过渡。同时,落实“大超前”管理流程,根据实际编制重点工程推进网络图,分析生产中存在的问题,总结“大超前”运行工作情况,并及时汇报影响矿井重点工程、重点工作正常推进的主要因素,及时协调解决问题。此外,加强安全管理“大超前”体系推进情况动态评价考核,检查各项工作是否如期、高效完成,做到管理留痕,资料翔实备查,确保安全管理“大超前”体系落到实处。


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